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物流倉儲管理課程

【課程大綱】
第一部分：現代物流、配送與倉儲管理概述
1. 物流、配送與倉儲管理的概念與行業現狀
2．物流、配送與倉儲管理的重要性及戰略地位分析
3. 物流與倉儲的類型、特征與形式
4. 物流、配送與倉儲管理模型介紹
5. 物流、配送與倉儲管理的主要內容及業務要求
6. 現代物流與倉儲的管理目標的演變及核心競爭力要求
7. 高效物流、配送與倉儲管理戰略的設計及規劃
8. 物流與倉儲信息技術及軟件系統介紹
9. 物流、配送與倉儲管理中的常見問題與現象
10. 物流戰略&戰術分析
◇ 如何實現物流與供應鏈的集成化管理（如何實現ISC？）
◇ 如何實現物流一體化模式整合及管理（如何實現橫向、縱向、前向、后化一體化？）
◇ 延遲物流與延遲制造管理（ETO、ATO、BTO、MTO等優劣勢分析與借鑒）
◇ 物流規劃與管理（內部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
◇ 第三方物流管理策略分析（及第四方物流管理）
◇ 推式與拉式物流供應模式規劃與管理
◇ ODM、OEM、全球采購與B2B&B2C采購模式
◇ 物流管理信息管理技術（ERPMESAPSDMSDRP…）
◇ JIT、VMI、JMI等技術......
★ 案例：“芙蓉王”、“長城潤滑油”等行業標桿企業之物流配送優勢探討。
★ 案例：“雀巢”與“可口可樂”物流配送體系分析；
★ 案例(li)：康佳集團(tuan)彩電區(qu)域物(wu)流(liu)配送(song)與分銷體(ti)系介紹。

第二部分：物流、配送、倉儲發展現狀及趨勢
1. 物流與倉儲在國外的發展
2. 物流與倉儲在國內的發展
3. 倉儲與物流管理策略及應用§
◇ 供應鏈環境下的物流計劃及控制
◇ 安全庫存量的設定
◇ 經濟訂貨批量(EOQ)模型
◇ 如何應對需求預測的不確定性
◇ 如何運用JIT、VMI等工具與方法
◇ 物流外包策略及供應商選擇
◇ ODM、OEM策略選擇……
4. 倉儲與物流管理技術及應用
◇ B2B電子商務與企業供應鏈管理
◇ 物流網絡規劃與再造
◇ 供應鏈管理信息技術支持（ERPMESAPS）
◇ 物流與倉儲監控平臺設計與智能分析工具……
★案例：“戴爾”、“小米”的物流與倉儲核心競爭力是如何形成的？
★案例：華為公司物流管理經驗分析與共享(xiang)。

第三部分：生產物流計劃與庫存管理
1． 物流計劃管理
◇ 如何做好需求預測管理（預測、計劃、訂單等）？
◇ 制定預測的原則與一般步驟
2． 物流計劃制定方法
◇ 專家意見法（情景分析法、德爾菲法）
◇ 市場測試法
◇ 定量分析法
◇ 基于計算機的物料計劃系統(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)
3． 庫存計劃制定方法
◇ 一般計劃方法
◇ 物料需求計劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
◇ 訂貨點法（**小**大庫存計劃方法）
◇ 甘特圖計劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）……
◇ 如何管理與評估計劃變更？如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失？
◇ 如何保證計劃的嚴肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
◇ 如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失？
4. 供應鏈管理環境下的庫存控制方法
◇ 定期庫存控制
◇ 定量庫存控制
◇ 經濟訂貨批量
◇ 庫存分類管理：
ABC（多種ABC分類管理）
2/8法則
周轉庫存
緩沖庫存
安全庫存……
◇ 產品預測準確率的控制方法（產品預測準確率模型及應用）
◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式
5. 其它庫存控制方法與策略
◇ 縮短提前期
◇ 提供銷售折扣
◇ 加大采購批量
◇ 加大運輸量
◇ 按經濟批量訂購
◇ 減少庫存損耗
◇ 加強預測
◇ 庫存物料標準化
◇ 及時處理呆滯物料……
6. 如何進行庫存分析？如何制作《庫存分析報告》？
★ 案例：汽車零部件行業物流計劃與庫存控制案例研討；
★ 案例：某*企(qi)業《庫存分析報告》模(mo)板(ban)研討；

