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人力資源法律實務培訓

課程背景
2016年11月30日，最高人民法院正式發布《第八次全國法院民事商事審判工作會議紀要（民事部分）》（以下簡稱《紀要》），為此前網傳的2015年12月《全國民事商事審判工作會議紀要（征求意見稿）》（以下簡稱《征求意見稿》）畫上了句號。與《征求意見稿》相比，《紀要》突出的亮點之一在于，最高院明確對“末位淘汰制”說不。《紀要》第29條明確規定：“用人單位在勞動合同期限內通過“末位淘汰”或“競爭上崗”等形式單方解除勞動合同，勞動者可以用人單位違法解除勞動合同為由，請求用人單位繼續履行勞動合同或者支付賠償金”，“切除”了《征求意見稿》中的“尾巴”--“但勞動合同另有約定的除外”。
企業在人事管理中不可避免地會遇到員工不能勝任工作、末位淘汰的情形。如果存在不能勝任工作的員工，一方面會直接降低工作效率，不利于工作的順利進行，另一方面也會影響團隊合作，打擊團隊士氣。因而對于企業，不勝任員工的處理是一項非常復雜但卻又及其重要的管理工作。
本文通過(guo)對(dui)實(shi)(shi)踐(jian)中常(chang)見(jian)的(de)典型的(de)不勝任員工、末位淘汰解(jie)除案件進行(xing)分析(xi)，探(tan)討不勝任員工處理中企業經常(chang)會(hui)遇見(jian)的(de)問題，并提出一些具體操作建議，供企業HR在實(shi)(shi)際(ji)管理中進行(xing)參考。

課程大綱
一、最高院關于末位淘汰的基本態度
1、《第八次全國法院民事商事審判工作會議(民事部分)紀要》
用人單位在勞動合同期限內通過“末位淘汰”或“競爭上崗”等形式單方解除勞動合同，勞動者可以用人單位違法解除勞動合同為由，請求用人單位繼續履行勞動合同或者支付賠償金。
2、最高人民法院公報案例
中興通訊（杭州）有限責任公司訴王鵬勞動合同糾紛案
二、法院認定不勝任解除違法的原因分析
1、1/3是因為證據不足
（1）哪些事項，需要證據
（2）證據的兩大要求：充分與合理
2、制度依據不足
考核制度是否符合三性
3、解除操作是否規范
（1）是否培訓
（2）是否調崗及對調整工作的要求
4、解除程序是否規范
是否通知工會
5、員工拒不到崗的后續處理
合理性判斷

三、如何取證以及如何與業務部門配合？
1、哪些證據是核心證據？
2、管理的正面導向對取證工作的影響
3、取證的契機與管理的及時性
4、必要時的錄音
5、PIP的簽字與送達，效力有何不同？
6、HR對業務部門的三種支持形式：方案、文本與話術
四、績效管理中，員工常見的對抗行為及常見訴求
1、拒絕績效改進，拒不簽字
2、拒絕工作
3、怠工
4、進入醫療期/三期
5、索要經濟補償金
五、績效改進計劃的實施方式
1、確立目標：培訓、調崗還是解除？
2、尋求相關制度的支持
3、合規性判斷
4、文本準備
5、面談技巧
角色(se)扮演(yan)：三(san)期女職工績效面(mian)談

六、不勝任解除的變通措施路徑
1、績效改進的三種可能性變化：辭職、協商、嚴重違紀
2、對績效管理中員工不妥行為的固化與應用
3、如何嚴重違紀解除一個對抗績效管理的員工
4、如何進行路徑選擇？
七、公司整體績效不佳時的減員措施
1、整體減員時的補償方案設計
2、名單確定與面談順序
案例：60人績效減員
3、可代替方案分析
案例：45人的兩種方案選擇
4、員工可能提出的訴求及化解方式
案(an)例：25人提出2N+10的訴求

洪律師
國內知名公司法、勞動法專家
律師事務所高級合伙人
現擔任數十家全國性集團企業首席勞動法律顧問
畢業于華東政法大學
洪老(lao)師(shi)(shi)專長于公(gong)司(si)法、勞(lao)動法與爭議解決(jue)，同時熟知(zhi)人力資源(yuan)管(guan)理(li)與用工(gong)(gong)成本實踐（社保(bao)/財稅），在跨區域(yu)員(yuan)工(gong)(gong)關系治理(li)、高管(guan)治理(li)、競(jing)業限制及商(shang)(shang)業秘(mi)密等領域(yu)有豐(feng)富(fu)的(de)執業經驗(yan)。2013年(nian)曾參與《勞(lao)動合同法修正案》《勞(lao)務(wu)派遣規(gui)定》《上(shang)海市工(gong)(gong)傷保(bao)險實施(shi)辦法（修訂）》等多(duo)部法規(gui)的(de)立(li)法專家討論與建(jian)議工(gong)(gong)作，洪桂(gui)彬老(lao)師(shi)(shi)同時具有豐(feng)富(fu)的(de)授課經驗(yan)，包括(kuo)甲(jia)骨文、法國空客、強生、聯合利華、*、拜(bai)耳(er)、施(shi)耐(nai)(nai)德、索(suo)迪斯、寶馬(ma)、卡夫食品(pin)、耐(nai)(nai)克、歐尚、日立(li)、聯想、騰訊(xun)、中歐管(guan)理(li)工(gong)(gong)商(shang)(shang)學院、蘇格蘭皇家銀行等多(duo)家世界500強、跨國企業及境(jing)內知(zhi)名公(gong)司(si)曾聆聽其課程。

背景經驗：
當成功為世界500強公司在華4000余人提供勞動關系規模轉移安置綜合解決方案
成功為某行業領先企業提供10000余人的勞務派遣綜合解決方案
媒體采訪：
曾接受上海電視臺新聞綜合頻道、上海東方衛視、環球時報（英文版）、上海日報（英文版）、中國經營報、解放日報、上海人民廣播電臺、新金融觀察、東方早報、新聞晨報等多家媒體采訪就勞動關系熱點問題發表專家意見。
出版物及其他：
《寫(xie)給HR的社(she)保法：社(she)會保險(xian)風險(xian)控制與成(cheng)本優化實務》（獨(du)著） 中國政法大學出版社(she)，曾主筆專欄《模(mo)擬仲裁庭》，《勞動關(guan)系管理實務》。在諸多報(bao)刊(kan)雜志上(shang)發表勞動法專業文章，例如勞動報(bao)、人(ren)力資源管理、人(ren)力資源、上(shang)海勞動保障、人(ren)才市場報(bao)等(deng)。

研究課程：
《勞務派遣暫行規定》逐條解讀與應對
《社保待遇新類型勞動爭議與成本優化》
《集體勞動爭議的預防及應對實務》
《離職管理中最棘手的85個問題及解決方案》
《勞務派遣新變化》
《勞動合同法》及《實施條例》解讀與應對
《勞動合同解除技巧與合規管理》
《員工對抗行為調處技巧》
《逐條解讀事業單位人事管理條例》
《后社保法時代的用工變革與HR轉型》
《關于(yu)審理勞動爭議(yi)案(an)件(jian)適用法律(lv)若干問題(ti)的解釋》

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