国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

企業戰(zhan)略人(ren)才盤點及發(fa)展課程

【課程背景】
對于企業而言，業務的快速發展和滯后的人才培養已經形成顯著地矛盾，如何從戰略的高度出發，進行科學、高效的人才培養工作，并通過系統的規劃建設完善的企業的人才培養體系已經成為中國絕大多數成長型企業面臨的普遍問題。
本課程從人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)戰略(lve)(lve)(lve)定位與企業發(fa)展(zhan)(zhan)的關(guan)系(xi)著手，提出密(mi)聯業務的戰略(lve)(lve)(lve)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)盤(pan)點與培養發(fa)展(zhan)(zhan)，幫助企業建(jian)立針對性(xing)、適用性(xing)的人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)培養發(fa)展(zhan)(zhan)體(ti)系(xi)，解決(jue)企業當下和未來人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)戰略(lve)(lve)(lve)儲備的問題。通過培訓幫助企業構建(jian)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)戰略(lve)(lve)(lve)思維，打(da)造密(mi)聯業務的人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)培養體(ti)系(xi)，讓培養發(fa)展(zhan)(zhan)體(ti)系(xi)真正的與企業人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)戰略(lve)(lve)(lve)共舞。

【課程收益】
從人才戰略的頂層設計到工具落地，打造企業人才戰略的實操之路；
打造基于業務的培養發展體系，提升人才培養的推動力，助力戰略落地及業務成果；
系統掌(zhang)握戰略(lve)人(ren)(ren)才(cai)識別、人(ren)(ren)才(cai)盤點(dian)、人(ren)(ren)才(cai)培養、激活人(ren)(ren)才(cai)的核心(xin)技能。

【課程(cheng)對象】企業中高層(ceng)管(guan)理(li)(li)者、人力(li)資源系(xi)統其他(ta)部門主(zhu)管(guan)級以(yi)上(shang)管(guan)理(li)(li)人員。

【課程大綱】
一、組織人才戰略的頂層思考
【案例導入-人才戰爭：高薪戰爭、超限戰爭、事業合伙人、定向挖人】
1、管理者的兩項基本工作
商業管理：設計業務戰略
組織管理：打造組織能力
2、業務和人才的關鍵價值鏈：市場趨勢→業務戰略→人才戰略
企業業務戰略選擇與人才戰略的抉擇
-業務戰略的三個層次
-市場環境三要素
【課題研(yan)討：分析公司應對市場環境的(de)戰略是什么、如何匹配(pei)人才？】

二、戰略人才的識別與規劃
1、人才戰略的關鍵影響要素
商業環境
人才需求
成長引擎
商業結果
2、人才盤點識別企業戰略人才
界定戰略崗位
梳理供給渠道
識別崗位勝任
-人才盤點九宮格
-人才識別與績效評估表
【工具演練：戰略人才識別與盤點】
3、人才戰略規劃的六個步驟
業務戰略和情境模擬
人才需求分析
供給能力分析
崗位空缺分析
人才環境分析
人才策略勾畫

三、戰略人才的培養與發展
1、人才培養類型
在職培訓
干中學
人才梯隊與繼任者計劃
2、人才培養體系
流程政策體系建設
課程體系建設
師資體系建設
【案例分享：騰訊人才培養體系】
3、加速(su)員工發展的九大實用工具

四、戰略人才的梯隊建設——建立人才供應鏈
1、人才梯隊建設的概念與目的
2、基于戰略落地與組織發展的人才梯隊建設
基本步驟——選拔、培育、使用、激勵
*實踐：聯想的人才盤點
3、人才梯隊建設工具
人才盤點九宮格
人才識別與績效評估表
績效評估工具表

五、課程總結
1、課程答疑
2、課程收獲&總(zong)結

企(qi)業(ye)戰略人才盤點及發展課(ke)程(cheng)