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中國企業培訓講師
共建偉業-打造凝聚力團隊
 
講師:馮龍 瀏覽次數:2573

課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION

· 全體員工

培訓講師:馮龍    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

凝聚力策略培訓

【課程背景】
你是否存在以下問題和困惑:
團隊松散、懈怠、消極被動
工作責任心不強,得過且過
對工作缺乏熱情,沒有動力
同事之間有隔閡,沒有團隊精神
他不找我,我也不找他,大家都等著
協作起來,大家脾氣都不小
表面一團和氣,背后各懷心思
溝通不暢,同事成冤家
執行不力,領導總是不滿意
遇到問題都是別人原因
嫉妒、猜忌、不信任、不團結……
通過《打造團隊(dui)凝聚(ju)力》課程(cheng)的(de)(de)學習(xi),對團隊(dui)凝聚(ju)力問題(ti)的(de)(de)發現、分析、解決、預(yu)防和(he)層層遞進(jin),結合實際工(gong)作場(chang)景,有助于學員全面提升(sheng)團隊(dui)協作和(he)凝聚(ju)力意識;讓企業、部門及(ji)員工(gong)的(de)(de)工(gong)作效(xiao)率更有效(xiao)提升(sheng),讓組織健康(kang)科(ke)學發展(zhan)。

【課程收益】
理解團隊凝聚力的基本內涵
建立共贏思維,能夠闡述團隊凝聚力策略
掌握DISC工具,洞察不同成員風格類型及應對策略
掌握溝通三種策略,運用SBI做正面反饋
掌握九段秘書工作坊,并且能夠熟練應用
能過熟練(lian)運用團隊協(xie)作五(wu)位法,完(wan)成(cheng)現場練(lian)習

【課(ke)程對象】全體員工

【課程大綱】
導入:熱身活動、分組團建
抓小奴
旗人旗語
一、卓越團隊的核心有哪些?-認知團隊
思考:在你心中什么是卓越團隊?
工作價值來源于
個人能力
團隊合作
案例:小李的故事
2、認識團隊
團結意識與團隊價值
團隊能造就個人,個人能成就團隊
協作可以創造“1 1〉2”的增值效果
案例:大雁精神
3、凝聚團隊的核心三大關鍵
勇于承擔的領導
清晰明確的目標
統一思想和行為
案例:亮劍精神
工具:團隊協作4A法則
4、團隊構成的五要素
目標
人員
定位
權限
計劃
5、阻礙團隊凝聚力的四條軍規
這不歸我管
我不知道
他不在
這個沒辦法
討論:你最欣賞(shang)的(de)(de)職場(chang)人(ren),最反感的(de)(de)職場(chang)人(ren)?

二、團隊凝聚力的六大精神?-凝聚力精神培育
1、主動精神
做事不主動,前途很被動
主動永遠得到,被動只能失去
主動可以消除團隊隔閡
2、敬業精神
敬業度是企業核心競爭力的源泉
敬業度的三個維度
干一行愛一行
敬業才能專業,專業才能成業
案例:壽司之神
3、忠誠精神
一個人有能力且忠誠將會受到重用
忠誠是一種可貴的品質
忠誠的卓越表現:用能力推動組織的發展
案例:呂布的啟示
4、責任精神
做事之前——想后果
做事之中——責任心
做事之后——敢承擔
案例:兄弟偷西瓜
5、節儉精神
節儉是個人修養的體現
節儉是降低企業成本關鍵
節儉能減少不必要的浪費
案例:鞋廠食堂
6、把職業當事業
結果要好,必須高標準、嚴要求
結果不好,一切都是成本
努力工作,還要講求方式方法
互動:現場演練

三、打造團隊凝聚力之基?-團隊溝通
1、溝通三個核心要素
傾聽
贊美
主動
2、向上溝通三大注意
不怕說話
不說廢話
不說空話
3、向上溝通的九大藝術
主動匯報
準備充分
效率第一
結論先行
中途匯報
把握輕重
掌握分寸
不要越權
總結
課堂練習:根據工作技巧及模板,跟王經理匯報工作
4、平級溝通五原則
尊重原則
謙虛原則
贊美原則
雙贏原則
利他原則
案例:SBI正面反饋法
5、四種溝通風格認知與應對策略
案例:DISC性格測試
D型特點及應對策略
I 型特點及應對策略
S型特點及應對策略
C型特點及應對策略
6、跨部門溝通協作“五位”法應用
到位
補位
定位
換位
站位
案(an)例:市場(chang)專員的(de)苦惱(nao)

四、打造團隊凝聚力之魂?-團隊執行
案例:俄羅斯礦山
1、營造凝聚力三大環境
不指責
不抱怨
不傳播消極話
案例:首見責任制
2、執行力的三大要素
結果導向
責任邏輯
內因思維
案例:種樹和挖坑
3、執行型人才特點-100%負責
首見責任制,保證不缺位
做本職工作,保證不越位
做應該做的,保證不錯位
案例:謝坤山
4、猴子管理法
小心別人拋猴子的四大絕招
小心承接猴子的后果
猴子管理的三種方法
5、九段秘書-九種執行境界
發通知
抓落實
重檢查
勤準備
提前量
做記錄
發記錄
要跟蹤
做流程
6、提升效率-打破舒適區、消滅拖延賊
案例:小李的一天
忙而有獲,做好時間管理
時間管理四象限法則
史蒂芬柯維“要事第一”解析
工(gong)具:GTD管(guan)理法則

凝聚力策略培訓

 


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