從戰略到執行 ——BLM戰略模型
講師(shi)：王一名(ming) 瀏覽次(ci)數：2558
課(ke)程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
BLM戰略模型課程
【課程受眾】董事長、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高級管理人員
【課程背景】
《孫子兵法》說，“將者，智信仁勇嚴也。”
一名將軍所需的各項素質中，“智”——智慧謀略，排在第一位。將帥無能，累死三軍。
商場如戰場，一名企業家最重要的能力，是擁有令員工折服的遠見和目標意識！其它所有的品質：仁愛、堅毅、勇敢、慈悲……如果結不出戰略的碩果，不能讓未來變得更加美好，你的團隊也只能離你而去。
戰略如此重要，但讓人遺憾的是，很多人即使擔任了領導職務，卻仍然是“業務員”思維；很多人已經成為事業部總經理，卻依然固守著“蟬”一樣的遠見極限。用日常的“忙碌”來麻醉自己的戰略嗅覺，用戰術上的勤奮來掩蓋戰略上的懶惰。
這是企業*的不幸。
**智庫蘭德公司認為：世界上每100家破產倒閉的大企業中，85%是因為企業管理者的戰略決策不慎造成的。
進行頂層設計，培養戰略思維，運籌帷幄之中，決勝千里之外，是企業家的第一使命。
【課程收益】
1、完善頂層設計，明確戰略意圖
2、了解競爭對手，形成競爭優勢
3、做好產品規劃，創新客戶價值
4、優化資源配置，提升核心能力
【課程大綱】
第一講、BLM戰略模型
BLM（Business Leadership Model）業務領先模型，是指如何通過持續的市場洞察和創新保持業務領先。因為華為花費3000萬人民幣從IBM引進作為戰略規劃工具而被業界所熟知推崇。
第二講、差距分析是戰略管理的起點
一、戰略目標金字塔——一個中心，三個基本點
二、企業利潤的兩個來源
三、案例分析：兩家公司，在同一個市場，做同樣的產品，面對同樣的消費者，為什么利潤會相差233倍？
四、企業的競爭戰略——靠什么打敗對手？
五、差距分析
第三講、戰略意圖是戰略的靈魂和統帥
一、什么是戰略意圖？
老板的憤怒：99%的員工連這個都不知道！
二、使命是什么？重大的責任！
案例：快手快速崛起之密
1、企業戰略三位一體模型
2、使命設計的三環工具
3、使命陳述模板
三、愿景是什么？向往的前景！
1、愿景設計的三環工具
2、愿景陳述模板
3、愿景與使命的關系
四、戰略目標
1、公司目標與計劃金字塔
2、戰略目標的維度概括
3、年度目標制定的依據
【實戰演練：企業5年戰略目標分解】
第四講、市場洞察決定戰略的深度
一、 市場洞察的本質——預測
二、 看行業——了解行業發展趨勢
三、 看客戶——挖掘客戶底層需求
四、 看對手——競爭對手分析
五、 看自己——尋找優勢與劣勢
六、 看機會——戰略定位分析
第五講：創新聚焦是戰略管理的重點
一、 三層業務鏈——建立更具優勢的業務組合
1、核心業務
2、增長業務
3、種子業務
二、企業創新的主要途徑
1、產品創新
2、技術創新
3、商業模式創新
三、創新的原則
第六講、業務設計是戰略的落腳點
一、什么是業務設計
二、業務設計的主要內容
1、客戶選擇
2、價值主張
3、活動范圍
4、盈利模式
5、戰略控制點
BLM戰略模型課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/286984.html
已(yi)開課(ke)時間Have start time
- 王一名
[僅限會員]
戰略規劃內訓
- DSTE從戰略到執行 劉成熙(xi)
- 玩轉BSC：平衡計分卡專題 禹志(zhi)
- 轉型升級_迎接轉型擁抱變化 劉成熙
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪(hong)剛
- 數字經濟時代的戰略領導力與 劉成熙
- 企業成長策略優化 劉(liu)成(cheng)熙
- 推動數字化轉型落地研修班
- 企業運營轉型與突破 葉(xie)向(xiang)陽
- 企業高增長系統 禹志
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈(jia)春(chun)濤
- 市場經營戰略與增長策略達成 劉成熙
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