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職業規劃培訓課綱

【課程背景】
在組織架構扁平化趨勢下，員工傳統的行政晉升空間被壓縮，這種情況下員工發展的問題如何解決是一個必須重視的問題。
建立職位發展(zhan)通(tong)道是解(jie)決(jue)員工發展(zhan)問題的(de)主要(yao)途(tu)徑之一(yi)。

【課程對象】
人力資源總監(jian)(jian)、經理、主(zhu)管(guan)、組(zu)織發展(zhan)總監(jian)(jian)、經理

【課程收益】
戰略視角：從公司戰略規劃的角度審視人才發展問題
方法學習：掌握職位發展體系設計的“1+6+1”步法
操作細節：從“以終為始”的角度掌握從理論到落地操作的關鍵細節
案例分享：從十余家企業案例中尋(xun)求獨特解決方案

課程大綱
理念與職位管理發展趨勢
以崗位職責基礎的管理與以人的能力為基礎的管理
新的管理理念對職位管理的影響
職位發展的管理邏輯
職位發展體系概述
設計職位發展通道之前企業需要思考的幾個關鍵問題
職位發展體系的框架
從組織形狀、人才形狀到人才當量
職位發展體系對公司及管理者的作用
職位發展體系對員工的作用
案例：某高科技公司的職位發展體系
案例：某制造企業的職位發展體系
案例：某電商公司的職位發展體系
職位發展體系設計的“1+6+1”步法
準備工作：職位梳理
職位發展體系設計的導向與原則
序列劃分的方法、規則
不同序列通道設計的方法及常見的誤區
任職資格設計的邏輯
專業序列任職資格設計的模型
管理序列任職資格設計的模型
任職資格設計的內容描述的方式與方法
評價規則、評價流程與動態管理機制設計
結果應用：對接薪酬、績效、人才發展及其他人力資源管理機制
意識與認知提升：職位發展體系落地的關鍵
案例：某高科技企業的任職資格設計
案例：某制造企業的職位通道對接人才發展
案例：某電商公司的任職資格評價流程
議題討論
人(ren)力資源序列任職資格的(de)現場討論(lun)

講師介紹
資深組織與人力資源管理咨詢顧問、合伙人，專注于企業人力資源規劃、組織變革、薪酬激勵、績效管理、人才發展等領域的實踐與研究，在長期激勵方面也有豐富的經驗。擁有超過十年的管理咨詢輔導與培訓工作經驗。
曾任著名咨詢公司咨詢經理，并曾就職于華住酒店集團、久隆電力、東軟集團等，有豐富的組織與人力資源管理實踐經驗。目前同時擔任新天元、南華機電、意卡廚衛、美格美典等公司的常年顧問。
曾帶領項目團隊為數十家企事業單位提供過咨詢服務，輔導企業包括：世茂商投、砂之船、庫卡工業機器人、山東海洋、陜西煤電、吳涇化工、國泰華榮、華氏佳源、長園維安、九曳供應鏈、山東半畝花田等。
【以往參訓企業】
上(shang)(shang)海(hai)(hai)新朋聯眾汽車、幸福藍海(hai)(hai)影視、麥(mai)網電(dian)(dian)子、上(shang)(shang)海(hai)(hai)百潤香(xiang)精香(xiang)料、上(shang)(shang)海(hai)(hai)博匯汽車、舟山(shan)大(da)神洲造船(chuan)、上(shang)(shang)海(hai)(hai)綠谷制(zhi)藥(yao)、兆元集(ji)團、上(shang)(shang)海(hai)(hai)利得(de)財富(fu)資(zi)產(chan)管理(li)有限(xian)公司、世貿(mao)商投、建(jian)華(hua)(hua)建(jian)材集(ji)團、貴州多(duo)彩貴州城建(jian)設(she)、星泓股(gu)權、上(shang)(shang)海(hai)(hai)和(he)氏璧化(hua)(hua)工、蘇州金山(shan)太(tai)陽能科技(ji)、聯發科技(ji)、精工中國(guo)、雅仕維(wei)廣告、特思爾、科勒、馬克華(hua)(hua)菲、平安(an)(an)證(zheng)券(quan)、日立(li)機(ji)械、廈門(men)翔(xiang)業(ye)、朗泰物業(ye)、睿泰集(ji)團、蘇泊爾、浙商建(jian)業(ye)、中建(jian)材集(ji)團、中糧、中興通訊、嘉(jia)實信息、一茶一坐、互動通、諾華(hua)(hua)制(zhi)藥(yao)、重慶(qing)長(chang)安(an)(an)汽車、三(san)菱電(dian)(dian)機(ji)（中國(guo)）、西門(men)子電(dian)(dian)氣傳動設(she)備、森馬集(ji)團、蘇寧電(dian)(dian)器、創僑(qiao)貿(mao)易(yi)、深圳航(hang)(hang)空、海(hai)(hai)南(nan)(nan)航(hang)(hang)空、思源電(dian)(dian)氣、上(shang)(shang)海(hai)(hai)外(wai)高橋(qiao)發電(dian)(dian)、新華(hua)(hua)傳媒(mei)、矢(shi)崎（中國(guo)）投資(zi)、喬達國(guo)際(ji)、遠大(da)醫(yi)藥(yao)、南(nan)(nan)京領航(hang)(hang)、中通文博、華(hua)(hua)潤股(gu)份、東(dong)伽文化(hua)(hua) ...

培訓流程
08:30-08:55 簽到 Register
09:00-10:30 培訓 Training
10:30-10:40 茶歇 Coffee Break
10:40-12:00 培訓 Training
12:00-13:00 午餐 Luncheon
13:00-15:30 培訓 Training
15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
15:45-17:00 結束Training end

職業規劃培訓課綱