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中國企業培訓講師
目標管理與計劃執行沙盤模擬課程
 
講師(shi):王長震 瀏覽(lan)次數(shu):2547

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師:王(wang)長震    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱(gang)Syllabus

目標管理與計劃執行課程
 
課程背景:
工作中,有沒有類似問題:
1、制定目標憑感覺,各種數據亂湊合
2、目標計劃無標準,過程管理高成本
3、目標上下難共識,執行當中無支持
4、目標計劃缺邏輯,沒有支撐沒意義
5、目標績效相脫節,最后一看瞎忙活
6、制定計劃靠空想,年底經常會泡湯
7、執行過程無節點,靠著感覺來判斷
8、執行過程難管控,最后才知未完成
9、執行過程總拖延,最后得知很麻煩
10、問題意識很淡薄,總結改進質量弱
 
課程目標:
1、能夠闡述頭腦風暴法的3大流程
2、根據所講內容,當堂完成4A工具的課堂練習
3、能夠闡述目標的標準句式
4、能夠闡述全面判斷的4個層級
5、能夠運用課程內容,當堂制定合格的周報周計劃
6、能夠闡述質詢會的工作流程
7、能夠闡述5R的具體內容
8、能夠用語言闡述SMAT原則
9、能夠運用所學內容,圍繞目標完成激勵設計表
10、當堂完成目標執行的體驗練習
 
課程內容:
第一講:團隊為什么要進行目標管理
一、 高效團隊的3大核心要素
1、激發人心的領導
2、清晰明確的目標
3、人人共守的規則
工具:從目標到措施的4A工具
方法:頭腦風暴法
方法:制度落地3步驟
案例:青島某公司案例
二、 目標管理的三個統一:
1、統一思想
2、統一聲音
3、統一動作
視頻案例:許木木
方法:統一思想的3大方法
三、 目標管理的邏輯梳理:
1、從“我有一個夢想“到”明天會更好“
2、目標的4種類型
3、目標制定4個結合
工具:“敵人“工具
工具:個人戰略導航工具
方法:一句話目標標準話術
 
第二講:為什么很辛苦,目標卻沒實現?
一、 目標管理的常見誤區:
1、憑經驗靠感覺
2、憑領導靠指派
3、憑資源靠運氣
二、目標是結果的積累,不是時間的積累
1、時間積累不等于目標實現
2、辛苦工作不等于目標實現
3、做好職責不等于目標實現
案例:俄羅斯人的目標執行
案例:挖井的小李
三、目標制定:
1、目標制定的依據:以理有據,科學為本
2、目標制定的方法:全員參與,貢獻智慧
3、目標制定的步驟:由遠到近,由虛到實
4、目標制定的標準:SMART原則
小測試:目標描述正確嗎
案例:泰勒的科學管理
四、目標管理的5R模式
1、R1目標一致,凡事必有目標
2、R2一對一責任:有結果必須落實到個人
3、R3過程檢查:對我不相信就必須檢查
4、R4即時激勵:有檢查必有獎罰
5、R5改進復制:有獎罰必有復制改進
案例:鬧市追殺
案例:交警與紅綠燈
工具:節點管控表
 
第三講:如何把目標轉化為計劃?
一、 目標與計劃的關系
1、目標統御計劃
2、計劃支撐目標
案例:大氣層與放大鏡
二、 計劃的制定
1、計劃是5R的濃縮
2、制定計劃10大標準
3、計劃制定的重點思維
4、計劃制定的6大誤區
工具:周報周計劃
方法:計劃的10大標準
互動練習:結合工作制定計劃
三、 計劃制定的結構化思維
1、目標先行
2、上下對應
3、分類清楚
4、排序邏輯
案例:到底幾點開會
 
第四講:為什么計劃總是難變現?
一、 計劃執行3大思維
1、外包思維
2、底線思維
3、魚骨圖思維
 二、計劃執行的3大方法
1、復述承諾法
2、分解法
3、重點法
互動練習:哪個重要
三、計劃管控的質詢會系統——公司的公安系統
1、質詢不是批評時客觀的原因查詢
2、質詢的要點
3、質詢會的流程
4、質詢會的標準
 
目標管理與計劃執行課程

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已(yi)開課時間Have start time

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    參加課程:目標管理與計劃執行沙盤模擬課程

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王長震
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