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高管(guan)級年終總結核心(xin)課(ke)程(cheng)

課程主旨
何為高管級匯報：經理級向總監級的匯報；總監級向董事級的匯報
高管級年終總結的四大要求：
身為高管，做好工作是本分，做出高價值的內容產出才是核心！
身為高管，闡述工作結果不重要，得到對組織有利或有弊的結論才是核心！
身為高管，不要停留在問題表面，懂得闡述科學嚴謹的業務分析才是核心！
身為高管，工作計劃不要直覺假設，制訂有價值、可實現的工作目標才是核心
本課程面(mian)向經理(li)及以上級別的高級管理(li)者(zhe)，深度解讀高管級年終總結的核心要領(ling)！

培訓對象
高級管理者：經理級、總監級
 核心匯(hui)報人員：外企(qi)、國(guo)企(qi)中需(xu)要向高管(guan)匯(hui)報的核心人員

課程內容
【核心1：高價值產出】高管級年終總結一定要萃取出對組織有價值的內容
思考：有工作業績，是不是對組織就有價值？
思考：有工作亮點，是不是對組織就有價值？
思考：你認為的業績和亮點，是不是領導關心的業績和亮點？
引導式學(xue)習：找出你的高價值(zhi)工作業績和亮點(dian)

【核心2：決策性結論】高管級年終總結闡述結論比表達結果更重要
認知工作結果：你具體工作的完成效果
解讀工作結論：基于工作結果，對組織有利或有弊的結論
如何將工作結論推導出工作結論？
如何區分有利結論還是有弊結論？
引導式學習(xi)：找出(chu)你的(de)工(gong)作結論，并進(jin)行歸類

【核心3：問題深度分析】高管級年終總結必須有科學、嚴謹的問題深度分析
什么結果和結論需要進行深度分析？
分析的方法要科學，避免直覺假設
分析的過程要嚴謹，考慮周全、具有可行性
分析的結論要明確，并具有針對性的對策
引導式學習：結合你(ni)的工作問(wen)題(ti)，繪制分(fen)析地圖

【核心4：高品質工作計劃】高管級年終總結一定要制訂對組織有價值的工作目標
學會權重分析，找到領導和組織最關心的目標
分析結論與組織目標相結合定義出具體工作目標
工作目標要具有可行性，制訂有效工作計劃
引導式學習(xi)：模擬制訂一個高品質工作計劃

【總結：知識復盤與答疑】年終總結流程模型
推導年終總結流程模型
總結及匯報(bao)工作相(xiang)關問題答疑

高管級(ji)年終總結(jie)核(he)心課(ke)程