国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
團隊管理與工作效率提升
 
講(jiang)師:馮龍 瀏覽(lan)次數:2564

課程描述INTRODUCTION

· 中層領導· 儲備干部

培訓講師:馮龍    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱(gang)Syllabus

管理基本內涵培訓

【課程背景】
在管理中是否經常面臨以下問題:
不懂管理:從員工到管理者,角色發生變化實際動作卻沒有變化,看似是是管理者實際干著員工的活兒,工作效率低下,不會合理安排時間。
不懂溝通:對上溝通領導不滿意,對下溝通員工不愿聽,自己整天忙忙碌碌,給員工做保姆,成了救火隊長。
不懂激勵:管理者野心勃勃,員工缺乏動力,干著沒勁,做對做錯一個樣,做好做壞沒區別,團隊士氣低落。
不懂輔導:下屬能力不行,團隊績效差,效率低,管理者只知道安排工作,干不好就劈頭蓋臉的批評指責。
不懂授權:一天很忙很累,工作就是無法推動,一個人干到累死也完不成目標,企業還要跟著遭受損失。
針對(dui)管(guan)(guan)(guan)理者面臨(lin)的(de)以上(shang)問題和困惑,本課程結合(he)管(guan)(guan)(guan)理學(xue)(xue)理論、東西方(fang)(fang)文化及講師自身國(guo)內(nei)外工作實踐(jian)感悟,全面闡述企業管(guan)(guan)(guan)理中的(de)情景案例,給出一(yi)套科學(xue)(xue)的(de)工具(ju)方(fang)(fang)法。使受訓者較為系統(tong)的(de)形成自己的(de)管(guan)(guan)(guan)理體系,全方(fang)(fang)位幫(bang)助管(guan)(guan)(guan)理者提升團隊管(guan)(guan)(guan)理能(neng)力(li)。

【課程收益】
理解團隊管理基本內涵和目的
精通應用輔導團隊BEST工具、授權基本方法
能夠熟練運用4A管理工具完成現場練習
掌握激勵四大理論,運用SBI做正面反饋
 掌握時(shi)間(jian)管(guan)理策略(lve),能夠(gou)完(wan)成GTD工具練習

【課(ke)程對象(xiang)】企業中層管(guan)理者、儲備管(guan)理干部

【課程大綱】
一、如何成為卓越的管理者?-管理者素質修煉
1、成為團隊管理者核心四點
你承擔的領導角色是一種責任
相信自己能夠帶領大家解決問題
有自己的主觀意識,不人云亦云
能容納比自己優秀的人一起工作
案例:曾國藩湘軍
2、高效團隊的核心三要素
勇于承擔的領導
清晰明確的目標
統一思想和行為
案例:亮劍精神
工具:管理者的4A管理工具
3、團隊管理者發展的五個階段
臨危受命,自我成長
服從和探索
形成自己的管理風格
管理創新,與時俱進
人性的理解和無為而治
案例:曹操和陳宮的啟發
4、團隊管理者必備的五種思維
邏輯思維
系統思維
結構化思維
創新思維
戰略聚合思維
5、管理風格形成的四個階段
管理知識的儲備
實踐經驗的積累
管理方法和體系的形成
從管理者向領袖的升華
案例:為官之五勤
6、團隊管理者四大修煉
識才的慧眼
愛才的誠意
用才的膽識
容才的雅量
7、新經濟時代管理者面臨的三大挑戰
遠見挑戰變化
創新挑戰規則
人力挑戰資本
案(an)例:小米的案(an)例

二、如何激發團隊潛能?-團隊溝通與激勵
1、管理溝通的核心三要素
主動
傾聽
影響
2、向上溝通的技巧
主動匯報
準備充分
效率第一
結論先行
中途匯報
把握輕重
掌握分寸
不要越權
總結
課堂練習:根據工作技巧及模板,跟王經理匯報工作
3、平級溝通五原則
尊重原則
謙虛原則
認可原則
雙贏原則
利他原則
案例:胡雪巖的啟示
4、向下布置工作四步驟
陳述工作內容
讓下屬做記錄
讓下屬來復述
信息達成共識
案例:5w2h工具應用
5、向下溝通三種策略
對事不對人
不能有情緒
給指導意見
6、管理學四種激勵理論
案例:毛主席激勵隊伍
馬斯洛需求層次理論
赫茨伯格雙因素理論
麥克里戈XY理論
當代動機理論
研討:管理者平常用的激勵方法
7、SBI正面激勵法則
Situation情景
Behaviour行為
Impact影響
課堂練習:用SBI正面激勵員(yuan)工

三、如何提升團隊能力?-團隊輔導與授權
1、輔導員工的常見誤區
輔導就是批評下屬
輔導就是問指標、要業績、分配工作
輔導就是管理者“一言堂”
溝通雙方都陷入負面情緒狀態
談話沒有目標,沒有結果
談話變成聊天、拉家常
2、輔導員工的時機
部屬報告時
部屬犯錯時
安排工作時
召開會議時
案例:經理和員工在辦公室發生的一幕
3、如何應對下屬的:我做不到?
避免走進輔導誤區
激發員工內驅力四種方法
喬哈里視窗的對下溝通
視頻案例:諸葛亮和王平
4、如何應對下屬的:該怎么辦?
教練式輔導三問
你說該怎么辦?
為什么
差距在哪里?
模擬演練:實操一對一模擬應用
5、輔導問題的BEST工具
Behavior description (描述行為)
Express consequence(表達后果)
Solicit input(征求意見)
Talk about positive outcomes (著眼未來)
課堂練習:管理中問題員工輔導演練
6、授權的好處
更多時間做更高效的事
培養員工
加深上下級關系的鏈接
7、授權之猴子管理法
小心下屬拋猴子的四大絕招
領導承接猴子的后果
猴子管理的三種方法
8、授權四步法
抓大放小,抓關鍵節點
把握方向,推行目標管理
要容忍別人的小錯誤
放棄最無能的下屬
案(an)例(li):王石和郁(yu)亮(liang)

四、如何提高團隊效率?-團隊時間管理
引入:小李為什么忙而不獲?
1、提升效率-打破舒適區、消滅拖延賊
忙而有獲,做好時間管理
時間管理四象限法則
史蒂芬柯維“要事第一”解析
工具:GTD時間管理
2、時間管理原則
二八原則
ABC原則
計劃原則
3、提升工作效率就需這四招
六點優先工作制
日計劃AB表
標準化操作
利用零碎時間
案例:練習檢視一下身邊的時間殺手
4、時間管理6個技巧
敢于說不
學會授權
不要拖延
吞象定律
逆勢操作
延遲享樂
案例:何(he)經理的一(yi)天

管理基本內涵培訓

 


轉載://citymember.cn/gkk_detail/286981.html

已開課時(shi)間Have start time

在線報(bao)名Online registration

    參加課程(cheng):團隊管理與工作效率提升

    單位名(ming)稱(cheng):

  • 參加(jia)日(ri)期:
  • 聯(lian)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話(hua):
  • QQ或微(wei)信:
  • 參加(jia)人(ren)數:
  • 開(kai)票信息:
  • 輸(shu)入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
馮龍
[僅限會員]