課程描述INTRODUCTION
日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大(da)綱Syllabus
職業素(su)養(yang)與能(neng)力提升課(ke)程
【課程背景】
“職業(ye)(ye)化”的(de)(de)職場人士更高效;他們訓練有素、行為規范,細微之處能體(ti)現專業(ye)(ye),在合適(shi)的(de)(de)時間(jian)、合適(shi)的(de)(de)地點(dian)、做合適(shi)的(de)(de)事情;更具責任心、敬業(ye)(ye)精(jing)神(shen)和團結協作……高效能源自“職業(ye)(ye)化”,而(er)不是一次偶(ou)然的(de)(de)舉動(dong)。
【課程受益】
大幅度提升學員的自信和工作熱情,提高直面困難和挑戰困難的勇氣,以積極的心態對待工作。
改變員工工作態度和思維方法,減少抱怨,把關注焦點從“環境的不利、條件的限制、他人的缺失等”轉移到“自我反省、承擔責任、立足現有資源和我能做什么”上來,進而激發其對家庭、事業的責任感。
目標明確,全力以赴,通過分享使命和目的,增強團隊和組織的凝聚力,產生對企業的歸屬感。
梳理職業愿景,定位工作狀態,分析優勢能力;
加強團隊合作意識,激勵員工的自我管理和追隨力;
對工作進行優化排序,掌握關鍵,平衡角色,提高執行力和工作效率。
培養雙贏(ying)理念,把上對下(xia)的監督(du)轉為下(xia)屬的自我約束和管理,敬業且對事業、企業忠誠(cheng)。
【課程大綱】:
第一部分、職業素養篇:“管理是嚴肅的愛”--職業化素養概述
一、職場心態眾生相
智者與三個建筑工人的對話
四種職場人生:老板、打工者、職業人、“圣人”
現代職場(“80后”/“90后)員工——“恐龍心態”綜合征
企業內三種常見的員工行為
二、走向企業人——員工職業化素質的概念與內涵
研討:管理是嚴肅的愛、培訓是最好的福利
什么是員工的職業化?
職業化素質對本人和企業/團隊的價值
職業化的“五化要素”
21世紀職業素質發展模型——從IQ到EQ、PQ、SQ
討論:從自己的身邊看,什么是職業化的行為?什么時非職業化的行為
三、我不再“抱怨”——忠誠度與責任感的建立
1、對工作環境的兩大基本態度
順應和抗拒
2、“舒適區”原理
大多人都愿意活在“舒適區”
抗拒改變的三大心理因子
3、能力圈原理:關切圈和影響圈
兩種思維方式:積極主動和消極抱怨
抱怨心態的根源:將自己放在關注圈
4、臺灣畫家謝坤山的心靈啟示
——我永遠只想我還擁有什么
5、積極投入工作的十大卓越信念(態度)
四、永遠看到“可能”——陽光心態技巧
1、克服工作中的“機器人”心態——情緒化思維模式
案例:007電影角色心理分析
事件—抗拒—情緒化—行為—結果
2、負責任的心態模式建立
事件—接受—理性選擇—行為—結果
3、職場思維的四大錯誤心態
我是對的
都是你的錯
應該如此
沒有辦法
4、轉換負面思維的三個技巧
價值換框法
環境換框法
二者兼得法
5、陽光思維的四個內涵
三贏(ying)哲學、負(fu)責任、資(zi)源整合、結果(guo)導向(xiang)
第二部分、職業技能篇:“效率是工作的魂”--職業技能提升
一、目標倒推行動法:管理就是結果導向的過程控制
模塊導言:在具體的工作中,做什么的工作都要先考慮希望實現什么樣的結果,為了這個結果而考慮資源并對資源進行規劃,所有的工作和規劃都是為了實現目標而做的。這樣的思維方式能夠給你指明工作的方向和明確工作真正的意義,是為了結果而工作,而不是為了工作而工作。
管理就是結果導向的過程控制
做結果是企業運營的商業底線
案例分析:買土豆的故事給我們的啟發(果因關系)
方法/戰術:怎樣建立自我的目標管理
方法/戰術:怎樣進行團隊目標的分解
結果是什么?工作為什么要結果?
