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戰略解碼方法培訓

【課程介紹】
為什么要進行戰略解碼？
沒有危機就沒有戰略，沒有戰略解碼就沒有執行力；如果不能描述，就不能度量；如果不能度量，就不能管理；如果不能管理，你就不能達到目標。
戰略解碼是融合戰略管理、目標計劃管理、營運管理、績效管理、執行管理及薪酬管理新型管理工具。
戰略解碼是用路徑化(hua)(hua)、可(ke)視化(hua)(hua)、可(ke)衡量、指(zhi)標(biao)化(hua)(hua)方式，將企業的(de)戰略轉化(hua)(hua)為全(quan)體員(yuan)工可(ke)理解、可(ke)執行(xing)、可(ke)檢查的(de)日常行(xing)為的(de)過程。

【課程目的】
厘清和明確組織的使命及發展目標
探討和明確組織的經營重點和策略
明確公司年度目標并在參與人員的管理層對公司目標達成共識
構建企業的績效目標體系及明確實現企業工作目標的達成路徑
通過指標化的語(yu)言(yan)將公司年度(du)目(mu)標變(bian)成行(xing)動(dong)計劃、從而(er)有(you)效落地

【課程內容】
一、戰略解碼介紹與導入
1. 什么是戰略解碼
2. 為什么要戰略解碼
3. 戰略解碼的方法和模型
4. 戰略解碼原則
5. 戰略地圖的應用
6. 戰略解碼的輸出
案例分享：某企業戰略地圖繪制
工具講解：（戰略地圖：以平衡計分卡的四個層面目標為核心，通過分析相互關系而繪制的企業戰
略因果關系圖）
共創（繪制(zhi)公司的(de)戰略地(di)圖）：小組(zu)共創+分(fen)享+評審

二、戰略解碼與年度目標分解
1. 研討組織BSC和KPI進行戰略澄清
2. 組織各團隊/部門和主管KPI(指標要素)指標
3. 確定部門責任中心定位
4. 確定戰略牽引目標
5. 確定部門考核指標和業務重點
6. 確定團隊業務重點
案例分享：某企業戰略地圖繪制
共創（繪制公司的戰略地圖）：小組共創+分享+評審
工具講(jiang)解：（任務矩陣(zhen)：公司級戰略(lve)任務分(fen)解至部門）

三、確定措施與行動計劃
1. 確定實現工作重點目標的關鍵因素
2. 分部門主管領導牽頭組織分管部門進行確定重點措施和計劃
3. 應用分解目標的工具和方法進行分解部門目標
4. 用指標化語言表達并確定目標值，形成考核表達形式
案例分享：某企業任務矩陣
共創（繪制公司的戰略地圖）：小組共創+分享+評審
工具講解：（魚骨圖：部門級任務分解至崗位）
案例分享：某企業任務矩陣
共創（從戰略到部門績效目標）：小(xiao)組共創+分(fen)享+評審

戰略解碼方法培訓