課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus
團隊合力培訓
【課程背景】
團隊協作,是一個老生常談卻經久不衰的管理學話題。諸多企業或組織中不同程度的存在協作失調,這有可能會導致如下后果:
團隊氛圍表面一團和氣,但工作效率不高;
缺少一致的團隊目標指引 , 人心渙散;
團隊內及團隊間存在溝通障礙 , 矛盾沖突不斷;
只等領導發號施令 , 缺乏積極主動的責任擔當;
相互猜忌、內訌四起、內耗嚴重 , 骨干員工流失等。
怎樣才能破除團隊協作的魔咒 , 讓團隊真正成為支撐組織戰略的關鍵支點 ?
本課程是一款專門打造團隊協作能力、構建高績效團隊的場景型模擬游戲課程。通過3D電腦游戲體驗,顛覆式的學習方式,將實際團隊問題賦予游戲中,能讓學員全身心投入到復雜問題的求解之中,讓不同學員之間能夠在解決問題闖關中既相互協作又彼此競爭,讓他們能夠形成創造性思考并不斷追求目標。在闖關過程中建立高度信任,打造真正的高績效團隊。
團隊協作的理念(nian)和(he)方法,通過游戲進行呈現,不斷地(di)闖關中(zhong),便能(neng)收獲更(geng)為深(shen)刻的體驗感(gan)和(he)知識(shi)內(nei)化。
【目標學員】
各層級管理(li)者、后備高潛人員(yuan)、骨干(gan)員(yuan)工等
【課程收益】
建立團隊信任 : 團隊建立在信任基礎上,做出更好更快的有效決策;
激活團隊氛圍 : 建立共同的協作語言和模式,共創積極向上的團隊氛圍,激活個體潛能和團隊創新;
樹立全局意識:提升全局意識和空間思維能力,建立團隊合作精神;
強化自我認知 : 學員在游戲過程中認知自我、他人和團隊,接納并調整自我以促成高效團隊達成目標,提升自我認知和個人發展;
突破溝通壁壘 : 在游戲過程中打破層級、代際溝通障礙,鍛煉有效溝通和清晰表達能力,避免時間浪費和不重要或者錯誤問題的反復無效溝通;
提升組(zu)織績效 : 在團(tuan)隊和項目中展現出卓越(yue)領導力(li),打造擁(yong)有創造力(li)及成果導向的高(gao)績效團(tuan)隊。
【課程特色】 :
目標精準:中國*專為打造團隊協作、構建高績效團隊的三維動畫互動電腦模擬游戲;
形式新穎 : 浸入式、游戲化學習方式,激發每名學員對高效團隊更深層次和更多維度的體驗和思考;
理論扎實 : 課程通過引導式教學方式,六大經典的高效團隊理論貫穿始終 ;
實用落地 : 結合常見的團隊情景,進行深入淺出的引導和點撥,起到舉一反三的作用 ;
測評助力 : 結合在線個人職業性格和團隊障礙測評結果,客觀反映學員現狀;
靈活匹配 : 可根據客戶需求 , 靈活訂(ding)制選擇(ze)課程時長、線下或(huo)線上的上課方式以及游戲環節內容。
【游戲介紹】
游戲可供3-10組(每組4人)同時進行游戲闖關,一共五關,每關根據學員的配合程度會在10-40分鐘時間不等 ;
學員每人一臺電腦 ,基于電腦網頁的游戲,鼠標點擊操作 , 簡單易上手 ;
游(you)戲故事場景始于四位(wei)成員被困瑪雅荒島,需(xu)齊(qi)心協力,勇闖五(wu)大關卡(ka)方能(neng)得到解(jie)救。
團隊合力培訓
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已(yi)開課時間Have start time
- 朱夢珊
團隊管理內訓
- 《醫藥團隊建設與業績提升》 喻國(guo)慶
- 《高管績效管理實戰訓練營I 伍純
- 建立和諧高效團隊的十項修煉 朱華
- 物流一線作業團隊建設與班組 張(zhang)冬(dong)(
- 《打造高效團隊實現業績增長 喻國慶
- 研發團隊管理與高效運作 趙澄旻
- 高效團隊——責任、培育、竟 臧其超
- 《團隊管理網點拓展與銷售業 喻國慶
- 銀行營銷及團隊管理能力提升 朱(zhu)華
- 團隊職業化與激勵 吳(wu)洪剛
- 《高績效團隊打造訓練營(高 伍純
- 《銷售業績提升與團隊管理》 喻國慶