国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

班組長成長培訓

課程介紹：
一切精益改善精益晉級，皆從“班組”開始， “班組長”是最直接的執行力促動者！
戰場上浴血奮戰，士兵！士兵，常說：班長，我上！
車間生產線作業，員工！員工，常說：組長，我們行！
公司最基礎的堅實細胞元，班組。
日常的所有產品，出自于，班組。
班組的“頭”，素質關鍵，能力關鍵，職責關鍵。
班組長成長渠道或職業成長規劃。
效(xiao)(xiao)率效(xiao)(xiao)益------“班(ban)組(zu)”最真(zhen)實的最直接的體現(xian)！

培訓收益：
企業里，班組長在結構系統中的位置；
班組長的角色發揮，帶隊能力，管理能力，素質要求；
班組長的職責(ze)設計(ji)或職責(ze)劃定，及核心績效。

課程特色：
專業管理課程的細分-班組長角色發揮；
結合現場問題剖析，并總結；課前課后可持續跟蹤；
團隊根本(ben)動(dong)力的(de)基(ji)礎演繹和感悟。

培訓方式：
解(jie)析演(yan)繹，案例與角(jiao)色感悟(wu)；游戲對比(bi)總結。

適合對象：
現場管理(li)人員（班(ban)組長、主管 等管理(li)者）

課程提綱：
（一）、班組長的角色
領導---最基層的領導；
三灣改編的意義；
角色認知與職位要求；
班組長培養與發展的制度習慣；
班組長角色發揮的氛圍；
班組長(chang)與班組的管理角(jiao)色定(ding)位。

（二）、班組長的職責
職責；
組織架構中的價值體現與平衡；
3M 3C日常特別要求；
日，周，月的核心職責與指標達成；
精益改善執行力與實施力執行力職責體現；
CIP及標準化更(geng)新執行與實施。

（三）、生產過程核心職責
早會/晚會/生產安排；工作日記；交接班記錄；
作業關注/人員關注；
設施設備保障；
原物料/WIP；
檢查表/4M1E；三大報表：生產/品質/材料管理日報；
品(pin)質監(jian)控/品(pin)質糾(jiu)正/品(pin)質缺陷預(yu)防(fang)。

（四）、車間目標管理
目標檢討；
班組長績效與核心關注；
班組執行力體現；
PDCA日常體現與作用；
精益生產目標檢討：
周期性PDCA指標遞進檢討與修正與變更。

（五）、輔助管理
工業安全；
工裝夾具/儀器儀表/檢測測量工具設備；
QCC日常活動與檢討；
指導與培訓；
情感管控；
車間(jian)文化氛圍持續感(gan)染/班組(zu)文化；

班組長成長培訓