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數據分析與管理決策課程

【課程概述】
1、世界上沒有不存在問題的組織，同樣也沒有不需要做出決策的管理者。發現問題，分析問題，做出決策，解決問題，是一個簡單而固定的流程。然而，如何高效而正確的完成流程的每一個環節，卻并不是容易做到的事情。
2、在許多世界500強企業中，理性的思維與決策方法被認為是經理人必備的核心能力之一。而企業決策建立在具體運營數據落地，是決策的第一步。 國際*企業都注重培養經理人科學分析問題與正確決策的技能。實踐證明，科學分析問題與正確決策的能力，能夠幫助管理者全方位提高日常管理效率，導向個人職業生涯與企業持續發展的雙重成功。
3、該課程旨在全方位提升管理者發現問題、分析問題、科學決策、解決問題的技能，結合企業中的大量經典案例，系統講授了如何通過收集信息和數據統計來了解問題成因、通過多維度分析來發掘問題背后的深層信息、通過運營數據推算演繹進行高效而科學的決策、以及利用流程管理和項目管理手段快速執行決策內容等方面的知識，能夠幫助管理者全方位提升科學決策與問題解決的能力，從而快速發現企業中存在的問題，并進行全方位的科學分析，繼而作出科學決策，有效解決問題，從而保證組織整體工作的快速、健康、協調開展。
4、你不再為計劃沒有變化快而煩惱。

【課程對象】
企(qi)業董事(shi)長、總經理(li)(li)(li)、董事(shi)、副(fu)總經理(li)(li)(li)、董秘、CHO等高層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)者；總裁辦主任、部門經理(li)(li)(li)等中層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)人員。

【課程收益】
1、通過數據分析，挖掘“事實”與“意見”背后的邏輯，進而客觀而準確的思考；
2、分辨問題產生的根本原因及表面的癥狀，遵循科學的程序解決問題；
3、了解如何處理一個具高度復雜性的決策，用有效的方法評估每個可能的選擇與方向，以進行更為客觀有效的決策。
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【課程大綱】
模塊一：數據與數據分析概述
1、數據就是經驗與科學主義
-數據抽取與轉換
-特征工程與數據分析
-數據模型化
-專家經驗評分卡
-評分卡技術
-機器學習算法
-數據分析結果應用
2、感性思維與理性工具
案例分析：預算準嗎？

模塊二：狀況評估（SA）
1、查明難題的事項
2、把握難題的輕重緩急
3、解決問題的計劃與步驟
4、計劃行動
案例分析(xi)：戰(zhan)略情景設定(ding)

模塊三：問題的分析
1、描述問題
2、識別可能的原因
3、評估可能的原因
4、確認真正的原因
5、建立數據收集節點和報表結構
6、了解現在發生的和將來可能發生的
案(an)例(li)分析：數據挖掘—某大(da)型(xing)零售集團(tuan)VIP客戶購買行為分析及(ji)管理決策

模塊四：決策分析（DA）
1、明確目的
2、落實決策的運營大數據結構
3、尋找杠桿和建立多維度決策分析
4、評估選擇方案
案例分析：多維度戰(zhan)略適應性評估

模塊五：評估風險
1、效果評估
2、效率評估
3、適應性評估
案例分析：建立你的(de)評(ping)估(gu)體系

模塊六：作出決策
1、決策宣導
2、跟蹤機制建立
3、跟蹤報表的5個層次
案例分(fen)析：建立你(ni)的跟(gen)蹤報表

模塊七：潛在問題大數據分析
1、識別潛在問題
2、找出可能的原因
3、采取預防措施
4、計劃應急措施
案例分析(xi)：如(ru)何識別例外(wai)，建立預案

數據分析與管理決策課程