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中國企業培訓講師
《多項目營銷管理》
 
講師:郭(guo)朗 瀏覽次數:2563

課程描述INTRODUCTION

· 營銷總監· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:郭朗    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

多項目營銷管理課程

【課程收益】
1、幫助學員梳理多項目營銷業績提升的關鍵問題,明確各層級管理的責權利和營銷管理工作重點。
2、提升學員客戶資源管理和項目交付期間的輿情管理、處置能力。
3、掌握團隊管(guan)理和激(ji)勵的相(xiang)關技(ji)巧,使營銷(xiao)管(guan)理者能(neng)夠有效輔(fu)導下(xia)屬,提升(sheng)自己多(duo)項目統(tong)籌管(guan)理能(neng)力。

【授課對象】
房地(di)產營(ying)銷管理(li)者

【課程大綱】
第一講   多項目營銷管理
一、多項目營銷管理的四個問題
1、如何研判各項目對應的市場和客戶?
1)看準市場上客戶的需求范圍
2)競品調研,找出本項目相對優勢
2、如何鎖定各項目的精準客戶?
1)獲客戰略和思維模式
2)整合資源,精準鎖定客戶
3、如何提升案場轉化能力?
1)盯緊目標,關注變化
2)找出原因,提高轉化
4、如何發現優秀人才?
1)選擇重于培養,輔導益于考核
2)管理要有霹靂手段
案例分享:房地產多項目營銷的管理核心是什么?
二、客戶資源管理
1、梳理客戶資源的三個維度
1)市場屬性
2)價值屬性
3)配套屬性
線下演練:三種屬性對應銷講說辭(此演練,線上課程不分享)
2、有效管理拓客、分銷和渠道
1)全周期推售貨量及節奏排查
2)分解拓客指標和物料管理
3)執行落地和分銷商、渠道關系管理
3、重視老客戶復購和轉介紹
1)老客戶復構數據分析
2)客戶轉介紹的本質
案例分享:客戶資源平臺的構建和管理探索
三、站在公司和客戶的角度思考
1、目標導向下的九個營銷關鍵問題
1)目標
2)問題
3)簽約額
4)系統
5)節點
6)傳播
7)資源
8)執行
9)亮點
2、重視服務,好服務能有效提升客戶滿意度
1)全員客戶意識
2)好的客訴處置和服務,可以彌補質量問題造成的客戶不滿
四、輿情處置技巧
1、輿情處置的兩個重要前提
1)真金不怕火煉
2)正確的價值觀
2、輿情處置的五個基本原則
1)真誠溝通
2)主動擔責
3)靈活執行
4)系統運行
5)權威證實
案例反思(si):情緒(xu)沖突的(de)本(ben)質是什(shen)么? 

第二講   團隊管理和激勵
一、營銷團隊管理底層思維
1、讓“完成目標”成為員工的一種習慣
1)達成目標的關鍵
2)輔導下屬的七個過程
2、明確團隊成員的核心能力
1)管理者對團隊的認知
2)團隊“人崗匹配”模式
二、有效管理一線營銷團隊
1、對團隊管理者的兩個要求
1)組織能力優先于業務能力
2)領導能力優先于組織能力
2、營銷團隊管理和激勵的四個技巧
1)“以身作則”是領導力的*水平
2)管理者讓團隊為共同的目標而激動
3)基于人心和人性的激勵政策設計
4)苛求過程,一定會有好的結果
案例分享:管理者要有良好的管理習慣。
三、“非常時期”提升團隊士氣的四個步驟
1、構建信息共享場景
1)信息透明
2)群策群力
2、協助團隊重建心態
1)讓下屬傾訴出情緒
2)共議解決方案
3、積小勝為大勝
1)把控勝利節奏
2)持續成交的三個關鍵詞
4、“非常時期”中的反思和對策
1)多項目銷售現狀的兩個反思
2)享受培養人才的成就感
案例分享:“打勝仗”是最好的團建方式。
課程回顧和總結

多項目營銷管理課程


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    參加課(ke)程:《多項目營銷管理》

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郭朗
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