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卓(zhuo)越執行力團隊沙(sha)盤模擬(ni)課(ke)程

課程背景：
為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？----執行力不足！
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？----執行力不強！
為什么企業剛剛做好、做大，貫徹出現問題？----執行力流失！
為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？----執行力黑洞！
為什么企業陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ ----執行力危機！
本課程將使學(xue)(xue)員學(xue)(xue)會在VUCA瞬息(xi)萬變的(de)時代如何正(zheng)確地認(ren)知(zhi)和(he)快(kuai)速地找準(zhun)自己在組織中的(de)角色和(he)定位，同時，通過(guo)沙盤演練和(he)實(shi)操性(xing)的(de)案例教學(xue)(xue)，幫助學(xue)(xue)員由內而外的(de)提高自己的(de)管理知(zhi)識與技能(neng)，領(ling)會工作中全局(ju)思維的(de)重(zhong)要性(xing)，掌握(wo)卓越執行的(de)邏輯(ji)和(he)方法(fa)，實(shi)現個人、團隊與企(qi)業的(de)共贏。

課程收益：
▲ 了解企業組織中不同角色的使命與擔責；
▲ 掌握目標管理與科學決策的方法來引領執行力；
▲ 學會高效溝通的邏輯和思維來提升執行力；
▲ 學會物質和非物質激勵手段來提高執行力；
▲ 學會全局思(si)維(wei)與共(gong)贏思(si)維(wei)的重(zhong)要性(xing)。

課程大綱
導引：未來組織的核心競爭力是什么？
第一講：角色定位與使命擔責
一、認識管理與管理者
1、現代管理的5項職能
2、管理者12字箴言 – 素質模型
二、組織中不同角色的使命擔責
1、高層：目標、人才、制度
2、中層：溝通、協調、人際
3、基層：技術、技能、態(tai)度

第二講：卓越執行力團隊沙盤演練
1）沙盤體驗——課程導入、組建團隊
2）沙盤講解——設定目標、課程規則
3）情景推演——角色扮演、決出結果
4）復盤總結——經驗總結、講師總評
沙盤(pan)目標(biao)：角色轉換、全局思維、目標(biao)管理、卓越(yue)溝通、高效執行

第三講：卓越執行力的領航燈 – 目標管理與科學決策
一、目標管理
1、好目標的四要素
2、定目標的SMART原則
3、指標決定行為
二、科學決策
1、企業成敗的關鍵源于決策
2、決策的基礎：信息情報
3、決策陷阱：遵從權威
4、統(tong)一標準，一個聲(sheng)音

第四講：卓越執行力的潤滑劑 – 高效溝通
一、知己知彼 百戰不殆
1、DISC性格解析——性格決定命運
2、領導風格與相處之道
課堂練習：測測你的溝通能力
視頻案例：猜猜TA的性格
二、高效溝通三板斧
1、防止預設立場
2、培養同理心
3、學會換位思考
角色(se)扮(ban)演：如(ru)何找同事(shi)幫忙(mang)完成年度報(bao)告

第五講：卓越執行力的加速器 – 正“心”激勵
一、用薪激勵
1、馬斯洛需求層次論
2、赫茨伯格的雙因素理論
3、金錢喚醒
二、用心激勵
1、有效的非經濟性激勵措施
2、點亮心燈

第六講：卓越執行力的絕殺技 – 八步法
1、執行力的概念
2、組織執行力與個人執行力
3、為什么干不好？不會、不能、不愿
4、高效執行八步法
一步：接受指令——不含糊
二步：領會意圖——不跑偏
三步：承擔任務——不挑剔
四步：謀劃工作——不盲目
五步：執行目標——不打折
六步：緊盯結果——不放棄
七步：匯報進展——不耽擱
八步：總結成績——不貪功
視頻案例：向狼學習執行
案例研討：小王的(de)付出(chu)為啥(sha)沒有回報

第七講：課程結尾
1、回顧課程
2、答疑解惑
3、合影道別

卓越執行力團隊沙盤模擬課程