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打造價(jia)值(zhi)創(chuang)造型財務團隊課(ke)程

【課程背景】
當企業由起步期過渡到成長期和成熟期，業務發展步入快車道，原先粗放式的管理方式已然不能滿足成熟企業管理要求。財務管理無疑成為企業高水平管理中的重要一環。隨著財務管理定位提升、財務職能逐漸豐富，財務將不斷深入業務，為業務提供重要決策支持和資源保障，推動業務發展和企業管理達到更高水平。
但在許多企業中，業務部門和財務部門的配合尚未達到很好效果，業財融合水平亟待提升。一方面，財務人員對業務了解不夠深入，無法為業務提供充分支持；另一方面，業務人員對財務管理重要性理解不足，難以從財務視角洞察企業經營并指導自身業務開展。
本課程旨在幫助財務(wu)(wu)(wu)(wu)及業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)員(yuan)(yuan)充分(fen)認識(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)財融(rong)合的(de)重要意義，并了(le)解(jie)如何推進業(ye)(ye)(ye)(ye)財融(rong)合：一(yi)方(fang)面，提(ti)升財務(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)員(yuan)(yuan)對(dui)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)理解(jie)程度(du)，加(jia)強業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)決策(ce)支持能(neng)力；同時，提(ti)升業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)員(yuan)(yuan)財務(wu)(wu)(wu)(wu)意識(shi)，掌握必(bi)要財務(wu)(wu)(wu)(wu)思維，讓(rang)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)開(kai)展更(geng)為有效(xiao)合理。業(ye)(ye)(ye)(ye)財雙方(fang)彼此賦(fu)能(neng)，方(fang)能(neng)共同為企業(ye)(ye)(ye)(ye)創造更(geng)大價值(zhi)。

【課程收益】
客觀全面認識財務，理解財務在企業管理中的職能定位和重要角色
掌握業財之間溝通的方法技巧，讓財務真正成為業務的支持合作伙伴
樹立投資回報（投入產出）理念，理解影響企業盈利能力的關鍵因素
熟悉企業基本財務報表，掌握財務基本概念，了解常用財務指標
建立風險意識，運用財務思維提升風險識別與防范能力
修煉經營意識和企(qi)業(ye)發(fa)展大局觀，為職(zhi)業(ye)晉(jin)升打下堅實基礎

【課程對象】各業務部門負責人及主(zhu)要(yao)人員，業務骨干(gan)、儲備干(gan)部等

【課程大綱】
第一部分：如何客觀全面認識財務？
（一）重新認識財務
對財務的認識：財務等同于會計嗎？
財務工作內容：會計核算、全面預算、經營分析、投融資決策…
財務職能定位：為業務保駕護航（決策支持+風險控制）
財務人員精進：向管理會計和業務伙伴（BP）轉型
（二）為什么業務人員也要懂財務
財務指標：如果飛行員不會閱讀儀表盤……
財務思維：透過財務視角理解企業經營
投入產出意識：為什么企業一定要盈利？
風險意識：你敢閉著眼睛(jing)過(guo)馬路嗎(ma)？

第二部分：業務人員應掌握哪些財務通識？
（一）資產負債：“底子”有多厚？
資產：本質是對資金的占用
負債：高負債一定意味著高風險嗎？
重要財務指標：資產負債率
【案例】如何識別企業中的低效資產？
（二）收入利潤：臉上有“面子”嗎？
經營邏輯：只有盈利，方可持續
利潤質量：警惕“紙上富貴”
重要財務指標：毛利率、凈利率
【案例】上市公司年利潤超百億，卻仍陷入資金危機？
（三）現金流：“日子”過得怎么樣？
現金來源：現金來自哪里？
現金流：什么是導致企業倒閉的直接原因？
重要財務指標：經營活動凈現金流、自由現金流
【案例】生鮮龍頭企業為何突然跌落神壇？
（四）如何衡量企業盈利能力
兩個投資回報率指標
影響盈利能力的三大因素
【場景】哪家店的(de)盈利能(neng)力更(geng)強？

第三部分：如何修煉經營意識和企業發展大局觀？
（一）培養經營意識
站在股東角度考慮問題：如果企業是我的…
精細化管理：讓指標代替“拍腦袋”
職業晉升：不懂財務，別說你懂經營
（二）修煉大局觀
化解業財沖突：找到“第三選擇”
避免單一思維：企業經營是個復雜系統
大局觀：企(qi)業發展得好(hao)才是*好(hao)

打(da)造價值(zhi)創(chuang)造型財務(wu)團隊課程