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增量業務設計培訓

課程目標： 
增長解決一切問題 ，是最簡單粗暴的戰略藝術 企業想由基礎性增長、線性增長轉變為跨越式增長、指數級增長，需要摒棄原有業務模式，尋求新的業務增長突破口，或者新的商業模式。有三個方向： 
奇兵突進，是指企業在產品或技術方面一枝獨秀，達到行業*水平，短期內難以被顛覆。 
系統拉升，指從多個維度全面提升企業經營水平，多個方向尋找業績增長突破口。 
高維重構，指(zhi)跳出原(yuan)有競爭(zheng)格局，從更高維度重構企業競爭(zheng)力，重新定(ding)義(yi)企業在(zai)整個產(chan)業鏈中的生態位。 

解決問題： 企(qi)業(ye)發展(zhan)(zhan)多年后勁不足 已是行業(ye)龍頭 只能看著市場被(bei)蠶食 找不到(dao)新的業(ye)績增長點 想保住現(xian)有地(di)位都很難 發展(zhan)(zhan)多年卡(ka)在當年規(gui)模上不去 如何單點突(tu)破拉動全局(ju)增量 怎(zen)樣(yang)實現(xian)低成(cheng)本(ben)快速裂變 ……

課程內容：
第一講：企業發展對規模化增長的需求
1）企業未來四個發展方向
2）“四化”之間的關聯性
3）規模化發展的必要性
4）市場需求透析
5）企業的增長飛輪
6）規模化與經營成本的關系
7）規模化發展兩大要素
8）規模化發展打破企業熵增
9）實現規(gui)模化發展的四要點(dian)

第二講：六維增量策略
1）六維全方位拉升的系統性和必要性
2）資源受限，好鋼用在刀刃上
3）業務分層實現多層次覆蓋
4）企業核心能力重點的演化
5）圍繞核心用戶的場景設計
6）消費分級時代的組織心智改變
7）“互聯網+”運營策略
8）爆款活動四個維度
9）構建持續增長的戰略思維
10）建立(li)面向市場需(xu)求的創(chuang)新機(ji)制

第三講：雙漏斗方法論
1）規模化增長戰略目標*路徑設計
2）擺脫對明星銷售的依賴
3）基于數據的增長模式
4）構建高效銷售組織
5）體系化提升觸客質量
6）企業級銷售重構
7）GTM模型的設計優化
8）使用先進業(ye)務元素(su)拉(la)升業(ye)績

第四講：零創模式
1）零創模式三個層次助力實現指數增長
2）海外DTC品牌的崛起
3）公域轉私域的萬能魚塘公式
4）裂變式營銷思維
5）裂變傳播利(li)益分配

第五講：某知名品牌案例解析
1）超級用戶體系的方法論
2）多觸點設計的流量發動機
3）線上數字化拉升效率
4）布局生態，建立超級連接器
5）快速(su)協(xie)同的總(zong)部分部一(yi)體化組織(zhi)

增量業務設計培訓