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成本化管理

課程背景：
. 成(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)永(yong)恒的(de)主體, 當今(jin)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)成(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)已成(cheng)(cheng)為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)重中之重，那么(me)(me)在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經營管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)當中是(shi)采用(yong)成(cheng)(cheng)本領先(xian)戰略還(huan)是(shi)差異化戰略？是(shi)薄利多銷還(huan)是(shi)厚(hou)利經營？如何(he)(he)進行基于(yu)流程(cheng)的(de)采購(gou)成(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)？如何(he)(he)防止銷售費用(yong)失控(kong)？企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)本控(kong)制的(de)要點(dian)是(shi)什么(me)(me)？如何(he)(he)把握這些要點(dian)？如何(he)(he)處理(li)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)創(chuang)新與成(cheng)(cheng)本的(de)關系(xi)？本課(ke)程(cheng)首先(xian)強調成(cheng)(cheng)本控(kong)制從設計(ji)開始，樹立“事前控(kong)制”的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)思想，并運用(yong)PDCA循環(huan)的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)理(li)念，通過案例教學幫助(zhu)學員深入理(li)解成(cheng)(cheng)本控(kong)制的(de)精要。

課程收益：
. 闡述成本構成及控制成本的重要性
. 控制成本樹立預防為主的思想
. 強化基于流程的成本控制
. 運用工日費用核算等落地方法
. 感悟貨幣的時間價值，把握存貨，應收賬款以及機會成本
. 在紅海中發現藍點，有效運用價值定價
. 重視無形成本(ben)，運用好貨幣的時間成本(ben)

課程大綱
導引：成本降低10%，利潤增加
貨幣的時間成本
第一講：成本分類與成本控制
案例分析：建立成本控制體系
一、成本的分類 （固態，液態，氣態）
直接成本、間接成本
變動成本、固定成本
變動費用、固定費用
標準成本、無形成本
二、如何控制生產成本
事前控制： １）制定目標成本 ；２）編制成本預算；３）下達分解指標
事中控制： １）現場觀察 ；２）發現差異 ；３）信息反饋
事后控制： １）發現差異原因 ；２） 提出改進措施
三、企業戰略與成本控制
案例分析：控制成本：兩種思維模式 - A.“薄利多銷”  Ｂ.“厚利經營”
成本控制內容：
1）、研發成本；2）、采購成本；3）、生產成本
4）、人力成本；5）、費用控制；6）、庫存成本
案例講解：未雨綢繆-如何控制生產成本
成本控制方式
1）控制采購成本；2）控制質量成本；3) 優化工作流程
4）減少資金占用; 5）人力資源管理
成本模式與競爭優勢
1）成本領先戰略；2）差異化戰略
案例講解1：成本降低10%，利潤增加
案例講解2：運用流程管理，有效控制成本
第二講：盈虧平衡與產品定價
一、盈虧平衡點計算與分析
保本點銷量
保利點銷量
實戰案例1：保本點銷量計算與分析
實戰案例2：保利點銷量計算與分析
二、產品成本與產品定價分析
成本定價法
價值定價法
實戰案例1： 營運資本為“0”的企業*有競爭力-轉變觀念-應付，預收
實戰案例2：財務杠桿就是用別人的錢賺錢-轉變觀念-金融思維
第三講：成本陷阱與控制方式
一、成本支出陷阱
1、別弄混了成本和費用
2、成本-實現功能的代價
3、費用-經營功能的代價
實戰案例：內涵成本-剖析企業經濟利潤
二、成本控制的方式
1、控制采購成本；2、控制質量成本；3、優化工作流程
4、減少資金占用；5、做好人力資源管理
三、成本控制的要點
全程，全面，全員控制
考核成本支出
1.目標與實現；2.制度與主動性；3.創新與突破；4.控制無形成本
四、從成本分析看企業競爭力
1、產品成本分析
2、銷售費用分析
3、管理費用分析
4、財務費用分析
實戰案例1：內涵成本-剖析企業經濟利潤
實戰案例2：目標成本管理-工日費用核算
第四講：無形成本與控制方法
一、溝通成本
二、團隊沖突
三、等待成本
第五講：五五控制與決策分析
一、橫向控制法
二、檢查控制法
三、限制控制法
四、PDCA控制法
五、流程控制法
案例講解：某企業成本控制方法
課堂演練：企業全流程成本控制
課程總結及答疑互動：運用好有形成本及無形成本
構建(jian)本次(ci)課(ke)程學習(xi)思維導圖-結語

成本化管理