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企業文化構建課程

背景：
阿里巴巴成立20年來，業務快速發展的背后是“使命 愿景 價值觀”及“組織 人才 KPI”的協同共振。伴隨著阿里各項業務“從無到有，從小到大”的發展歷程，阿里巴巴在戰略布局、業務推動、文化梳理、核心干部培養、銷售鐵軍打造、組織能力建設等方面形成了特色打法和經驗沉淀。
阿(a)(a)里能夠上下同欲，水形組(zu)職，很大程度(du)在于(yu)文(wen)化建設，阿(a)(a)里的成(cheng)功很大一部分歸(gui)功于(yu)文(wen)化，我們(men)把實的東西(xi)虛著做，而把虛的東西(xi)做實了！文(wen)化的最終就是“言行舉止”，它一定是看(kan)得(de)見、聽(ting)得(de)到、摸得(de)著的東西(xi)。——馬云

解決問題
企業文化是“標語和口號”，不能體現在員工的言行舉止中
企業文化跟業務“兩張皮”，不能很好的驅動業務
企業文化跟績效“兩張皮”，不能融入績效考核中
企業文化沒有“影響力”，不能(neng)有效獲(huo)得員工(gong)發自內(nei)心的認同和踐(jian)行

大綱內容：
一、企業管理金字塔 -如何讓企業跑的遠、跑的穩、跑的快
1. 道：文化
2. 謀、斷：戰略、戰術
3. 人、陣、信 ：組織能力
4. 企業(ye)文化包括哪些？作(zuo)用是什么？

二、案例--阿里企業價值觀內容與歷史演變
1. 萌芽期文化-約法三章
2. 創業期文化-獨孤九劍
3. 發展期文化-六脈神劍
4. 成熟期文化-新六脈神劍
5、問題討論：企業文化如何形成？
6、業(ye)務文(wen)化如何提煉(lian)，文(wen)化復制(zhi)八大工具？

三、企業價值觀如何落地
1. 企業文化如何搭建
2. 企業文化如何考核
價值觀的行為標準
價值觀的故事傳播
價值觀的考核機制
價值觀的考核案例
3. 案例分析：價值觀考核(he)案例

四、企業文化如何保障
1.文化落地抓手有哪些
文化品牌溝通：阿里“中宣部”
文化落地縱隊：阿里政委體系
文化氛圍營造：阿里特色活動
管理者言傳身教：燉出阿里味兒
2. 價值觀與文化如何驅動員工？如何讓員工感受到文化的溫度
管理者、老員工、領導如何積極參與企業文化
案例(li)分析：阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)、互聯(lian)網(wang)企(qi)業等如何做(zuo)企(qi)業文(wen)化

企業文化構建課程