国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

團隊群策(ce)群力工作坊(fang)課(ke)程

課程背景
作為管理者就是要在各種情形下都能夠凝聚人心、快速決策問題、解決問題，如何迅速凝聚共識，解決組織出現的問題與挑戰，華為的任正非說過：“把指揮權交給離炮聲最近的人”。 
群策群力是一種具有結構化、系統性的方法論，運用群策群力，鏈接組織內部各種資源，團隊對問題共同抽絲剝繭；通過有效的設計流程、多維度運用分析問題的工具和流程，共同商討出可執行的方案。可以支持組織變革、解決問題，共同成長，又使企業*限度地凝聚組織成員的智慧，達成共識并快速產出解決方案。
GE在成為二十世紀最偉大的公司之一過程中，群策群力起到了很大的作用。“群策群力”幫助GE：
1、在6個月內將營業費減少1000萬美元
2、在4個月中將客戶的投訴率從18%降低到2%
3、不降低客戶滿意度的前提下，在100天內將維修成本平均每件減少10%???
4、在3-4個月間將系統產出提高25%
5、在“群策群力”實施的12個星期內提高50萬美元收入
6、6個月內將不必要的報告數量減少50%
所以，團(tuan)隊群(qun)策群(qun)力(li)引導技術不(bu)僅(jin)能幫助管理(li)者在各類會議中激發團(tuan)隊智(zhi)慧，明確共(gong)同(tong)目標，快速達成共(gong)識，有效保證組織戰略的執(zhi)行(xing)(xing)與行(xing)(xing)動學(xue)習項目的成功！同(tong)時，它也是21世紀(ji)管理(li)者與企業培訓者的必備(bei)技能！

課程大綱：
第一部分：群策群力的概念與原理
-什么是群策群力Work-Out？
-*通用電氣GE與群策群力Work-Out
-為什么“群策群力”得到越來越管理團隊的青睞？
-群策群力”Work-Out能給企(qi)業(ye)帶(dai)來的收益

第二部分：“群策群力”Work-Out 的流程與步驟
1、群策群力流程三步曲：問題選擇、團隊決策、計劃執行
2、群策群力推動流程：準備階段、團隊引導階段、后續階段
3、群策群力準備階段的關鍵要點：問題描述、現象、影響，發起人、相關利益方的確定，解決問題需要達到的目的，期望
4、群策群力會議的六步法練習：
愿景描述
SWOT分析：原因分析與聚焦關鍵要因
團隊承諾：設定目標
關鍵行動團隊共創法：創新行動
制定行動計劃：領養孩子、每個行動策略要有smart策略目標
城鎮會議
5、視覺化整個過程 
6、鼓勵(li)個人和集體(ti)的參與?

第三部分：“群策群力”Work-Out中的引導技術與工具使用
-選擇問題工具：三個篩子、15個關鍵字、關注圈與影響圈
-原因分析工具：魚骨圖、5W
-頭腦風暴法
-ORID聚焦式會話法
-團隊共創法
1、激發團隊貢獻想法；
2、融合并形成集體創意；
3、促進團隊達成共識；
4、制定可操作的解決方案；
-輸出解決方案、行動計劃
-活動掛圖

團隊群策群力工作(zuo)坊(fang)課程