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目標管控流程培訓

課程前言：
企業戰略的落地達成，需要將企業戰略目標分解，然后用運營管理的各種措施，保證最終執行落地。但當企業制定了總體目標后，分解成各個部門目標，最后再到員工個人目標，這個過程當中就會產生目標的矛盾性，部門之間目標的矛盾性與員工個人之間目標的矛盾性。這種矛盾問題出在哪里？該如何解決？
目標管理要(yao)考慮很多(duo)因素，包括(kuo)目標本身(shen)，也會存在制(zhi)定不明確、標準不統(tong)一(yi)(yi)(yi)、責任(ren)不清楚的各種情況存在，所以目標管理是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)系統(tong)工(gong)程，需(xu)要(yao)從上到下，從管理者到員工(gong)都應該有一(yi)(yi)(yi)個(ge)清晰(xi)的認識，有一(yi)(yi)(yi)套應用的工(gong)具(ju)，才能(neng)保證(zheng)最(zui)終目標的順利達(da)成。

課程目標：
充分認識到目前目標管理中的障礙，實戰演練實際工作中存在的問題；
學會目標設定的方法并實際應用；
分析制定目標管控流程；
不斷探索目標執行的方法，激活團隊執行思維；
行動計劃：每個課(ke)程(cheng)模塊結束時，都將要求(qiu)學員根據所(suo)學內容，針(zhen)對自(zi)己工作實際(ji)情況使用實操工具制定改進計劃。

課程對象：
授課對(dui)象： 全體員工

課程大綱：
模塊一： 目標管理全局認知
——目標管理游戲——分析與解讀
1. 目標達成的六大障礙：
2. 低效執行的根因
3. 體現團隊效能的3個標準
4. 目標管理八大關鍵點
5. 實戰演練：發現團隊目標協同的核心障礙(ai)

模塊二： 目標設定清晰化
1. 目標設定“SMART”原則
2. “SMART”實際應用案例
3. 目標分解的誤區與注意
4. 如(ru)何科學的進行目標分解

模塊三： 目標管控流程化
1. 破局：打破內部權責、思維的限制
限制性思維的破局
案例：從內向外的破局
2. 實戰演練：團隊目標達成策略與執行路徑設計
澄清集體的目標
梳理策略、計劃、標準
過程管控：銷項表設計
承(cheng)諾(nuo)：權(quan)責分配(pei)、授(shou)權(quan)賦能

模塊四 執行賦能高效化
1、行業與崗位“環境”覺察
2、執行過程自我“行為”評價
3、崗位“能力”綜合盤點
4、自我“價值觀”與目標的一致性
5、激活“身份”
6、提高“系統”視角
——實戰體驗：個人行為督導與執行力提升
課程回顧與總結
課程學習評估與跟進建議。
結束。

目標管控流程培訓