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學習使用OKR

課程背景：
OKR（objectives and Key Results）字面意思是組織目標與關鍵成果，它是一種用于明確和跟蹤目標完成情況，以及促進組織成員協同合作、高效實現愿景的管理工具和方法。可以說近年來隨著大量明星企業（包括字節跳動、百度、華為、阿里、小米、三一重工、得物、得到、知乎等）開始使用OKR，這種新型的管理方法正在日益流行，不斷表現出成為主流管理工具的態勢。
與此同時，在經濟全球化和數字化的沖擊下,中國經濟正經歷著數字化轉型的關鍵期,大數據管理的新技術突飛猛進,無論是制造業還是服務業,各行各業都面臨著令人眼花繚亂的全新數字機遇,也為人民生活帶來了諸多便捷。2022年3月25日，國家發改委明確頒布的《“十四五”數字經濟發展規劃》中明確寫道：數字經濟是繼農業經濟、工業經濟之后的主要經濟形態，是以數據資源為關鍵要素，以現代信息網絡為主要載體，以信息通信技術融合應用、全要素數字化轉型為重要推動力，促進公平與效率更加統一的新經濟形態。數字經濟發展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有，正推動生產方式、生活方式和治理方式深刻變革，成為重組全球要素資源、重塑全球經濟結構、改變全球競爭格局的關鍵力量。
那(nei)么(me)OKR與數字(zi)(zi)化轉(zhuan)型的(de)(de)關(guan)系是怎(zen)樣的(de)(de)呢？可(ke)以這(zhe)么(me)說：企業(ye)(ye)實現(xian)深度數字(zi)(zi)化轉(zhuan)型離不開(kai)管(guan)理方法上對(dui)于(yu)OKR的(de)(de)探索實踐(jian)，同時(shi)OKR的(de)(de)成功落地也(ye)離不開(kai)企業(ye)(ye)數字(zi)(zi)化轉(zhuan)型的(de)(de)支撐，這(zhe)兩場對(dui)企業(ye)(ye)生存發展至關(guan)重(zhong)要的(de)(de)變革本質上就是一(yi)個整體，互(hu)為表(biao)里(li)、密不可(ke)分。

課程目標：
介紹2022年“OKR”與“企業數字化轉型”*概念模型與思維框架。
結合案例，明確企業實現“OKR落地”與“數字化轉型”的工作重點。
通過(guo)探索(suo)、公開論證OKR與數(shu)字化轉型互為表里的緊密關系。

課程收益：
刷新OKR和企業數字化轉型相關認知，提升對于這場深刻變革的理解。
洞察后疫情新常態下OKR和數字化轉型相關培訓領域發展態勢。
體驗純線(xian)上OKR和(he)數字化轉型課程的“游戲化”、“強互(hu)動”形(xing)態。

課程大綱：
一、 后疫情新常態，深度數字化轉型的趨勢介紹
分享居住上海疫情中心地帶，被封閉管理近一個月的體驗和感悟
什么是疫情后新常態？
什么是深度數字化轉型？
基于《大學》修身、齊家、立業，對于企業變革與發展的新感悟。
數字化轉型知識體系的升級
華為ROADS模型
托馬斯·達文波特的DELTA模型
獨(du)創的數字化轉型(xing)(xing)3E模型(xing)(xing)

二、 解析為何OKR的流行不受疫情影響？
OKR基礎知識及中國*案例介紹
什么是OKR？它有什么特征？
OKR與KPI的關系是什么？
《中式OKR》寫作進程介紹與*中國實踐案例分享
OKR與企業數字化轉型
企業實現深度數字化轉型離不開管理方法上對于OKR的探索實踐
OKR的成功落地也離不開企業數字化轉型的支撐
理解兩者互為表里背后的系統思維
《第*》
《U型變革》

三、 OKR和數字化轉型相關領域的企業培訓發展趨勢
企業培訓的數字化轉型發展趨勢剖析
如何對抗疫情的影響？
如何提升線上培訓方式的價值感？
解決問題為導向的PBL和IBT實操經驗分享
OKR和企業數字化轉型相關培訓需求的挖掘
碎片化培訓需求的應對可能
訓練營等新型線上培訓方式的協同配合要求
報團取暖、共度(du)時艱

學習使用OKR