結果心態的三要素和執行解決思路
方法/戰術:工作追蹤的五個原則與落實方法
方法/戰術:目標分解的方法、程序、協調與授權
方法/戰術:如何對目標進行可行性評估與實施
方法/戰術(shu):如何將目標變為(wei)可(ke)行(xing)的行(xing)動方案(an)
二、金字塔工作法:用結構化思維分析問題
模塊導言:解決問題時要想做到思路清晰、考慮周全、直擊問題要害,就必須用結構化思維去分析問題,以確保中心思想明確,從而化繁為簡,高效圓滿地解決問題。這就是金字塔工作法的精髓。掌握了金字塔工作法,你離*就不遠了。
你離精英只差一個好原理
金字塔原理的兩大關鍵結構
SCQA分析法:按照金字塔結構思考問題
MECE分析法:相互獨立,完全窮盡
遇事先建塔,建好再照做,邊做邊調整
關鍵30秒:用最簡潔的話語說出結論
方(fang)法(fa)/戰術:怎么高效(xiao)的(de)做好工作匯報和啥商務演講(jiang)
三、四象限工作法:別讓瞎忙害了你
模塊導言:時間是最寶貴、最公平的資源,每個人每天都只有24小時,可你總是抱怨“忙死了”“沒時間”。不是說時間就像海綿里的水一樣,擠一擠總會有的嗎?怎樣才能告別忙碌,讓自己從容應對繁雜的工作?其實,只要按照輕重緩急排列各項工作的執行順序,然后向單位時間要效益,你就可以和瞎忙說再見了。
不懂四象限工作法的痛苦
如何按輕重緩急排列各項事務
重要又緊急的事,立即親自去做
重要但不緊急的事,有計劃地去做
緊急但不重要的事,稍后做或授權他人做
不緊急也不重要的事,go away
方法/戰術:怎(zen)么(me)合理又高效(xiao)的安排時間
四、清單工作法:效率提高至少30%
模塊導言:為什么成功者工作起來總是很輕松?他們是怎樣將所有的工作處理得井井有條的?其實沒什么訣竅,他們只是掌握了清單工作法的精髓,即將每天應該做的工作列出來,然后一條條劃去而已。這樣做,工作效率提高至少30%。
為什么清單能幫你將效率提高至少30%
只需5分鐘,幫你和混亂說“bye bye”
把大而全的任務拆分成可執行的清單項
將清單項按輕重緩急進行排序
優秀的提案綱要只需一張A4紙
做正確的事,還要正確地做事
靈感不是等出來的,而是記出來的
方法(fa)/戰術:怎么高(gao)效的完成(cheng)工(gong)作目標
五、斷舍離工作法:從今天起,告別繁復與執念
模塊導言:人生的種種苦惱,總混雜在我們對物品、雜念的偏執中。若能斷絕、舍棄、脫離這些無關緊要的東西,無疑會讓生活和工作變得更加簡單,讓心靈收獲一份寧靜。斷舍離工作法,就是讓你從無謂的瑣事中解放出來的極簡工作法。
斷舍離的精髓:斷絕、舍棄、脫離
舍棄無用的思考,減少9成工作量
整理辦公桌,給各物品一個準確位子
給你的電腦硬盤“瘦身”
裝了這么多APP,經常用的有多少
拘泥于形式,充其量是在追求自我滿足
為什么會議總是長而無效
方法(fa)/戰(zhan)術:怎么做好辦(ban)公室與文件(jian)的管理
六、戴明循環工作法:工作流程化,執行簡單化
將復雜的工作簡單化,簡單的工作標準化,標準的工作流程化,流程的工作定量化,從做好最簡單的小事開始累積,對每個工作環節精益求精,這就是戴明循環工作法即PDCA工作法的核心要義。這一極簡工作法可以讓我們的思維方式和工作步驟更加條理化、系統化、科學化,從而養成良好的結果導向做事習慣。
不為人知的PDCA循環工作法
做任何事情都應該有PDCA的思維
計劃(Plan):制定目標和計劃
執行(Do):開始行動,實施計劃
檢查(Check):對行動的結果進行檢查
處置(zhi)(Action):糾正錯誤,調整方向
職業素養與(yu)能力提升課程
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已開課(ke)時(shi)間(jian)Have start time
- 黃杰
職業素養內訓
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