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學習華為三寶

課程背景：
2019年(nian)以(yi)來世(shi)界處于新一(yi)輪經濟周期開始(shi)前的(de)(de)(de)極度深寒！華(hua)為(wei)(wei)(wei)因(yin)為(wei)(wei)(wei)*的(de)(de)(de)背書開始(shi)迅(xun)速登(deng)頂(ding)世(shi)界，華(hua)為(wei)(wei)(wei)今(jin)年(nian)33歲(sui)，競爭對手(shou)的(de)(de)(de)平均年(nian)齡是108歲(sui)，華(hua)為(wei)(wei)(wei)作為(wei)(wei)(wei)一(yi)個普通民企(qi)，從兩萬多元的(de)(de)(de)起(qi)家，他(ta)的(de)(de)(de)成長(chang)過程和(he)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)中(zhong)(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)何其(qi)相(xiang)識，華(hua)為(wei)(wei)(wei)三十(shi)年(nian)發展到高峰有8000多億(yi)年(nian)銷售額(e)，3000多萬倍(bei)增長(chang)，是什么在(zai)維系(xi)著(zhu)20萬虎(hu)狼(lang)之(zhi)師(shi)不斷奮斗且碩(shuo)果累累！我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)眼里的(de)(de)(de)華(hua)為(wei)(wei)(wei)只是冰山一(yi)角，華(hua)為(wei)(wei)(wei)成為(wei)(wei)(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)名片(pian)背后是扎根多年(nian)管(guan)理體系(xi)修煉，華(hua)為(wei)(wei)(wei)不僅是中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)華(hua)為(wei)(wei)(wei)，也是世(shi)界的(de)(de)(de)華(hua)為(wei)(wei)(wei)，近水(shui)樓臺先得(de)月，學(xue)習華(hua)為(wei)(wei)(wei)必定是較長(chang)時間(jian)內(nei)國(guo)(guo)內(nei)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)自然(ran)選擇，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)應(ying)如何挖(wa)掘(jue)華(hua)為(wei)(wei)(wei)身上的(de)(de)(de)寶藏(zang)帶(dai)動其(qi)他(ta)國(guo)(guo)內(nei)企(qi)業(ye)一(yi)起(qi)快速成長(chang)？我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)學(xue)習華(hua)為(wei)(wei)(wei)就必須認真研究如何在(zai)實踐層面找到一(yi)個有效的(de)(de)(de)路徑(jing)！華(hua)為(wei)(wei)(wei)不應(ying)僅引來國(guo)(guo)人(ren)驚(jing)艷側(ce)目和(he)感嘆，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)更應(ying)該努力從華(hua)為(wei)(wei)(wei)身上深度挖(wa)掘(jue)出(chu)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企(qi)業(ye)經營管(guan)理創新的(de)(de)(de)手(shou)段方法！

課程目標：
1、學習華為對經營管理常識的理解力及華為文化的真實基因，探尋企業成功之道。
2、學習華為以客戶為中心的流程管理機制以及流程型組織構建實踐經驗
3、學習(xi)華(hua)為(wei)(wei)績(ji)效激勵(li)機制建設，讓員工(gong)人人成為(wei)(wei)幸福的(de)奮(fen)斗(dou)者！

課(ke)程(cheng)對象(xiang)：企業(ye)中高層管理者以及核心骨(gu)干(gan)

課程大綱
第一講、華為以客戶為中心的企業天道
1) 華為三十年發展史—偉大背后盡是苦難！
2) 華為成功背后沒有秘密的秘密
3) 華為的戰略方向根植于客戶
4) 華為的組織架構是客戶說了算
5) 華為持續三十年研發高投入的底氣
6) 華為的流程直接指向客戶的需求
7) 華為樸素的E2E商業模式的理解
8) 華為“拜上帝教”文化的點點滴滴
9) 華為文化的本質及對中國企業的啟示

第二講：以客戶為中心的流程管理機制
1) 華為對流程的本質洞察—三笑與端到端
2) 華為的流程的價值—打糧食并讓土壤肥沃!
3) 力出一孔—主干清晰，末端靈活的流程體系
4) 華為流程三大戰役：從LTC到IPD及ITR
5) 集成產品開發流程IPD的精髓解讀
6) 華為流程優化心法與手法
-華為的流程中如何灌注客戶的靈魂
-以經營為導向—多打糧食，增加土地肥力
-削足適履，先僵化，后固化，再優化。
-責任止于流程
-流程落地模板化-人才復制
-為了打勝仗，基于信任簡化流程
7) 華為流程管理機制
-流程負責人機制與華為干部的責任使命
-紅藍對抗、自我批判、沒有成功，只有成長
-敏銳捕(bu)捉市(shi)場機會的(de)流程(cheng)型組織—鐵三角(jiao)

第三講、以奮斗者為本的績效激勵機制
1) 茶壺里的餃子我們是不認的—華為的績效觀
2) 華為全面績效管理流程：SP-BP-BSC-KPI-PBC
3) 華為PBC背后的價值邏輯與人性思考
4) 遍地英雄下夕煙—華為的奮斗者模樣
5) 給奮斗者的火車頭加滿油
6) 避免躺贏階層—華為增量績效管理
7) 不懂人性就不要談激勵—華為多元精準激勵
8) 華為績效激勵機制對我們的啟示
課程總結與延伸思考
1、華為三寶背后的經營管理的悟道
2、建立正確的經營管理思維
3、知(zhi)行合一、學、練、悟、修

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