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工程建設項目計劃課程

課程收益
1、能夠理解項目工程進度管理的流程，運用恰當的工作方法解決工程進度管理上的實際問題。
2、能夠(gou)(gou)解釋WBS的概(gai)念、意義和(he)作用，根據項目實際情況(kuang)編制工程(cheng)進度計(ji)劃表，并(bing)確保能夠(gou)(gou)貫(guan)徹和(he)落實。

授課對象
工程(cheng)項目(mu)管理人(ren)員

課程大綱
第一講   計劃管理
一、計劃管理基礎認知
1、制定計劃前，首先反思要解決的核心問題
2、構建完成計劃的思維模型
3、梳理并明確所制定計劃的本質
4、計劃的目標最重要，制定方式、手段和約束都是輔助
5、如何輔導下屬制定目標
二、目標計劃管理
1、可能實現的目標才具有激勵作用
2、目標必達“五步法”
3、目標計劃管理要有“特種部隊”思維
4、七個故事闡釋目標管理理論
三、制定計劃的關鍵點
1、改善工作質量必須要做的事
2、保持*工作狀態的五個思維
3、明確任務是制定計劃的關鍵
4、制定計劃的“7R”工作法
5、制定計劃的時間管理法
四、七個步驟制定工作計劃
1、問題視覺化
2、設立“心動清單”
3、盤點時間
4、設計“心動清單”象限表
5、任務填空，設置截止日期
6、生成“周計劃”和“日計劃”
7、計劃復盤
案例分享：世界500強企業CEO的目標管理法
課堂演練：目標是什么？我的目標如何完成？
課堂(tang)演練：這樣制定計劃，工作效率(lv)加(jia)倍(bei)

第二講   進度就是利潤
一、進度管理的3個維度
1、業績提升維度
2、形象建設維度
3、市場營銷維度
二、高效項目進度管理的5個要點
1、明確且達成共識的項目目標
2、精細化的任務分解
3、有時間保障且有能力執行的資源分配
4、每日檢查、每周檢查項目進展和提交物
5、根據檢查情況調整任務目標、資源、進度，并修改計劃
三、工程進度管理三要素
1、時間、任務和流程
2、溝通與激勵
3、團隊協作能力
案例分享：項目進度達成以績(ji)效為牽引

第三講   工程項目進度控制
一、工程項目進度計劃編制
1、影響工程項目進度的因素
2、工程項目進度計劃編制與優化
1）網絡圖（CPM）
2）關鍵線路和關鍵工作
3）橫道圖
4）進度計劃的優化
二、工程項目進度控制
1、進度控制目標的確定
2、實施中與計劃進度的比較
3、進度控制措施
4、進度拖期原因分析
5、進度計劃在實施中的調整
6、停工與復工
7、拖期的合同責任
三、案例分析、討論與練習
1、案例分析：項目簽約后建設單位如何縮短工期？
2、討論：簽約后建設單位提出縮短工期是否需要論證？
3、練習(xi)：編制你所管理項目的(de)進(jin)度計劃，如何保證該進(jin)度計劃的(de)實(shi)施？

第四講   WBS工作分解結構在工程進度管理中的應用
一、項目管理基礎知識
1、項目管理的五個過程組
2、項目管理的十個知識領域
二、WBS工作分解結構的概念和關鍵要素
1、什么是WBS工作分解結構？
2、WBS工作分解結構的關鍵要素
三、WBS工作分解結構的作用
1、保證工作的系統性
2、促使工作形象化和透明化
3、每一項工作都為后續工作的完成奠定基礎
4、建立工作目標保證體系
5、便于對工作進行過程控制和進度管理
6、加強部門間、專業間的協作與溝通
四、建立WBS工作分解結構的原則
1、保證工作內容的完整性
2、工作匯報要有針對性
3、權責對位，有大局觀和較高的獨立性
4、不忽視外部因素的影響
5、符合目標管理的要求
6、合理規劃管理幅度和工作分解層次
五、WBS工作分解結構的思路和步驟
1、WBS工作分解結構的思路
2、WBS工作分解結構的步驟
六、WBS工作分解結構的編制方法
1、WBS工作分解結構基本要求
2、WBS工作分解結構整體框架
分組討論：應用WBS工作分解結構編制工程進度計劃的流程和實施方案
課程回顧和總結

工程建(jian)設項(xiang)目計劃課程