爆發式增長——管理者的目標計劃與落地執行
講師：蔣小華 瀏覽次數：2597
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus
- 項目導航：正確認知項目目標與計劃—強聚焦、打節奏、促效率
- 先有目標，后管理；目標是管理的前提與基礎；
- 目標的詳解——企業的導航系統
- 目標是什么？為什么要有目標？
- 人們為什么不愿意設定目標？
- 目標管理的由來、定義與實質；
- 三要素：科學性、管控性、激勵性；
- 核心工作：基層認同、中層督導、高層重視；
- 中層管理者在目標管理中的角色定位；
- 目標管理中的常見問題。
- 聚焦目標的關鍵原則
- 聚焦最重要的目標
- 關注引領性指標
- 以終為始：基于項目的目標管理—聚焦關鍵任務及作戰體系
- 管理者定目標，卻敗于拿結果？
- 關鍵目標來自于哪里？
- 確定目標的誤區；
- 制定目標的工具：
- 平衡計分卡、SMART原則
- 確定目標的小竅門及禁忌用語；
- 確定目標的四個方法；
- 設定目標的七個步驟；
- 關于目標制定的問題：
- 上下級產生沖突，怎么辦？
- 目標無法量化，怎么辦？
- 關于目標分解：
- 剝洋蔥法/WBS法：目標、任務、工作和活動
- 目標多杈樹法/OKR：目標與關鍵結果法
- 統馭全局：基于項目的計劃管理—權衡各方利益、實現多方價值
- 計劃的詳解——目標是彼岸，計劃是橋梁
- 為什么計劃趕不上變化？
- 為什么計劃常常不周全？
- 分析做計劃的目的；
- 計劃與執行工具
- OGSM/PDCA循環
- 如何做事前分析
- 魚骨圖法/SWOT分析法、決策樹
- 如何制定一套周詳的行動計劃？
- 五步計劃法/行動方案/思維導圖/甘特圖
- 如何鎖定責任
- 人們為什么對責任敬而遠之？
- 責任心缺失，關鍵問題在哪？責任是否會跳來跳去？
- 責任能動定律：責任勝于能力，責任培養能力；
- 責任稀釋定律：責任人越多，責任心越少！
- 責任跳動定律：指揮人越多，責任心越少！
- 管理責任的方法：一對一、僵化制、回歸制、首問制、承諾制。
- 如何做人員安排：
- 把合適的人放在合適的崗位上
- 執行人才的標準是什么？
- 如何做到“慧眼識鷹”？
- k房地產公司失敗計劃案例討論
- 潛心篤行：基于項目的行動管理—精細執行，超額完成
- “零定律”——100-1=0；
- “價值思維”——我貢獻了什么；
- “客戶思維”——把同事當客戶；
- “六個責任思維”——確保工作到位；
- “三個不要”——讓你遠離問題；
- “三個萬一”——讓你減少問題；
- “三現主義”——教你解決問題；
- “五字要訣”——教你強化執行；
- “24字方針”——保證執行效果。
- 案例視頻：《安家》小樓靠這種精神銷售店鋪成功。
- 掌控進度：基于項目的督導管理—發現問題，及時糾纏
- 討論：“用人不疑，疑人不用”現代管理還合適嗎？
- 避免盲目相信：懷疑不是對人本身，而是對工作過程和結果；
- 明確化：先小人后君子，大家都君子；先君子后小人，大家都小人；
- 管控化：授權的前提是監督，不可以監督的事不可以授權；
- 透明化：檢查針對“事”和“崗位”，一切都在陽光下。
- 查核化：人們不做你希望的，只做你檢查的；
- 檢查人：有工作執行，必有檢查人；
- 控節點：關鍵的20%制約著次要的80%；
- 反復盯：有效檢查工作的原則與方法。
- 例行化：你強調什么，你就檢查什么
- 走動式：“絕不提拔走直道的人”；
- 數字化：讓問題自己“跳”出來；
- 督導化：把問題解決在過程中，而不是秋后算賬
- 賦能式：給予恰當指導；
- 方法論：督導的六個策略。
- 結束：偉星項目目標的設定與計劃的共創與演練、討論分析與問題答疑。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/287391.html
已開課時間Have start time
- 蔣小華
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目標管理內訓
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