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物流規劃管理培訓課程

【課程大綱】
第一部分：現代物流、配送與倉儲管理概述
1.物流、配送與倉儲管理的概念與行業現狀
2．物流、配送與倉儲管理的重要性及戰略地位分析
3.物流與倉儲的類型、特征與形式
4.物流、配送與倉儲管理模型介紹
5.物流、配送與倉儲管理的主要內容及業務要求
6.現代物流與倉儲的管理目標的演變及核心競爭力要求
7.高效物流、配送與倉儲管理戰略的設計及規劃
8.物流與倉儲信息技術及軟件系統介紹
9.物流、配送與倉儲管理中的常見問題與現象
10.物流戰略&戰術分析
◇如何實現第三方物流管理？第三方物流管理策略分析（及第四方物流管理）
◇如何實現物流一體化模式整合及管理（如何實現橫向、縱向、前向、后化一體化？）
◇延遲物流與延遲制造管理（ETO、ATO、BTO、MTO等優劣勢分析與借鑒）
◇物流規劃與管理（內部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
◇推式與拉式物流供應模式規劃與管理
◇ODM、OEM、全球采購與B2B&B2C采購模式
◇物流管理信息管理技術（ERPMESAPSDMSDRP…）
◇JIT、VMI、JMI等技術……
★案例：“芙蓉王”、“長城潤滑油”等行業標桿企業之物流配送優勢探討。
 ★案例：“戴爾”、“小米”的物流與倉儲(chu)核心(xin)競(jing)爭力是(shi)如何形成的？

第二部分：第三方物流和外包管理
1．第一方物流、第二方物流模式的優劣勢分析
2．什么是3PL、4PL？采用第三方物流服務模式的意義與風險
3．第三方物流的核心能力與服務內容分析
4．客戶的物流服務和物流戰略分析
5．物流贏利創新的方向分析
6．外包與自營的決定因素分析
7．第三方物流管理內容探討
8．各種運輸模式和選擇
9．運費的計算和決定因素
10．綜合物流成本的降低途徑
11．運輸線路的規劃與選擇
12．第三方物流的運營模式
◇與制造相結合的物流服務運作模式
◇與商業零售業相結合的物流服務運作模式
◇一體化運作模式。
13．第三方物流的標準工具與模型分析
◇VMICMIJMI模式介紹
◇Milk-Run模式介紹
◇JIT模式介紹
◇“糖果人”模式介紹……
14．第三方物流的服務水平衡量體系
★案例(li)：系列第三方物(wu)流企業合作(zuo)、運作(zuo)模式分析與研討；

第三部分：如何選擇第三方物流？
1．中國第三方物流外包的主要特點
2．企業對第三方物流的要求與期望
3．第三方物流供應商開發與評估概述
◇為什么要進行供應商開發與評估？
◇供應商開與評估的原則
◇供應商資格認證體系的建立
◇供應商評估體系介紹
4．第三方物流供應商開發與評估的主要步驟
◇物流項目的分析
◇制訂選擇標準
◇搜集廠商資料
◇提出備選的物流公司名單
◇征詢備選取對象意愿
◇發出征詢方案
◇供應商實地考察與評估
◇價格與風險評估
◇**比較分析選定合作伙伴……
5．第三方物流供應商開發與評估辦法
◇供應商開發與評估的具體方法與措施
◇建立分析機制與績效標準
◇合作伙伴關系的選擇標準與管理
◇進行供應商評估的“三階九步法”
6．第三方物流供應商開發與評估的工具介紹
◇供應商信用調查
◇供應商問卷調查
◇供應商實地評審(管理人員的綜合素質專業技術能力設備先進度原材料供應狀況質量控制能力管理制度的規范程度財務狀況…)
★案例：某500強通訊設備制造企業“三階九步”的供應商評估體系介紹；
★案例：某大型制造業供應商開發(fa)過程及(ji)相關(guan)模板介紹；

