国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

[會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] 網站首頁 公開課程 企業內訓課程 企業培訓師 講師培訓視頻 名師博客
已加入本站20080天 , 點擊量:
您現在的位置:哪里有培訓網 >企業培訓師 >講師 >老師

>>更多講師簡介

【點擊詳細】

>>更多視頻

>>更多相關講師文章

HR提高員工幸福感的峰值體驗技巧

HR 提(ti)(ti)升(sheng)員工滿(man)意度的(de)技(ji)巧:營造峰(feng)值體驗(yan)。 一、峰(feng)值體驗(yan)的(de)理論(lun)依據:心(xin)理學家丹尼爾?卡尼曼研(yan)究提(ti)(ti)出,人對(dui)經歷體驗(yan)的(de)感受(shou)取(qu)決(jue)于高(gao)興(xing)或痛苦的(de)峰(feng)值及結束時狀態(tai),對(dui)高(gao)興(xing)或痛苦比重及持續(xu)時間不敏感。例如(ru)每天下班堅持學習很苦很累(lei),但因學習提(ti)(ti)升(sheng)找到

陳(chen)雨(yu) 142 瀏覽次數

組織效能提升,做對事是保障

在經(jing)營段位的 HR 中(zhong),通過薪酬提升人效(xiao)的第(di)一個要(yao)點是(shi)用(yong)(yong)對人。 一、具體包括(kuo)建(jian)(jian)(jian)(jian)立(li)人才(cai)標準、建(jian)(jian)(jian)(jian)立(li)人才(cai)通道、經(jing)常做(zuo)人才(cai)盤點、學會(hui)建(jian)(jian)(jian)(jian)立(li)人才(cai)地圖、進行人才(cai)梯隊建(jian)(jian)(jian)(jian)設以及對員工進行培訓學習與發展(zhan),其核(he)心價值是(shi)用(yong)(yong)對人。建(jian)(jian)(jian)(jian)立(li)人才(cai)標準包括(kuo)基本條件、行為(wei)

許(xu)衛 269 瀏覽次數

員工被公司勸退,學會這三招,幫你拿到賠償

員工被公司(si)勸退,學(xue)會(hui)以下三(san)招可拿(na)到賠(pei)償: 一、當公司(si)勸退時,要(yao)表現出爭取(qu)和(he)不舍,不要(yao)一開始(shi)就提(ti)賠(pei)償 2N 錢。 二、博(bo)得對(dui)(dui)方好感(gan),使其(qi)對(dui)(dui)你沒有防范心,然后請求(qiu)對(dui)(dui)方幫助領取(qu)失業金并開具辭退證明。 三(san)、85% 的情(qing)況(kuang)都可以拿(na)到

劉元貴 238 瀏覽次數

HR 核算招聘成本五個方面著手

HR 核算招聘成(cheng)本(ben)(ben)可從以下五個方面著(zhu)手: 一、招募成(cheng)本(ben)(ben):指發布招聘信息吸引求職者投(tou)遞簡歷過程中產生的(de)成(cheng)本(ben)(ben),包括開(kai)通線上(shang)招聘渠道費用、參加現場招聘會的(de)會務費、資料(liao)費、場地費、差旅費,以及招募期間(jian)相關人(ren)員工資福利等。 二、選拔成(cheng)本(ben)(ben):

任槿泓 112 瀏覽次數

HR 勞動關系管理工作的核心六個內容

HR 勞(lao)動(dong)關(guan)系管理工作的核心內(nei)容,主要包(bao)括以下六個方(fang)面: 一、熟悉法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規。這(zhe)是核心基礎,至少要清楚八部法(fa)(fa)條(tiao)(tiao),包(bao)括勞(lao)動(dong)法(fa)(fa)、勞(lao)動(dong)合同法(fa)(fa)、勞(lao)動(dong)合同法(fa)(fa)實施(shi)條(tiao)(tiao)例、工傷保(bao)險條(tiao)(tiao)例、帶(dai)薪年(nian)休(xiu)假條(tiao)(tiao)例、社會保(bao)險法(fa)(fa)、工資支付暫行(xing)規定(ding)、勞(lao)動(dong)爭議調(diao)解仲裁法(fa)(fa)。

趙(zhao)天明 181 瀏覽次數

人力資源管理角度實現增效,需在五個方面努力

很多企(qi)業關注降本卻忽略了(le)增(zeng)效(xiao),降本只能(neng)減輕經營(ying)風(feng)險,而增(zeng)效(xiao)才是核(he)心。從人力(li)資源管理(li)角度,企(qi)業實現增(zeng)效(xiao)需在(zai)(zai)五個方面(mian)努力(li): 一、定期進行崗位(wei)優化(hua)。要不斷審視崗位(wei)設置,找出影(ying)響人員(yuan)工作效(xiao)率提升的(de)問題點,并結(jie)合實際(ji)在(zai)(zai)力(li)所能(neng)及范(fan)圍內(nei)解決(jue)。調(diao)研維

劉元(yuan)貴 213 瀏覽次數

公司可能隨時裁員的四大征兆

現(xian)在不止 35 歲(sui)危機,應屆生還沒報到也(ye)可能被優化(hua),分享公司(si)可能隨時裁(cai)員的四大(da)征兆: 一、主營業(ye)務(wu)下滑(hua),銷量低(di)(di)、利潤(run)低(di)(di)、現(xian)金流差。 二、福利縮(suo)減,如體檢、旅游、團建(jian)、節(jie)假日福利等能省(sheng)則省(sheng)。 三、高層(ceng)頻繁變(bian)動,公司(si)出問(wen)題高層(ceng)

鐘意(yi) 203 瀏覽次數

企業想讓員工工作更加積極,這個激勵循環,應該清楚

企業想讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作更(geng)加積極,這個激勵(li)循環,應該清楚。 一、循環的(de)起(qi)點,就是需要(yao)給員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)制定先進(jin)合理的(de)目(mu)標,有了目(mu)標才(cai)能(neng)幫助完成對(dui)于員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)準確評價,才(cai)能(neng)引導員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)行為,最(zui)終讓(rang)公司(si)和(he)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)保持結果和(he)方(fang)向的(de)一致,而先進(jin)合理,就是制定的(de)目(mu)標,要(yao)讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)

鐘(zhong)意 214 瀏覽次數

數據統計

文章數量:0 篇
課程數量:7 篇
視頻數量:0 個
點擊數量: 次

客戶見證

暫無(wu)客戶見證

友情鏈接: