MTP角色認知沙盤模擬訓練
講師：王(wang)長(chang)震 瀏覽次數：2546
課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
MTP角色認知沙盤模擬課程
課程背景：
企業各層級的管理者是企業的中流砥柱、中堅力量，他們是企業決策實施與落地的核心，是企業創新和進步的源泉，是企業文化的推動者。因此提升管理者的工作管理技能，是保證企業各項運營指標落地實施的關鍵。然而，許多管理者在工作中常遇到以下困惑：
-如何有效支撐企業經營戰略？
-如何建立績效期望清晰的目標管理？
-如何提升溝通技能，優化團隊管理？
-如何更高效的工作和激勵團隊？
-如何實現跨部門的良好合作，實現共贏？
本課程借鑒在歐美及日本實踐多年的企業管理能力培訓體系，結合中國人的特質以及多年來在企業管理的實務經驗，融合管理學、心理學和組織行為學，針對中國本土企業管理實際需求深入研究，集科學系統、實效實用、教練實操為一體，迅速有效提升管理人員綜合運營管理能力，實現企業價值*化。
課程收益：
了解及強化制定目標與計劃對組織戰略運營實施的重要性；
學會建立清晰而明確的管理流程；
塑造卓越的領導力；
掌握系統的經營與管理的思維模式
課程對象：企業各層級領導干部、部門經理
課程大綱
導引：打開管理者的心門
未來組織的競爭力是什么？
第一講： 組織中管理者的角色錨定
1、組織中管理者的角色定位
2、高、中、基層關系
1) 決策力
2) 執行力
3) 行動力
3、卓越管理者12字箴言素質模型
互動游戲：經驗是負債，學習是未來
案例分析：小杜的糟糕執行
第二講：管理者的角色認知上篇 – 對上支撐戰略
1、戰略管理框架
2、如何形成企業競爭優勢
1) 差異化
2) 低成本
3) 速度
4) 附加值
3、戰略分析工具
4、競爭情報分析
5、戰略執行與落地管理工具
1) BSC平衡計分卡
2) KPI關鍵業績指標
6、績效管理與評價
1) 績效指標的設定與跟蹤
2) 績效結果的評估
視頻互動：隆中決
模型工具：BSC-KPI分解與跟蹤表、績效評估5色圖譜
第三講：管理者的角色認知下篇 – 對下支持績效
一、知己知彼 百戰不殆
1、領導與員工的角色認知差異
2、氣質類型與領導風格
3、情景領導力模式結構
1) 下屬的準備度
2) 領導行為
問卷測評：氣質類型測評
二、沒有完美的個人 只有完美的團隊
1、團隊的角色與分工
2、賦能與激勵
3、用薪激勵
1) 金錢喚醒
2) 赫茨伯格雙因素理論
4、用新激勵
1) 非經濟性激勵措施
2) 激勵三要素
5、用心激勵
1) 正能量思維正五步
情景演練：光明使者&黑暗魔鬼
MTP角色認知沙盤模擬課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/286582.html
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