課程描(miao)述INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
敏捷管理模式培訓
課程背景
隨著科學技術的不斷發展,大數據、移動互聯網、AI、區塊鏈績等日趨成熟。各行業、各組織面臨的挑戰越來越大,外部V易變不穩定、U不確定C復雜A模糊的市場環境,內部管理中目標越來越高、制度規范越來越細、考核力度越來越大、任務越來越多的同時收入未能同步上漲,管理難度可想而知。那么,面對內外部的現實情況,組織如何適應快速的變革呢?
《柔性(xing)組(zu)織(zhi)與敏捷(jie)(jie)(jie)型團隊管理》課(ke)程從組(zu)織(zhi)、文(wen)化、人性(xing)、制度、工具、技巧等(deng)層面(mian)對團隊管理過程中面(mian)臨的實際(ji)問(wen)題進(jin)行深(shen)刻剖析,并(bing)提(ti)供(gong)具體的工具與方(fang)法,從而(er)更有(you)效(xiao)的提(ti)升組(zu)織(zhi)的韌(ren)性(xing)與管理者的敏捷(jie)(jie)(jie)領導(dao)力,并(bing)且在組(zu)織(zhi)內部形成全(quan)員參與下的相(xiang)(xiang)互激勵(li)與相(xiang)(xiang)互學(xue)習、輔(fu)導(dao)的高效(xiao)能敏捷(jie)(jie)(jie)管理模式。
培訓對象
中、高層管理者
課程受益
了解柔性組織的內在機理與核心;
了解柔性組織效能釋放的8個控制節點;
掌握敏捷團隊建設與管理的具體方法與技巧;
掌握敏捷領導的核心能力;
掌握敏捷團隊的氛圍營造方法與工具;
掌握敏捷團(tuan)隊的平臺(tai)與機制化運用(yong);
課程綱要
第一單元:柔性組織與敏捷團隊的認知
科學技術的發展帶來的VUCA(烏卡)時代挑戰
工業1.0到工業4.0
服務1.0到服務4.0
柔性組織的網格結構
外編組織
內插組織
柔性組織的核心——敏捷團隊(自組織)
傳統團隊管理的瓶頸與漏洞
敏捷團隊的兩大導向
市場與用戶
成果與反應
敏捷團隊的8個管理節點(效能模型)
1、共同的愿景與目標
2、價值
3、歸屬
4、利益與資源
5、個人能力
6、團隊協作流
7、學習型組織
8、共同的使命與責任
管理節點之間的內在關系與組織發展的四次升級
打通組織效能釋放的通道
八要素的三個方面思考
文化
制度
方法
第二單元:敏捷團隊(自組織)管理的模式
敏捷型管理模式——“全員互助體系”
“全員互助體系”模式的重要作用與倒入方法
如何駕馭“全員互助體系”?
新模式下管理者的態度轉變
支持
期待
信任
敏捷團隊的凝聚力激發公式
敏捷團隊的成員價值呈現公式
敏捷團隊的常用工具
案例管理法
敏捷團隊的四大平臺搭建
敏捷團隊的七大機制構建
內部活力機制建設
內部輪值機制建設
內部賽馬機制建設
內部連鎖機制建設
內部評議機制建設
內部榮譽機制建設
內部分享機制建設
“日常化”與“透明化”的應用實踐
敏捷管理無法有效落地的內外因解讀
工作意愿與動機不強烈
理性認同代替了情感認同
目標沒能轉化行為
面對改變(bian)的(de)心理變(bian)化(hua)規(gui)律
敏捷管理模式培訓
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