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中國企業培訓講師
人力成本分析與管控
 
講(jiang)師:周老師 瀏覽次數:2570

課程描(miao)述INTRODUCTION

人力成本培訓

· 董事長· 總經理· 副總經理· 薪酬主管· 財務總監

培訓講師:周老(lao)師    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE

課程大綱Syllabus

人力成本培訓

課程背景
如何有效籌劃和控制企業人力成本呢?本次課程將和您分享如何通過有效的人力資源管理體系的構建,在績效、薪酬、員工關系及人才培養、人力資源開發等一系列管理手段,如何降低無效成本和固定成本,提升人力資源效率,從而既開源又節流。
【參訓對象】
有關企業主管部門領導、企業董事長、總經理,分管人力資源、財務工作的總經理(副總經理),薪資福利經理(主管、專員)、工會負責人、企業法律顧問。 
【課程目標】 
1.了解企業人力資源管理成本的含義、特點和主要內容!
2.重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值!
3.了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及籌措
4.領會人力成本調整與控制的策略和方法!
5.掌握人力成本費用預算表的編制!
6.在(zai)實例思考和參(can)與中,獲得改善人力成本(ben)的(de)工(gong)作業態!

課程大綱
第一部分: 如何進行人力成本預(yu)算(suan)和控(kong)制
1.人力成本(ben)構成分析
案例(li)分享:通過某一崗位的投入產出(chu)(chu)比,導出(chu)(chu)人力成本的核(he)算方(fang)法及正確思維(wei)模(mo)式。
1.標準(zhun)分類(lei)法:獲得成(cheng)本、開發成(cheng)本、使用成(cheng)本、保(bao)障成(cheng)本、離職成(cheng)本
2.按預算內容法(fa):工資(zi)性的支(zhi)(zhi)出(chu)、福利性的支(zhi)(zhi)出(chu)、人事費用
3.按(an)管控要求分:固定(ding)成(cheng)本(ben)(ben)VS變動成(cheng)本(ben)(ben);有效(xiao)(xiao)成(cheng)本(ben)(ben)VS無(wu)效(xiao)(xiao)成(cheng)本(ben)(ben)
4.人力成(cheng)本分析指標介紹
頭(tou)腦風暴:如何將(jiang)固定(ding)成本變(bian)(bian)成變(bian)(bian)動成本?如何降(jiang)低無(wu)效成本?
2.人力成本總額預算及控制(zhi)方法
管控基礎:做好(hao)年度(du)人力成本(ben)預算
案例分享:如何圍繞組織目標做好人力成本(ben)預算
歷史數據推算法
定(ding)崗定(ding)編寫(xie)推算法
綜(zong)合推(tui)算法
外部比較法
損益臨界推算法
案例演練:1)、通過某企業的具體數據,計(ji)算人(ren)力(li)成本總額標準。
2)、通過同(tong)行(xing)幾家企(qi)業(ye)的一些(xie)人(ren)(ren)力成本數據分析,小(xiao)組討論(lun)人(ren)(ren)力資源解決(jue)方案(an)
 
第二部分: 新環境下的有效降低人力成本的籌劃方案(an)和思(si)路(lu)
1.如何(he)在(zai)頂層設計層面管控人力(li)成本
2.如何在組(zu)織設計層面管(guan)控人(ren)力成本(定崗定編定員及費用控制(zhi))
3.如(ru)何在用(yong)工模式選擇上管控人力成本(靈活(huo)用(yong)工方式的選擇)
4.如何在招聘選拔層面(mian)管控人(ren)力成本(一(yi)次選對人(ren)才)
5.如何在人才培養與開發(fa)上管控人力成(cheng)本(投入產出比*化育出人材)
6.如何在薪(xin)酬(chou)績效層面管(guan)控人(ren)力成本(如何*化激勵(li)員(yuan)工、留住人(ren)財,產出高(gao)績效)
如何在人才保留層面管(guan)控人力成本
7.如何應對(dui)新稅社政(zheng)策,在陽(yang)光下運行,減少隱性成本
頭腦風暴:人(ren)力成(cheng)本偏(pian)高時(shi)調整的策略和方法(fa)
正向(xiang)降低(di)法
反向降低法
比較降低法

周老師
實戰派資深人力資源管理專家
上海社科院勞動關系中心特約講師
清華大學中旭管理學院特聘講師 
阿里巴巴百家講壇特聘講師 
國家電網高培中心特聘講師 
浙江大學繼續教育學院特聘講師
上海交大安泰管理學院特聘講師
上海陸家嘴人才港特聘講師
周老師具有18年中外資大型企業人力資源管理經理,曾在大型外企、民企、及上市集團公司等歷任過人力資源經理、培訓經理、人力資源總監、人事行政副總裁、高級管理顧問等職務。 
18年職場實戰經驗,從操作層到執行層再到決策層,能夠站在老板角度看中層,站在經理位置看員工,站在員工角度看管理層,課程里跟公司各層級人員能快速達成一致的認知,直接解決職場工作中的各種困惑與疑難。
【課程特點】
結合(he)成年人(ren)心理特(te)質(zhi),糅(rou)合(he)新穎的活動(dong)與游(you)戲、深刻(ke)警醒的寓(yu)言故事、小組討論、角色扮演、案例分(fen)析、腦(nao)力激蕩等多種先進訓(xun)練(lian)(lian)手法,激情幽默、互動(dong)體驗(yan),從內心自(zi)我啟發,讓(rang)學員通(tong)過切身體驗(yan)和領悟主動(dong)學習,從而牢(lao)固掌(zhang)握訓(xun)練(lian)(lian)知識與技能點。

人力成本培訓


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