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中國企業培訓講師
財務報表分析與風險控制培訓
 
講師:陳光 瀏覽次(ci)數(shu):2563

課程描述INTRODUCTION

· 財務總監· 財務主管· 財務經理

培訓講師:陳光    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財務分析決策培訓

項目背景:
全國疫情下,商業銀行財務管理仍要繼續,財務部如何全面提高財務管理賦能和水平?
銀行財務部在貸款放款前如何把控好財務風險?
 毋庸置疑,學(xue)會財務(wu)報表(biao)分析,并控制財務(wu)風險,讓財務(wu)全(quan)面轉型將會成(cheng)為銀(yin)行(xing)未來經營利(li)潤(run)的(de)加速器!

學員對象:
銀行財務部。

項目收益:
價值1:三大報表全面解讀——掌握報表主要指標對經營影響,理解財務報表精準要點;
價值2:財務分析與決策——掌握三表合一的人效財務分析工具方法和決策測算;
價值3:財務風險評估——掌握財務預警的基本思路,識別財務報表造假并做好風險評級;
價值4:貸款前的(de)財(cai)務內控(kong)——掌握經營合同,發票管理,信用(yong)管理等內控(kong)的(de)全面控(kong)制(zhi)

課 程 綱要:
模塊一:三大財務報表精準審核解讀。(授課時間:   )
前言:銀行財務的視角定位:
第1講:公司月度、季度、年度財務報表審核精準解讀。
案例前導:瑞幸咖啡造假事件的財務報表綜合分析
為什么公司看起來利潤龐大,卻現金很少?
公司營業收入傳遞的財務信息:如何從較少的利潤中擠出更多效率?
公司經營效率如何體現?
1、資產負債分析:幫助業務減少應收賬款、控制存貨,加快資金周轉。
資產負債結構常態化分析:
“錢,票,貨”的*平衡
現金與銀行存款的管控分析:
*現金余額控制
現金與流動負債對比分析
應收賬款與應付賬款的對比分析:
案例分析:瑞幸咖啡的現金之痛!——從瑞幸被曝光造假看現金的重要!
預收賬款、預付賬款結構分析
未分配利潤的整體控制
2、損益表簡化分析:減少成本浪費,節流非業務費用、提高效益管理水平。利潤不在多少,關鍵在財務控制!
期間費用整體分析:
案例2:瑞幸咖啡廣告費用為什么比飲料行業高出158%?
主營收入與其他收入、營業外收入年度指標分析
案例3:現金與收入*矩陣是怎么回事?
企業所得稅稅負、增值稅稅負與個稅稅負綜合分析
3、現金流量表分析:現金指標反映經營什么問題?
現金與現金等價物年度指標分析
投資將現金與融資凈現金的結構分析
案例分析:你會用一張表把企業財務數據匯總成經營分析表嗎?
現場互動:瑞幸咖啡財務報表造假事件是怎么樣被發現的?
案例分析2:某個電子企業的現金之旅——看現金效率與風險平衡。
你怎么看會計報表的價值.?
第2講:如何把三張財務報表轉化成業務語言的管理報表審核?
管理報表與傳統報表的區別在哪里?
管理報表的核心要素
現場互動:
透過跨國男、科技男、餐飲(yin)男的(de)財務報表,你選誰?

模塊二:財務報表分析經營與決策(授課時間: )
前導:從瑞幸咖啡造假事件持續發酵的前前后后看經營分析的重要性。
第1講:財務報表分析體系精講。
盈利分析體系:
從日報表、月度報表看企業整體經營盈利分析、收入與大項支出、稅費分析
案例分析:瑞幸咖啡為什么會出現收入跳票?
資金分析體系:
資金來源、資金結構、風險分析
案例分析2:瑞星咖啡的資產負債是怎么垮掉的?
回報分析體系:
綜合回報、單個項目回報、盈利與變現回報分析、成本控制方法
效率分析體系:
人均指標分析、管理報表總體與人均分析
案例分析3:從瑞星咖啡的客戶留存率,供應商體系,看瑞幸財務造假的經營分析。
案例分析:如何透過人均指標,做好成本管控?
趨勢分析體系:
如何冷靜判斷經營前景?
如何有效做好資金趨勢判斷?
風險分析體系:
盈虧平衡測算等決策方法
第2講:財務預警體系常用指標分析
企業常見的財務預警指標都有哪些?
財務預警體系,如何與全面預算結合?
案例分析4:瑞(rui)幸還有(you)救嗎(ma)?財務預警體系能不能改變瑞(rui)幸的(de)前(qian)途?

模塊三:財務風險識別:
企業常見的財務報表造假手段分析
財務關鍵指標風險判斷:未分配利潤綜合分析、其他應收款、其他應付款等指標的風險分析
盈余管理中的財務造假識別
風險級別管理
風險評估常見測算方法(fa)

模塊四:財務內控
財務內控的關鍵控制:
經營合同、票據與發票、信用管理
財務內部審計對銀行經營的影響
銀行常見的內部審計問題
財務報告審計綱要
財(cai)務審計與(yu)業(ye)務的(de)平衡

財務分析決策培訓


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    參加課(ke)程:財務報表分析與風險控制培訓

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陳光
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