課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus
組織演變培訓
課程介紹:
戰略系統踏實鋪開,戰術系統得力施展,隨應組織演變;
組織管控,把握有效,如CEO一樣思考,效率效益準時準確;
人才,內外體系,渠道成渠,體系舒暢(規劃/培訓/績效,必須連貫);
制度公平,組織公平,職位必須以挑戰力做貢獻核心基礎;
薪酬體系,皆動態平衡,內外兼顧;
組(zu)織能(neng)力(li),情商實(shi)(shi)戰,構(gou)筑(zhu)團(tuan)(tuan)隊激(ji)情實(shi)(shi)力(li),個人能(neng)力(li),團(tuan)(tuan)隊能(neng)力(li),公司能(neng)力(li)。
培訓收益:
解讀懂得公司業務,促成業務者,到位,盡情發揮職責作用;
感悟把握組織演變,像CEO一樣,恰時助力業務人才效率發揮;
解讀培訓培養的真實含義與動力,培訓培養是實實在在的事;
感悟職位公平性的戰術技能,把控好動態平衡的意義;
解讀薪酬/績效/體系關聯,效率效益如實與時俱進 ;
感悟人的能力(li),組織能力(li),促動商業實力(li)踏實晉級(ji)的真實期(qi)望之得(de)。
課程特色:
調研訪(fang)談訓(xun)練;模擬分析
培訓方式:
訓練引導,分析總結
適合對象:
中(zhong)高級(ji)管(guan)理者(zhe),人(ren)力資源管(guan)理職位者(zhe)。
課程提綱:
(一)
戰略體系
戰略,實施不落地,為何?落地,如何?;
組織,市場在變,商業形式在變,組織如何跟進或演變?;
CEO的思考,你理解嗎?你能嗎?;
公司業務,加減平衡,組織行為;
目標,就是組織績效,體系化流程化的意義;
核(he)心(xin)點:組織能力必須到位。
(二)
規劃體系
業務盤點,組織盤點,人才盤點;
人才渠道,梯隊結構;
戰略戰術作業關聯;
業務新態,組織動態;
目標;
(三)
潛力領導者
人才跟蹤制度體系要求;
學習培養體系;
培訓與訓練;
績效管控與跟蹤;
領導力--團隊效率與效益。
(四)
職位評估
職位公平性;
評估要素;
評估方法論;
任職資格;
職位職責;
職位價值與風險及沖(chong)突(tu)。
(五)
薪酬設計
薪酬理念;
薪酬戰略;
薪酬結構;
薪酬方法論;
薪酬溝通與維護(hu)。
(六)
HR應變
懂業務(不必做業務),懂老板;
緊密留意市場趨勢;
人才渠道,多多益善,核心為主;
戰略--戰術--作業,內外功兼成;
組織--人才---目標;
價(jia)值觀(guan)--使命--愿景--文化(hua)傳承(cheng)。
組織演變培訓
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已開(kai)課時間Have start time
- 丁立明
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