第四部分：物流供應商關系管理與維護
1．供應商管理概述
◇什么是供應商管理？（從CRM到SRM）
◇傳統的供應商關系管理方法
◇供應商管理的目標
◇供應商關系管理介紹（8種供應商關系模型及對應采購策略介紹、案例分析）
模型1：供應商關系圖譜與采購戰略分析
模型2：供應定位模型與采購戰略分析
模型3：供應商感知模型與采購戰略分析
模型4：供應商能力與積極性模型與采購戰略分析……
2．第三方物流服務戰略伙伴關系的維護與優化原則
◇密切與第三方物流企業的戰略合作關系
◇強化與第三方物流企業的信息溝通
◇共同設計物流操作指南
◇對第三方物流企業進行動態的考核
★案例：海爾物流配送中心案例分析；
3．供應商管理的重點業務介紹
◇供應商合同管理
◇供應商風險管理
◇供應商成本管理
◇交付周期管理
◇供應商激勵、績效考評和管理……
★案例：如何**協議、合同、訂單及相關文本來約束供應商？
★案例：CIPS對供應商關系管理的模型介紹

第五部分：物流園區、物流配送中心規劃與設計
1．物流園區的功能分析
2．物流園區的選址管理
3．物流園區的規劃與設計
4．物流設備的分析與選擇
5．配送中心的概念、種類、功能介紹
6．配送中心的現代化物流技術
7．配送中心的工藝及運作管理
8．倉儲物流設施與設備分析與介紹
9．貨位的合理規劃及倉庫的優化布置
10．提高倉庫空間利用率的方法
11．正確進行物料堆放的技巧
12．庫區規劃及通道設置技巧
13．確保物料先進先出的方法
14．物料ABC管理法
15．倉位設置方法及顏色管理
16．倉儲的基本流程與使用單據
……
★案例：深圳某倉儲配送中心規劃與設計案例分享（“3D”多媒體視頻）；
★案例：為什么說物流成本是“沉沒成本”？
★案(an)(an)例：“華潤”倉儲管理與配送(song)系(xi)統案(an)(an)例分(fen)析。

第六部分：物流計劃管理與庫存控制
1．物流計劃模式的選擇
◇物流及生產模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）
◇傳統物流與生產模式的特征與不足分析
◇現代物流與生產模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）
◇如何選擇**優的物流與生產模式？
◇計劃與庫存控制業務的組織與分工
◇計劃與庫存控制人員的工作理念和行為準則（華為版本）
2．需求預測與物流計劃管理
◇如何做好需求預測管理（預測、計劃、訂單等）？
◇制定預測的原則與一般步驟
◇需求預測制定方法
◇物流計劃制定方法
◇如何管理與評估計劃變更？如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失？
◇如何保證計劃的嚴肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
◇如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失？
3．物資供應與調度管理
◇物流產能規劃與改善管理
◇物料齊套供應管理辦法及工具
◇如何運用合理的庫存管理模式（安全庫存、VMI、JIT……）?
◇相關需求獨立需求的管理
◇長周期物料、高價值物料的計劃方法分析
◇呆滯物料產生原因的分析與規避
★案例：華潤物流計劃體系IT系統應用狀況介紹；
4．供應鏈管理環境下的庫存控制方法
◇定期定量庫存控制
◇經濟訂貨批量
◇庫存品類管理：
ABC2/8法則
周轉庫存
緩沖庫存
安全庫存……
◇產品預測準確率的控制方法（產品預測準確率模型及應用）
◇VMI、JIT、“糖果人“等模式
5．其它庫存控制方法與策略
縮短提前期
減小訂單批量
按經濟批量訂購
加強預測
庫存物料標準化
及時處理呆滯物料……
6．如何有效監控與管理庫存？
◇庫存的構成、分類與分析概述
◇物料低周轉、呆滯的原因分析
◇如何監控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經…）
◇如何實現庫存的動態監控？如何進行庫存分析？如何制作《庫存分析報告》？
★案例：3C行業20余種庫存控制方法案例講解；
★案例：“三一(yi)重工”、“中(zhong)聯重科”企業(ye)庫存失控(kong)的案例分析。

第七部分：物流&配送與運營績效評估與考核
1．如何設計物流與配送運營管理的績效體系？
2．企業物流運營指標體系分析
◇合同及時齊套發貨率(%)
◇存貨周轉率(次/年)
◇合同平均運作周期（天）
◇庫存準確率（%）
◇缺貨率
◇無誤交貨率……
3．物流績效改進方法
4．物流績效改進工具
★案例：物流企業績效評價與激勵機制探討；
★小(xiao)組(zu)討論與(yu)(yu)競比(bi)賽(sai)&現場答疑與(yu)(yu)經(jing)驗交(jiao)流。

物流規劃管理培訓課程