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文化核心的培訓

培訓對象：企業(ye)中高層(ceng)及法人代表

培訓目的：
1、正確認知文化的作用，認知企業文化建設常見問題，為企業文化建立找到作用力；
2、解析企業文化特點，引導企業建立自己文化形成指引方向，樹立企業文化形成的法則與要領；
3、掌握企業文化核心與聚焦方法，提高企業文化落地執行專業實操要素，學會企業文化落地方案設計要領；
4、借助多維度的(de)先進文(wen)化(hua)建(jian)設(she)(she)案(an)例，為受訓方提供文(wen)化(hua)建(jian)設(she)(she)的(de)成功素材，夯(hang)實文(wen)化(hua)建(jian)設(she)(she)的(de)基礎。

培訓綱要：
第一章：讓企業文化展示魅力
一、正確認知文化起源
1、思考：從人治到文治
2、案例：西周文化起源與塑造
3、國家硬實力與軟實力的對比
4、國家大文化與小文化的關系
二、正確認知企業文化建設
1、企業發展階段的建設中心轉移
2、不同階段企業文化建設的核心任務
案例：中國移動(dong)文化(hua)特色介紹

第二章：企業文化建設的挑戰與誤區
案例：企業文化從軍旗、軍紀到軍魂
一、常見的企業文化建設六大誤區
案例：德國國民銀行的悲劇
二、企業必須培育的文化色彩
案例：海底撈是如何讓員工融入文化的
三、企業文化建設責任與能力——規避風險的雙鑰匙
案例：失敗(bai)文化建設案例

第三章：企業文化特點與形成
案例：阿里巴巴文化特點
一、企業文化的特點
1、思考：員工為何拒絕學習企業文化
2、文化的賦予的內涵
文化不是口號，不是喊出來的
3、三種典型文化建立
物質文化塑造
制度文化建立
精神文化傳承
案例：招商銀行的文化“巷道引入法”
4、三大模塊的文化融入
服務理念必須融入到服務行為中
營銷理念必須融入到營銷行動中
技術理念必須融入到技術研發中
案例：海爾服務行為中的三必做如何提升企業形象
二、企業文化形成“六大必用”法則
1、用戰略指引方向
2、用制度規范言行
3、用事實梳理典型
4、用現象解析緣由
5、用理念指導行為
6、用行動成為習慣
案例(li)：員工座(zuo)右銘真的(de)能指導自己的(de)言(yan)行(xing)嗎？

第四章：企業文化的建立與落地
一、企業文化的建立
1、企業的品牌中文化
2、企業形象聚集與識別
案例：農夫山泉的品牌形象升級行動
邵逸夫慈善事業載入品牌形象史冊
3、企業文化建立五個維度
品牌文化聚集
制度文化框架
活動浪潮沖洗
素材典型塑造
機制推動持續
二、企業文化策略與落地
1、中國企業文化的移植性
2、構建適合自己企業核心
從品牌中構思
從歷程中提取
從事件中抓拍
從愿景中顯現
3、梳理文化落地“四化”
復雜事情簡單化
簡單過程數量化
量化因素流程化
流程實施鮮明化
案例：華為文化的“四化”
4、企業文化落地四步曲
推廣方案設計
推廣措施執行
推廣事件借勢
推廣波次運用
設計(ji)：為本企業文化(hua)的種(zhong)子落地設計(ji)執行方案

文化核心的培訓