課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務價值的培訓
課程背景:
一般認為財務部門是成本費用中心,很少被人認為可以成為利潤中心。財務人也經常這么想。
理想中的財務工作是錢多、事少、離家近,現實中的財務工作卻是錢少、事多、風險高。
操賣白粉的心,賺賣白菜的錢,很多財務人心有不甘卻又無可奈何。
財務工作干好了進醫院,干不好進法院,俗稱兩院院士的無奈與心酸。
如(ru)(ru)何將財務轉換成利潤中心,如(ru)(ru)何提(ti)升(sheng)財務人自(zi)身價值的(de)的(de)秘訣就在本課程中。
課程收益:
1、洞悉時代發展,遠見會計未來,知道現在和未來該咋辦。
2、深入理解業財稅融合塑造大財務思維,會計回歸業務監督和管理本質
3、業財稅一體深度融合下如何提升財務價(jia)值
課程對(dui)象:企業(ye)負責人、高(gao)層管(guan)理人員(yuan)(yuan)、業(ye)務(wu)管(guan)理人員(yuan)(yuan)、生產管(guan)理人員(yuan)(yuan)、財(cai)務(wu)人員(yuan)(yuan)
課程大綱:
第一部分:會計有價值
1、*財稅形勢:金稅四期、減稅降費、嚴管重罰形勢下的企業應對之道
2、《會計基礎工作規范》對會計的定義。
1)、以貨幣為主要計量單位:會計做個俗人,眼里只有錢。
2)、反映和監督:記錄業務的過程中監督業務發生,重點是監督和管理。
3)、經濟活動:就是實際業務活動。
4)、提供重點三項數據:《資產負債表》《利潤表》《現金流量表》
3、財務和會計的區別:會計側重過去,財務關注未來。
4、財務會計的主要職責是監督和管理。
5、會計核算是對業務的真實過程和結果記錄整理并提供決策有用數據。
6、把填制憑證當成會計工作全部的會計是沒有價值的和未來的。
7、會計工作(zuo)對(dui)應業務的(de)5大(da)類別31個方面(mian)。
第二部分、業財稅融合
8、財務會計的大財務思維與財務價值(含工作價值、自身價值)提升。
9、什么是業財稅融合思維?為什么要有業財稅融合思維?
1)、業財稅融合思維是以業務為中心,財務監管為基準,稅務風險防范為目標。
2)、案例:醫生診斷病情決策與檢查報告數據之間的關系
3)、案例:馬云說:”天不怕、地不怕,就怕CFO當CEO“。不怕領導學財務就怕財務當領導。
4)、案例:華為的不誤正業:業務干部晉升必學的《華為財經管理綱要》和財務部門輪崗鍛煉。
5)、案例:那些當了CEO的CFO,財務人的職業價值頂點,
6)、不一定要干財務,但是學財務懂財務具備財務思維是業務領導的晉升必由之路。
10、業務的方方面面,把企業比作人的身體
1)、頭腦:戰略、內控、頂層股權設計
2)、脖子:預算管理,上接戰略下接業務,承上啟下
3)、軀干:業務主體,包括采購、銷售、庫存、生產、往來、成本、費用等
4)、臂膀:財務稅務管理、人力資源管理
5)、雙腿:資金流、利潤
6)、業務核心:業務、資金、利潤三個方面。
7)、財務鐵三角、辯證三角關系。
11、財務轉型的三個要點:
1)、財務參與業務、理解業務,明白業務的真相
2)、財務創造價值,規避風險
3)、提高財務數據利用
12、財務轉型存在的現實問題:
1)、信息系統不統一
2)、與業務部門欠缺溝通
3)、業財稅融合度不夠
4)、復合型人才缺失
5)、缺少配套激勵機制
13、會計業財稅融合思維中的三個”術“:
1)、做賬技術:
a. 對真實業務過程和結果記錄并監管
b. 對特殊業務”編“好故事。
2)、溝通藝術:
a. 對真實業務陳述事實
b. 對特殊業務”講“好故事
c. 對業務部門做好協調溝通
3)、數字魔術
a、真實業務真實展示
b、特殊業務特殊展示
c、財務數字通俗展示
d、財(cai)務報告要說(shuo)人話
第三部分:財稅的風險
14、關注企業風險、規避業務風險是創造財務價值重要體現。
1)、企業主要風險是經營風險。
2)、經營風險中心是財稅風險。
3)、財稅風險核心是資金風險。
4)、案例:消防工作重點是”防“,不是”消“。
5)、案例:華為財經管理從”消“到”防“的風險管理機制。
15、大企業與小企業財稅工作需求點的差異。
1)、多大才算大企業,多小才算小企業
2)、大企業關注合規經營和經營風險
3)、上市公司更在意收入和利潤提升,甚至不惜為此造假注水。
4)、小企業更在意稅務風險,實際是在意少交點稅。
5)、小企業發展壯大的主要障礙是領導決策者的思維意識。
16、稅務風險一般不會要命。
1)、稅務不能籌劃,能提前籌劃安排的是業務。
2)、業務是源頭、財務是過程、稅務是結果。沒有規范業務就不會有安全的稅務。
a、稅務管理的內容、目標、價值
b、稅收風險控制內容、流程
c、稅務稽查、風險評估應對策略
3)、稅務風險不是企業核心風險,資金風險才是。
4)、稅務以收稅為主要目的,稅務問題再大也不能把企業整死。
5)稅收管理實踐
a. 抵債資產涉稅管理;
b. 視同銷售管理;
c. 資產處置涉稅管理;
d. 合同涉稅事項管理
17、資金風險真會要命。
賺錢的企業都是相似的,倒閉的企業各有各的死法,共同點是:資金鏈斷裂,俗稱:”沒錢了“。
案例:伊賽牛肉資金鏈斷裂全線停產,能否起死回生還看后續發展。
18、內部控制是風險防控的基本手段和必由之路
1)、視頻案例:杜拉拉升職記片段,體會內控的作用
3)、案例:開車速度與激情和剎車的關系體會下什么是內控?
4)、案例:風箏給我們的啟示
5)、案例:從費用報銷過程看舞弊是怎樣產生的?
6)、視頻案例:《喬家大院》孫茂才被趕出喬家的啟示
19、內控手段中最重要的企業全面預算管理
20、業財(cai)稅融合一(yi)體模式下的預算(suan)管(guan)理(li)和成本控制
財務價值的培訓
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