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研發制勝培訓

課程背景：
面對互聯網 等業務模式亂花漸欲迷人眼，面對市場的瞬息萬變，客戶的要求似乎越來越苛刻，但是企業轉型升級似乎難以跨越千溝萬壑，市場機會窗口似乎越來越短，研發究竟是一場殺伐決斷的豪賭還是深不見底的吞金黑洞？我們能否忍受新品上市前的百般孤獨？研發管理如何為公司打現在和未來的糧食？很多企業感嘆研發人員越有本事越難管，還有很多企業認為研發人員績效根本無法丈量，研發績效管理根本是一個雞肋！ 近兩年來，風口浪尖的華為因為*的背書成為了中華民族自主創新的脊梁，華為研發無疑成為了產品研發創新型企業的標桿，但是我們見到太多企業學習華為的不得要領、困惑、彷徨、焦慮……
華為(wei)(wei)在(zai)(zai)現在(zai)(zai)和(he)未(wei)來較長(chang)時間內(nei)(nei)均將是國內(nei)(nei)企(qi)業的(de)(de)學習風口，我們不(bu)能僅限(xian)于了解華為(wei)(wei)的(de)(de)做法更(geng)要清晰洞察華為(wei)(wei)的(de)(de)研發管(guan)理背后的(de)(de)思考邏輯，更(geng)要結合(he)本企(qi)業的(de)(de)實際(ji)能力(li)狀況活(huo)學活(huo)用。本課程期望通(tong)(tong)過(guo)對標華為(wei)(wei)IPD，吸取華為(wei)(wei)研發管(guan)理精髓(sui)，幫(bang)助企(qi)業走出研發管(guan)理困局，并結合(he)企(qi)業實際(ji)業務特點形成自己產品經(jing)營(ying)能力(li)體系，通(tong)(tong)過(guo)持續為(wei)(wei)客(ke)戶創造價(jia)值(zhi)而健康(kang)活(huo)下(xia)去！

課程對象：
產品(pin)管理委員會成員（含營銷負(fu)(fu)責人、研發、采購(gou)負(fu)(fu)責人、生產負(fu)(fu)責人、財務、技術支持等(deng)）、產品(pin)負(fu)(fu)責人或產品(pin)經理、項目經理

課程大綱
第一部分：走出研發管理迷局—樹立正確的研發理念
1. 國內企業產品研發管理核心問題及主要改進方向
2. 如何正確認識IPD？如何“I”產品？
3. 如何理解產品價值鏈與企業經營與管理的本質
4. 業界標桿研發能力層級及對標華為IPD的價值
5. IPD的核心思想與實踐經驗
課堂(tang)研(yan)討1：識(shi)別企業當下研(yan)發管理的(de)核(he)心問題

第二部分：IPD核心業務流程及結構化開發流程介紹
1、IPD核心流程活動及結構化開發流程核心特征
2、以客戶為中心的商業常識能夠落地的秘訣
1) 以客戶為中心在企業運營中應包含什么內容？
2) 從客戶需求到**終產品交付客戶的端到端過程
3) 產品開發過度迎合客戶需求背后實質是什么？
3、如何在開發階段構建供應鏈能力
1) 國內企業供應鏈管理的共性問題
2) 現場互動:本企業供應鏈交付能力問題
3) 供應鏈核心競爭力究竟靠什么？
4) 端到(dao)端的產品開發流(liu)程(cheng)合力體現(xian)

第三部分：基于IPD系統中設計強大的組織能力
1、以客戶為導向組建并管理重量級的團隊
2、成功的跨部門產品管理團隊的主要特征
3、業界產品管理團隊的層級及角色定位
4、IPMT和PDT團隊的職責劃分和工作分工
5、產品管理團隊的責權利對等機制設計
課堂研(yan)討2：模擬產品(pin)線與資源線分工合作

第四部分：如何構建分層分類的決策評審機制
1、結構化開發流程中如何設置業務評審點和技術評審點
1) 決策評審點設置的基本原則
2) 技術評審點設置的有效性
課堂研討3：如何確定產品開發業務評審點和技術評審點
2、IPMT的(de)階段(duan)業務決策(ce)評審依據與(yu)規則

第五部分：基于IPD的研發績效激勵機制
1、不忘初心—重構績效的定義與導向
1) 研發績效究竟是什么？
2) 研發績效的因果觀
3) 研發項目目標達成等于項目成功？
4) 基于集體主義的個人英雄主義
2、經營人心—認識研發人員的特性
3、研發績效管理與績效激勵核心要點
1) 組織績效、項目績效與個人績效的關系
2) 如何對標華為科學設計研發績效指標
3) 如何管理PDT成員的績效？
4) 回歸經營原點—研發績效激勵方法
5) 研發體系如何實施PBC（個人績效承諾）
互動研討(tao)4：研發績效指標設計與邏輯分析

第六部分：確保商業成功的研發核心能力
1、路標規劃的基本流程與關鍵工作
1) 路標規劃對研發型企業的核心價值
2) 勝兵先勝而后求戰——規劃什么？
3) 產品路標規劃的基本步驟和關鍵點
2、項目任務書CHARTER的開發
1) 組織的責權利對等首先是責任
2) 任務書的背后實際是產品經營
3) 任務書就是公司的市場沖鋒號
案例學習：華為項目任務書解剖
3、產品需求分析結構化方法和基本要點
1) 破我執，除妄念—客戶需求是什么？
2) 獲取客戶需求的有效途徑是什么？
3) 產品需求分析的基本流程與核心要點
互動研討5：追溯公司產品市場問題的根源
4、 產品上市管理與生命周期決策
1) 產品上市規劃與管理
2) 用心經營你的產品大數據
3) 產品生命周期數據梳理
4) 有所為，必須有所不為
5) 如何有節奏的(de)穩健的(de)撤退

第七部分：對標華為IPD構建產品經營能力體系
1、構建適合自身能力特點和戰略的研發體系
1) 產品研發問題的收集整理與解決方向
2) 流程、項目與績效激勵三位一體
3) 布陣點兵——研發組織能力建設
4) 開發流程設計與優化的原則導向
5) 如何實現從項目管理到項目經營的能力跨越
IPD系統中的項目管理體系構建
6) 現場研討6: 研發組織能力問題提出改進方案
2、企業自身的能力現狀及改進方向探討
1) 業界標桿研發能力體系介紹
2) 企業研發能力問題收集渠道
3) 研發問題的輕重緩急分析
4) 確定產品研發能力改進方向
課后作業：研發(fa)能力體系(xi)構建計劃

研發制勝培訓