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產業園區運營管(guan)理課程(cheng)

【課程收益】
1、明晰產業園區運營理念，建立圍繞客戶產業發展邏輯的服務支持體系。
2、洞察產業園區基本運營模式和盈利模式，結合自身資源搭建產業鏈體系。
3、萃取代表性(xing)產業(ye)園(yuan)(yuan)區實踐經(jing)驗，掌握(wo)產業(ye)園(yuan)(yuan)區運營管(guan)理實務(wu)操作技巧。

【授課對象】
產(chan)業地產(chan)開(kai)發商，產(chan)業園(yuan)區運營管理部門

【課程大綱】
第一講   產業園區運營理念和服務體系
一、產業園區運營理念
1、產業園區的定位本質
2、產業園區的靈魂
3、產業園區的發展路徑
二、產業園區運營使命
1、建立品牌，產業招商
2、解決行業、企業關鍵需求
3、創業孵化
4、客戶業務促進
三、產業園區服務體系
1、多維企業服務體系
2、全產業鏈創新孵化培育體系
3、平臺鏈接、生態培育體系
四、產業園區生態運營服務模式
1、智慧化園區運營服務
2、以企業需求為出發點的園區運營服務
3、針對企業不同發展階段的園區運營服務
分(fen)組討論/案(an)例分(fen)享(xiang)：從(cong)園(yuan)區運(yun)營(ying)到(dao)運(yun)營(ying)園(yuan)區

第二講   產業園區基本運營模式
一、“產業新城”模式
1、園區企業戰略定位
2、園區運營特點
3、根據入園企業規模開展定制化服務
4、園區盈利模式
二、“房東+股東”模式
1、園區發展戰略方向
2、園區運營服務體系
3、園區運營服務資源
4、園區盈利模式
三、“產業空間+綜合服務”模式
1、園區運營核心理念
2、園區運營服務內容
3、園區盈利模式
四、“強勢招商+專業運營”模式
1、園區運營理念
2、園區盈利模式
案例分享：產(chan)業園區基本運營模式(shi)和(he)盈利模式(shi)實踐解析

第三講   產業園區運營管理實務操作
一、關于園區規劃：做好產業的頂層設計
1、承接外部產業轉移的雙向思維
2、推動本地產業升級的三個方向
3、孵化高效益未來型產業的三種路徑
案例分享：園區產業體系構建模型
二、關于產業開發商：找準細分賽道，破局產業地產
1、圍繞核心產業構建產業集群、帶動區域發展
2、明確產業布局標準，選擇適合的細分賽道
3、資管、產業和地產的資源整合
案例分享：國內標桿房企產業地產的謀篇布局
三、關于園區企業：產業園區是客戶需求的映射
1、產業園區同質化競爭的五大陷阱
2、扶持“鏈主”企業，引進、培育配套企業
3、構建針對性產業服務體系，為產業發展賦能
案例分享：真正意義上的產服，圍繞園區主導產業特性和實際痛點來展開
四、關于企業員工：營建三大場景，激發“創新群體”的靈感
1、加速產業迭代：營造產業聚集基礎上的學習場景
2、調動歸屬感：營造多元化的職場生活場景
3、自我身份構建：營造具有認同感的文化場景
案例分享：國內外產業園區針對入園企業員工的服務營銷
五、關于園區招商：招商體系框架建設
1、三個步驟確定園區產業定位
2、四維定價法精準衡量園區價值
3、四大原則制定招商政策
4、十個方法研究招商策略
5、整合招商渠道和設計推廣策略
案例分享：產業園區招商運營管理技巧和客戶拓展工具
六、關于產業社區：錨定產業園區未來發展方向
1、社群文化凝聚產業園區強大運營力
2、營商環境樹立品牌的市場認可度標尺
3、園區核心競爭力是與客戶的共創成果
案例分享：產業園區商業創流反哺產業實踐解析
七、關于疫情機遇：勇于變革，保持園區旺盛生命力
1、疫情下的園區業務現狀和發展趨勢
2、疫情防控要滿足政府期望和客戶要求
3、空間服務能力變革，夯實園區資產運營基礎能力
4、產業運營能力變革，入駐企業獲得更肥沃的生長土壤
5、系統經營能力變革，園區能應對不同危機快速發展
分組討論：結合實際工作，思考產業園區在危機中變革、發展策略
八、關于趨勢：運營為王，產業園區的價值之錨
1、運營力量賦予園區極高的發展預期
2、運營能力構成產業投資的大前提
3、公募REITs再造產業園區運營模式
案例分享：產業園區運營如何補齊短板，提升質量？
課程回顧和總結

產業園(yuan)區(qu)運營管理(li)課程