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曾任：上海百安居(世界五百強) | HRD/運營經理
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現在有(you)很多小的(de)輕量化的(de)公(gong)司，人員一(yi)般都在10人的(de)左右，這種團隊(dui)(dui)(dui)的(de)特(te)點其實就(jiu)是創(chuang)始(shi)合伙人、創(chuang)始(shi)人擅長什(shen)(shen)么(me)，團隊(dui)(dui)(dui)就(jiu)做什(shen)(shen)么(me)業務。像很多藝術教育(yu)公(gong)司，那(nei)創(chuang)始(shi)人本(ben)身就(jiu)是一(yi)個(ge)音樂人，這個(ge)團隊(dui)(dui)(dui)就(jiu)做什(shen)(shen)么(me)樣的(de)業務。在這樣的(de)小型團隊(dui)(dui)(dui)當(dang)中有(you)一(yi)個(ge)現象(xiang)，在最初一(yi)兩個(ge)
常常有(you)朋友和我(wo)抱怨說(shuo)(shuo)，隊伍不那么好帶，因(yin)為(wei)作為(wei)管(guan)(guan)理(li)者的(de)，我(wo)們(men)說(shuo)(shuo)話(hua)沒有(you)人聽(ting)，但其實(shi)事(shi)情不應該是(shi)這樣的(de)。我(wo)們(men)作為(wei)管(guan)(guan)理(li)者，首先要(yao)記住(zhu)一(yi)個(ge)管(guan)(guan)理(li)要(yao)訣，就是(shi)管(guan)(guan)理(li)者，首先要(yao)有(you)影響(xiang)力，什么是(shi)影響(xiang)力？舉一(yi)個(ge)最簡單的(de)例子，我(wo)們(men)回到自己居住(zhu)的(de)社(she)區里面。哎，總有(you)那
打造(zao)(zao)高績效團隊(dui)的(de)六個(ge)使用的(de)方(fang)法。 第(di)一，全力打造(zao)(zao)雙贏(ying)的(de)局面。項(xiang)目(mu)經理需要思考(kao)這(zhe)個(ge)項(xiang)目(mu)，能給團隊(dui)成(cheng)員帶來什么？只有大(da)家齊心合力，目(mu)標一致，才能實(shi)現(xian)共贏(ying)。 第(di)二，相信(xin)一諾千金。想辦法讓團隊(dui)成(cheng)員去承諾，并(bing)且有助于項(xiang)目(mu)目(mu)標的(de)這(zhe)個(ge)實(shi)現(xian)。
該(gai)公(gong)司啊(a)(a)通常(chang)會(hui)有一(yi)(yi)(yi)些(xie)管理者(zhe)用一(yi)(yi)(yi)些(xie)愚蠢的(de)(de)方法(fa)，把(ba)一(yi)(yi)(yi)個腳踏實地兢(jing)兢(jing)業業的(de)(de)團(tuan)隊啊(a)(a)，給弄(nong)得雞犬不寧，怨氣沖天。我(wo)(wo)總(zong)結了一(yi)(yi)(yi)下這類(lei)管理者(zhe)啊(a)(a)，通常(chang)有三種表現，且一(yi)(yi)(yi)個比一(yi)(yi)(yi)個惡(e)劣(lie)，遇到這樣(yang)的(de)(de)團(tuan)隊啊(a)(a)，我(wo)(wo)建議(yi)大家趕(gan)緊(jin)換(huan)崗或者(zhe)走人，因為這樣(yang)的(de)(de)團(tuan)隊啊(a)(a)早晚會(hui)垮掉。
管理(li)者(zhe)帶團(tuan)隊的五步法： 一、設定目(mu)標(biao)(biao)。管理(li)者(zhe)需(xu)要(yao)與團(tuan)隊成員共同討論，設定清晰、具(ju)體、可衡量的團(tuan)隊目(mu)標(biao)(biao)，這些目(mu)標(biao)(biao)應該(gai)與組(zu)織的整體戰略相契合，同時(shi)也要(yao)考慮到(dao)團(tuan)隊的實際情(qing)況和能(neng)力水(shui)平(ping)。 二、找準數(shu)據。在(zai)設定目(mu)標(biao)(biao)之后，管理(li)者(zhe)需(xu)要(yao)收集(ji)并分(fen)
很多真正(zheng)有用有效的管(guan)理認知，其實都是(shi)和我們(men)的直覺反著來的。我從三個我們(men)日常管(guan)理工作中會碰(peng)到的普遍問題和大家分(fen)享一(yi)(yi)(yi)下我的想法。那(nei)么分(fen)別是(shi)沖突，獎勵(li)，以(yi)就(jiu)是(shi)信任的建立。 1、什么是(shi)沖突？一(yi)(yi)(yi)個團隊只要超過了(le)一(yi)(yi)(yi)個人(ren)，他(ta)就(jiu)一(yi)(yi)(yi)定會有沖突。因為不同(tong)
弱(ruo)化(hua)自己(ji)(ji)啊(a)，才能真正成(cheng)就團(tuan)(tuan)隊(dui)才能發展(zhan)團(tuan)(tuan)隊(dui)。很多管(guan)理者帶不(bu)同團(tuan)(tuan)隊(dui)的主(zhu)要原因啊(a)，是(shi)因為(wei)自己(ji)(ji)太能干，或者覺得自己(ji)(ji)太能干人，未(wei)能讓下屬受到(dao)壓抑和壓制，導致(zhi)整個組(zu)織(zhi)和團(tuan)(tuan)隊(dui)啊(a)建(jian)不(bu)起來。作為(wei)管(guan)理者，一定(ding)要知道(dao)成(cheng)就團(tuan)(tuan)隊(dui)的密鑰啊(a)就是(shi)弱(ruo)化(hua)自己(ji)(ji)。這就好比(bi)如如果籃
為(wei)何你的(de)團隊(dui)發展(zhan)總遇(yu)瓶頸？問(wen)題的(de)根(gen)源何在(zai)？為(wei)什么你總是管(guan)不(bu)(bu)(bu)好你的(de)員工(gong)？為(wei)什么你招的(de)人(ren)總會出現這(zhe)樣或那樣的(de)問(wen)題？為(wei)什么你的(de)人(ren)員留不(bu)(bu)(bu)住(zhu)團隊(dui)總也長不(bu)(bu)(bu)大，其實是因為(wei)沒(mei)有掌握正確的(de)管(guan)理方法(fa)(fa)，方法(fa)(fa)不(bu)(bu)(bu)對，努(nu)力白(bai)費。我(wo)們就來聊聊老板(ban)用人(ren)管(guan)理的(de)三個關鍵點。
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