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中國企業培訓講師
《工程質量管理及施工現場管理中的問題》
 
講(jiang)師(shi):郭(guo)朗(lang) 瀏(liu)覽次數:2564

課程描述INTRODUCTION

· 項目經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:郭朗    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

工程(cheng)質(zhi)量管(guan)理施(shi)工現(xian)場管(guan)理課(ke)程(cheng)

課程收益
1、能夠理解工匠精神的意義,樹立工程質量“終身負責制”的思想意識,秉持“質量決定品質”的工作宗旨,建設精品工程。
2、熟悉建設(she)工程(cheng)現(xian)場管理制(zhi)度、流程(cheng),能(neng)夠發(fa)現(xian)并(bing)解決現(xian)場工程(cheng)管理中(zhong)出現(xian)的質(zhi)量隱患(huan);萃取標桿企業建設(she)工程(cheng)現(xian)場管理經驗(yan),應用到實際工作中(zhong)。

授課對象
工程項目(mu)管理人員(yuan)

課程大綱
第一講   房地產工程項目全面質量管理
一、呼喚真正的工匠精神
1、工匠精神——手藝人安身之本,國家創新之魂
2、質量管理16字精髓
3、以低成本謀求高質量的質量管理思維
4、質量控制圖用于項目質量控制的基本思路
5、項目經理人的6種全面質量管理工具
案例分享:教科書級的施工質量
二、項目質量管理制度決定制造品質
1、嚴格的管理制度成為質量和信譽的代名詞
2、完善的管理體系
3、“流程決定結果”的指導理念
4、嚴謹的質量缺陷處理程序
案例分享:嚴謹的質量管理體系
三、“創優項目”質量管理的12個措施
1、策劃為先,全過程策劃
2、樣板引路,以點帶面
3、開展實測實量測評
4、推行精細放線
5、施工定型化,工具化應用
6、工廠化加工、物流化管理
7、材料集中加工、配送
8、規范支模架
9、開展技能大比武
10、規范創優管理
11、規范材料試驗、檢驗
12、竣工達標驗評
案例分享:標桿企業創優項目經驗總結
四、工程項目質量控制
1、質量管理的原則
2、工程質量控制原理
3、生產要素預控
4、質量過程管理為重心
5、質量管理PDCA循環
6、工程質量控制點
7、承包合同制約
8、工程質量檢驗檢查
9、工程質量竣工驗收
10、工程質量事故處理
案例分享/課堂測試:你所管理的項目保證質量的措施有哪些?
五、落實“質量終身制”
1、住建部通報:工程質量終身責任要求100%落實
2、五方責任主題和項(xiang)目負責人要立(li)“軍令狀(zhuang)”

第二講   工程項目施工現場質量管理
一、施工現場管理制度
1、現場安全文明施工管理制度
2、現場質量管理制度
3、現場協調管理制度
4、現場會議管理制度
5、工期管理制度
6、現場施工臨時用水用電管理制度
二、現場施工管理,如何發現“隱藏至深”的偷工減料行為
1、如何判定是否“偷工減料”
2、常見的“偷工減料”都有哪些形式
3、“偷工減料”的防治措施
案例分享:造成質量不合格的直接原因和根本原因
三、標桿企業施工質量標準化圖冊
1、部分土建工程操作要點和質量效果
2、部分安裝工程施工工藝、操作要點和質量要求
3、部分樣板展示區操作要點
案例分享:標桿企業施工質量標準化圖冊
四、標桿企業現場管理案例分享
1、主體施工工程質量亮點展示
2、建筑安裝精品工程細部做法
3、全面展示創優及工程質量管理完整樣貌的優秀工地
課程回顧與總結

工程質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)施工現場管(guan)理(li)課程


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郭朗
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