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財務實踐培訓

【課程背景】
財隨著經濟的日益發展，企業的商業模式越來越豐富，傳統財務分析已經不能滿足企業經營中所面臨的挑戰和競爭。目前財務人員人才培養體系中，有關財務分析又多聚焦在企業財務數據層面上，而缺少對經營活動層面的分析。另一方面隨著科技的不斷進步，財務共享以及“互聯網 會計”的財務新模式也要求大數據和智能分析工具
全面為企業服務。

【課程收益】
本課程通過實(shi)(shi)操案例，對經(jing)營(ying)活動分析進行不同層級和維度(du)的深入剖析，兼(jian)顧(gu)理論知識和實(shi)(shi)務經(jing)驗(yan)，旨在(zai)提(ti)高企業財(cai)務人(ren)員在(zai)財(cai)務實(shi)(shi)踐中的經(jing)營(ying)活動分析能(neng)力。

【課程特色】
案例解析每個知識點的內容，能很快掌握并將所學的內容運用到企業的自身情況中去。
講師(shi)專(zhuan)業度(du)高，經驗(yan)豐富(fu)，語(yu)言簡潔(jie)，知識點邏輯分(fen)明，簡單易學易應用。

【課程對象】財務人員(yuan)、企業(ye)管理者

【課程大綱】
Part 1  財務管理職能的三個維度
1.1、 管理會計體系
1.2、 高層：戰略規劃與商業模式（案例：格力高層戰略）
1.3、 商業模式與經營分析的關系
1.4、 中層：預算控制與績效評估
1.5、 企業生命周期的四個階段
1.6、 企業生命周期與經營分析的關系（案例：美孚石油）
1.7、 基層：差異分析與營運能力分析
1.8、 價值鏈：波特價值鏈模型
1.9、 逐層差異分析（案例：IT利益分析）
案例 演練：從(cong)理解(jie)管理會計體系入手(shou)，引入財務(wu)流程和差異分析(xi)，以經營分析(xi)協助企業達成(cheng)戰略目(mu)標的目(mu)的

Part 2  全面經營活動分析
2.1、 財務預測與分析
2.2、 收入預測與分析
2.3、 成本和費用預測與分析（案例：商學院what-if模型應用）
案例 演練：通過學習(xi)經(jing)營活動中財(cai)務(wu)預測與分(fen)(fen)析(xi)常用(yong)的分(fen)(fen)析(xi)維度，又以(yi)案例詳細地闡(chan)述了經(jing)營活動分(fen)(fen)析(xi)中使用(yong)的新財(cai)務(wu)分(fen)(fen)析(xi)工具

Part 3  數字化轉型與商業經營活動分析
3.1 、 公司轉型--商業模式
3.2、 項目轉型--可行性分析（案例：IBM與微軟的數字化轉型）
3.3、 個人轉型--數據處理
案例 演練：學習(xi)并理(li)解(jie)在商業社會(hui)的發(fa)展中，企(qi)業和個人都需要對財務(wu)定位以及經營分析(xi)進(jin)行調整和轉型

財務實踐培訓