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量子領導力培訓

課程背景：
VUCA時代指的是變幻莫測的時代。VUCA是Volatility（易變性），Uncertainty（不確定性），Complexity（復雜性），Ambiguity（模糊性）的縮寫。變革已成常態，變革迫使組織重新思考制定成功的組織和人員戰略；然而，在當今復雜多變的環境中，公司想要成功變革，就需要領導者能夠衡量和應對來自各方的阻力，并激勵其團隊成員主動變革。
量(liang)子思(si)維來源于海森堡的(de)“測(ce)不準原理(li)”和量(liang)子物(wu)理(li)學(xue)(xue)。由于量(liang)子物(wu)理(li)學(xue)(xue)所涵蓋的(de)研究(jiu)對(dui)象和內容，遠遠超(chao)出(chu)了(le)(le)物(wu)理(li)學(xue)(xue)這門(men)學(xue)(xue)科(ke)的(de)范圍，它實際上已經成(cheng)為一種帶有(you)世(shi)界觀(guan)性質的(de)更普遍的(de)理(li)論(lun)和思(si)維方式。“量(liang)子”已經被運(yun)用(yong)在領導力的(de)研究(jiu)領域(yu)，未(wei)來的(de)領導人(ren)要成(cheng)為“量(liang)子領袖”。海爾集團董(dong)事長張瑞敏提(ti)到(dao)：“21世(shi)紀(ji)將(jiang)是(shi)量(liang)子管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)世(shi)紀(ji)。所有(you)之前20世(shi)紀(ji)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)理(li)論(lun)都應(ying)該被淘汰，過時了(le)(le)！ 西方的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)在我看來更像(xiang)是(shi)在做(zuo)量(liang)化管(guan)(guan)(guan)理(li)，而不是(shi)量(liang)子管(guan)(guan)(guan)理(li)！”

課程目標：
本課程旨在啟迪學員，為學員開拓思路的基礎上，讓學員達成如下目標：
1. 深入理解VUCA時代變革發生的機理，摸清現狀、找到符合自身特點的轉型模式。
2. 吃透人工智能的強弱點，擺脫思維慣性，形成創新的戰略方向和決策思路。
3. 運用“量子思維”提升解決自己實際問題的能力，長效改善企業內部問題解決流程。
4. 增(zeng)強團隊協作的效能，用“量子領導力(li)”增(zeng)進VUCA時代企(qi)業自身(shen)的管理經營能力(li)。

課程收益：
如果您對以下的“評論”有所共鳴，那么“量子領導力”課程就是您急需的課程：
1. “不變等死、瞎變找死，企業究竟該怎么轉型?” （戰略混亂）
2. “領導總覺得人才不夠，員工總覺得領導不放權”（組織構架和團隊協作新挑戰）
3. “面對人工智能,我們如何能不被淘汰?”（技術沖擊）
4. “真搞不懂現在九五年以后的小孩怎么回事”（人才培養困境）
5. “數字經濟是什么?如何發展數字經濟?”（時代變化）
6. “全媒體時代怎么做才能賺錢?”（微商？直播網紅？抖音？— 追得好累！）
本課程幫助企(qi)業(ye)(ye)家和企(qi)業(ye)(ye)核心(xin)管理(li)團隊升維思維觀念，從而能夠扎根立足于企(qi)業(ye)(ye)原有的“核心(xin)業(ye)(ye)務場景”，引領(ling)整個(ge)企(qi)業(ye)(ye)完成變(bian)革、實現新(xin)的目標和愿景，用“量子領(ling)導力(li)”鍛(duan)造VUCA時代的企(qi)業(ye)(ye)核心(xin)競爭力(li)。

學員對象：
公司各級領導

課程大綱：
第一部分，VUCA時代與量子領導力的定義
VUCA時代的定義和基本特征
何為VUCA時代？
黑天鵝與灰犀牛
風險與不確定性的差異
《鏈接》、《爆發》：世界兩大法則-冪律分布和正態分布
量子時代與量子領導力
不確定性時代與量子時代
克魯格認知曲線
布魯姆的認知過程層次理論
量(liang)子(zi)領(ling)導力的誕生

第二部分，量子時代領導力的創新趨勢
量子物理的基礎知識
“遇事不決量子力學”？
不確定性和測不準原理
涌現與躍遷
量子糾纏與量子通訊
量子領導的宏觀含義
量子計算和量子霸權
能源、新材料與貨幣戰爭
量子退火的人工智能價值
個人認知過程與人工智能的參與
量子時代的管理和領導力創新
量子領導者和靈商
現代主義、后現代主義、量子時代管理概念的比較
牛頓時代與量子時代領導特征的對比
海(hai)爾“人單(dan)合一”與阿里“人事合一”的案(an)例對照

第三部分，量子時代的組織構架與激勵模式變革
量子時代的公司組織構架變革
公司屬于誰：利益相關者的組合
公司利益相關者優先級排序的討論
阿米巴的優勢和問題
矩陣管理、柔性組織和敏捷組織
激勵模式的創新與變革
管理風格的進化
i. 1.0 命令與控制
ii. 2.0 指導與服務
iii. 3.0 激活與賦能
KPI與BSC平衡計分卡
目標管理與OKR的內涵
OKR與KPI的關系

第四部分，量子時代的影響力與商業模式創新
如何提升量子時代的影響力？
移動互聯網和自媒體時代的影響力打造
每個企業家都將是“意見領袖”
輿情監督與知識分享
長沙天儀案例的分析
商業模式創新與量子領導力
共享經濟與社群經濟的發展趨勢
領導者“人設打造”與“粉絲社群”的運營
組織能力的四力模型：愿力、心力、腦力、體力
修身、齊家、治國、平天下
結構洞理論的應用
何為結構洞理論？
企業從平臺向生態的轉化
授權和“投名狀(zhuang)”智慧

量子領導力培訓