總裁的財務運營決策
講師：石磊 瀏覽(lan)次數：2546
課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
總裁的財務運營決策課程
【課程背景】
多年來，在中國高速發展的東風下國內企業迎來一個又一個風口，實現了快速成長。然而疫情蔓延，貿易保護主義抬頭，金稅四期上線，過去助推的中國經濟飛速發展的要素也悄然發生著變化。中國的企業，無法再以過去粗放型的方式發展。
如果管理者不會看數據，不懂財稅、不懂資本，僅僅憑借拍腦袋指揮經營，導致的結果不僅僅是公司發展緩慢的問題，同時也在各項決策與管控中失去對經營的控制，會像盲人摸象，造成混亂，甚至給企業帶來不可挽回的災難。
本課程不但在工具層面給予企業幫助，而且能夠提升到戰略財務角度，讓企業在市場中游刃有余，企業價值十倍放大。
【課程收益】
掌握財務管理思維，運用到企業業務決策中
戰略解讀財務報表，強化財務思維能力；
建立清晰的成本及運營控制意識，強化財務運營現金流管控能力；
【課程大綱】
一、全面認識企業的“駕駛儀表盤”
統一的目標：財務與業務有共同的目標，相互合作，為企業創造價值
統一的語言：財務會計是實現二者溝通的商業語言
全價值鏈服務：財務對運營各環節都起著支持作用
讀懂企業的“儀表盤”，走出財務數字迷宮
“底子”——資產負債表
-資產質量高還是低？
-高風險還是低風險？
-重資產還是輕資產？
“面子“——利潤表
-盈利從何而來？
-盈利能否持續？
-盈利歸誰所有？
“日子“——現金流量表
-收入有無現金保障？
-利潤有無現金保障？
二、輕松學會財務分析，透視企業運營之道
1、公司財務分析的核心思路——圍繞運營展開
2、營運資本分析法
企業發生資金周轉危機的原因與對策
-重點講解，突出資金效率的重要性
-使用營運資本工具對財務報表進行分析
-如何控制風險，提高資金運作效率
3、財務比率分析法
4、*分析模型
三、量本利分析，控制利潤的黑洞
-如何從經營角度認識量本利；
-認識經營會計報表；
-經營報表的會計表達；
-懂得經營報表才能控制成本；
-對的財務決策的重新思考
案例：春天空調廠的財務決策（系列1、2、3、4）
課程回顧與學員反饋
總裁的財務運營決策課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/287425.html
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- 石磊
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