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預算系統的培訓

【課程背景】
預算是一個上接戰略和計劃，下接績效以實現資源配置效率*化的關鍵企業管理工具。但是大部分企業的預算系統存在無法落地的問題，也就是說，許多企業年初提的預算，到年末才發現與實際經營狀況相去甚遠。
 如何科學地運用預算管(guan)理工具和方法，讓企業先算后(hou)做、先謀后(hou)動，從而實現企業的管(guan)理目標(biao)，是本(ben)節課的初衷(zhong)。

【課程收益】
1. 通過科學高效的預算系統，幫助管理者建立起系統的預算管理框架和能力
2. 通過高維預算系統，讓企業家站在資本的角度看經營，以ROE驅動高維預算法，實現企業的資源配置效率*化的目標
3. 運用(yong)全面預算體系(xi)，讓(rang)管理者(zhe)(zhe)升(sheng)級為(wei)經(jing)營者(zhe)(zhe)，讓(rang)企(qi)業家從經(jing)營者(zhe)(zhe)回歸投資者(zhe)(zhe)，實(shi)現科學經(jing)營決(jue)策(ce)

【課程特色】
應(ying)用型課程，知識點邏輯(ji)層次分明，講師(shi)專業度高，經驗豐富(fu)，語言通俗(su)易懂，方法(fa)直(zhi)觀切實可行。

【課程對象】財務、非(fei)財管理(li)者、企(qi)業(ye)管理(li)層

【課程大綱】
Part 1  預算的底層邏輯
1.1  理解經營閉環
1.2 傳統預算五大缺陷
1.3 重新定義預算目標
1.4 驅動ROE的三種思維
1.5 案例：工商銀行和晨光文具
要理解預算的底層邏輯，需要從末端推向前端來看，即預算的**終目標是什么？找到了答案，就找到了大部分預算失效的根本原因。這一部分的學習將揭曉從經營本質出發，建立一套科學的有效的預算系統。
（案例 演練）

Part 2  預算需連接業務和財務
2.1   培養業務部門未來預算接班人
2.2  業務預算覆蓋內部價值
2.3  平衡財務預算
2.4  示范：預算利潤表、邊際利潤表、預算資產負債表
預算本質上應分為業務預算和財務預算，但很多企業的預算通常是全盤交給財務部門。那么財務部門到底在預算體系中應充當什么角色呢？平衡！這一章我將帶領大家學習財務如何根據業務預算，平衡財務預算。
（案例 演練）

Part 3  預算不是上枷鎖而是定規則
3.1  圍繞目標管理做預算管理
3.2 預算管控28字方針
3.3 預算管理模型
3.4 預算管理模型應用
3.5 案例分析
財務預算編制完成后并不意味著預算管理的結束，而是預算制定了一套企業花錢的規則。通過學習預算管控和預算管理模型，實現企業全員目標管理。
（案例 演練）

預算系統的培訓