民企持續盈利與快速發展資本財稅之道
講(jiang)師:石磊 瀏(liu)覽次數:2556
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
資本財稅之道課程
【課程背景】
后疫情時代,金稅四期上線,企業的營商環境發生了劇烈變化,中國的企業,無法再以過去粗放型的方式發展。如果管理者不會看數據,不懂財稅、不懂資本,僅僅憑借拍腦袋指揮經營,導致的結果不僅僅是公司發展緩慢的問題,同時也在各項決策與管控中失去對經營的控制。沒有財務思維的經營者,會像盲人摸象,造成混亂,甚至給企業帶來不可挽回的災難。
如果說基礎財務和管理財務工具是陸軍和海軍,那么管理者的資本財稅能力就是空軍,只有借助路、海、空完備的裝備和充分的準備才能讓企業實現利益和價值*化。
本課程不但在工具層面給予企業幫助,而且能夠提升到戰略財務角度,讓企業在市場中游刃有余,企業價值十倍放大。
【課程收益】
掌握財務管理思維,運用到企業業務決策中
戰略解讀財務報表,強化財務思維能力;
建立清晰的成本及運營控制意識,強化稅務風險和現金流管控能力;
運用預算管理抓手:作為主要運營控制與戰略執行工具實現北斗導航功能;
掌握投融資并購中的風險控制和工具使用
【課程大綱】
第一章、 持續盈利首先要化解風險——如何破解民營企業10大原罪
(一)了解稅收成本對企業的重要性
認識稅收成本
稅務籌劃的分類
(二)稅務風險解讀
兩帳合一
成本虛構
個人避稅
案例:餐館、美容院逃稅手法分享;稅務風險對某IPO公司融資上市的影響
(三)避稅的手段及案例
什么是避稅?
避稅的常用手段有哪些?轉移定價
避稅港——稅務洼地的使用
避稅需要注意的問題及解決辦法
案例:星巴克荷蘭避稅;常見洼地避稅的風險分析討論
(四)稅務稽查的相關知識及應對
我國稅務稽查體系介紹
稅務機關如何選擇稅務稽查對象
如何應對稅務稽查
第二章、財務助推經營獲利——站在經營高端審視業財結合
(一)財務思維與會計思維的區別?
從腦接接口看財務思維
財務管理與會計核算的關系
案例:馬斯克的猴子實驗
(二)財務如何做大利潤?
做大利潤的8大手段
調結構;
提效率;
控成本
(三)輕松學會財務分析,透視企業運營之道
1、公司財務分析的核心思路——圍繞運營展開
2、營運資本分析法——企業發生資金周轉危機的原因與對策
使用營運資本工具對財務報表進行分析
如何控制風險,提高資金運作效率
四、*模型洞察企業獲利之道
案例:段永平的3個獲利秘訣
第三章、內控成本管控決策?
(一)內控風險的識別與防范
點、線、面、體全方位財務診斷
業務流程圖的編制
如何發現風控點
內部控制及風險防范具體的工具及方法
案例:發生在鋼廠的集團舞弊;發現小金庫;長城汽車反貪行動
(二)、對成本的管理和控制
1、有效的進行成本控制
成本管理管什么
成本控制成功的關鍵因素
2、成本控制手段
如何砍掉辦公成本;
如何砍掉人力成本;
如何砍掉生產成本;
第四章 北斗導航系統——全面預算管理決策
(一)年度經營計劃是預算的發動機
如何理解年度經營計劃的重要意義
好的組織是年度經營計劃落地基石
BLM 經營大綱編制要點
案例:吉利預算指導下的經營;
小組演練:你的企業(部們)差距?原因?
(二)預算做不好,利潤從何而來?
盈利需要設計哪就從預算編制開始
預算的三種編制方法——彈性預算;滾動預算;零基預算
預算編制中的責、權、利博弈論
練習:簡析本企業適合的預算編制方法
第五章、企業家戰略財務之核武器——投融資決策
(一)企業投資并購(CVC)成為一種嶄新的投資并購形式?
企業如何選擇適合自己發展方向投資并購標的
企業如何獲得豐富的優質的并購投資項目資源
天使、VC、PE,CVC你必須知道的資本天下
(二)投資并購在簽約前需要注意的關鍵點
什么是估值?估值的幾種方式
投資人如何看待對賭條款?
合約階段的設計——TS的責、權、利
案例:樂視的估值游戲;ST勤上收購龍文教育失敗分析;
小黃車怎么就黃了?
領售權讓俏江南一夜易主
(三)股權投資的盡調風險及其規避
1、如何做好法律盡職調查
股權代持風險與規避;
TS的作用與重要意義;
2、財務盡職調查一紙禪
3、業務盡職調查
業務盡調的八條鐵律
案例:百度技術男的融資故事;
第六章、頂層架構設計中的資本GPS
1、自然人合伙的3大稅務優點和四大稅務缺點
2、持股平臺的不同玩法“GPS”財稅架構解析
3、合伙人如何把賺的錢安全拿出來?——G架構
4、員工股權激勵平臺的節稅安排——P架構
5、如何處理業務傭金、銷售回扣——S架構
6、合伙人持股平臺全景稅負圖;
7、G公司落地操作指南;
8、如何通過股權激勵助推經營
案例:IPO過程中的大券商之殤;新三板老板的反思
課程回顧與學員反饋
資本財稅之道課程
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