第四部分：物流園區、物流配送中心規劃與設計
1．物流園區的功能分析
2．物流園區的選址管理
3．物流園區的規劃與設計
4．物流設備的分析與選擇
5．配送中心的概念、種類、功能介紹
6．歐美發達國家的配送中心
7．我國配送中心的現狀與趨勢
8．配送中心的現代化物流技術
9．配送中心的工藝及運作管理
10．如何布置倉儲收發線
11．倉儲物流設施與設備分析與介紹
12．倉儲物流設施規劃與物流物流分析
13．如何有效進行成品倉儲管理
14．如何搞好發貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應商的業務協調
★案例：深圳某倉儲配送中心規劃與設計案例分享（“3D”多媒體視頻）；
★案例(li)：為什么說物(wu)流成(cheng)本(ben)是“沉沒成(cheng)本(ben)”？

第五部分：物流中心倉儲管理與運作流程
1．物流計劃的管理模式
2．領料計劃、管制與超量領料控制
3．廠內物流系統分析與設計
4．物料倉儲調度管理
5．庫存料賬管理
6．物料倉儲管理的盤點管理
7．設計倉儲系統和工作流程
8．進料、退料和發料作業的流程
9．不同生產形態庫存控制點的設置
10．滯料與滯成品的處理
1．倉儲的基本概念與常識
2．庫存與倉儲管理的目標
3．倉儲與物流管理在供應鏈中的位置與職責
4．倉儲與物流管理的業務素質要求
5．倉儲與物流管理業務流程及基本業務活動
6．倉儲與物流管理的重要業務分析
7．倉儲與物流管理制度和改善
8．如何進行物品編號和管理
9. 物品點的分類與方法（定期盤點法、循環盤點法、日常盤點）與技巧
10．制造業倉儲管理面臨的問題及措施探討
★ 案例：海爾*倉儲管理中心經驗分享；
★ 案例：DELL倉儲管理體系介紹；
★ 案例(li)：“華潤(run)”倉儲(chu)管理與配送系統案例(li)分析。

第六部分：物料與倉儲管理技術與技巧
1．倉庫空間規劃技巧
2．倉庫內部區域劃分與標識技巧
3．貨位的合理規劃及倉庫的優化布置
4．提高倉庫空間利用率的方法
5．根據可追溯性與目視化管理的要求進行物料的分類儲存與標識
6．如何提高倉庫儲存能力
7．合理的存貨周轉率與倉庫儲存定額確定
8．正確進行物料堆放的技巧
9．庫區規劃及通道設置技巧
10．確保物料先進先出的方法
11．物料ABC管理法
12．倉位設置方法及顏色管理
13．倉儲的基本流程與使用單據
14．如何做好倉庫的安全與保衛工作
★案例：如何合作利用貨架、條碼等工具來提升物流水平？
★案例：如何(he)實現分(fen)(fen)區(qu)、分(fen)(fen)庫、分(fen)(fen)位規劃，提(ti)供物流(liu)效率？

第七部分：第三方物流外包與管理
1．第三方物流和外包管理概述
◇ 什么是3PL、4PL？
◇ 客戶的物流服務和物流戰略
◇ 外包與自營的決定因素分析
2．第三方物流管理內容探討
◇ 各種運輸模式和選擇
◇ 運費的計算和決定因素
◇ 綜合物流成本的降低途徑
◇ 選擇運輸線路
◇ 第三方物流的服務水平衡量體系......
3．如何選擇第三方物流
◇ 中國第三方物流的主要特點
◇ 企業對第三方物流的要求與期望
◇ 多功能小組的建立
◇ 第三方物流的能力
◇ 考察第三方物流時的主要考慮因素
◇ 如何控制第三方物流
◇ 第三方物流績效考核(KPI)
4．物流成本管理
◇ 倉儲成本分析與控制
◇ 運輸成本分析與控制
◇ 配送成本分析與控制
◇ 物流包裝成本分析與控制
◇ 裝卸搬運成本分析與控制
◇ 流通加工成本分析與控制
◇ 其他物流成本分析與控制
★ 案例：海爾物流配送中心案例分析；
★ 案例(li)：系列第三方物(wu)流企業合作(zuo)、運作(zuo)模(mo)式分析與研討；

第八部分：物流&配送與運營績效評估與考核
1． 如何設計物流與配送運營管理的績效體系？
2． 一般企業物流運營指標體系分析
◇ 合同及時齊套發貨率(%)
◇ 存貨周轉率(次/年)
◇ 合同平均運作周期（天）
◇ 低周轉及呆滯物料比例（％）
◇ 庫存準確率（%）
◇ 缺貨率
◇ 無誤交貨率……
3． 物流績效改進方法
4． 物流績效改進工具
★ 案例：物流企業績效評價與激勵機制探討；
★ 小組討論與競比賽&現(xian)場答疑與經驗交流。

物流倉儲管理課程