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中國企業培訓講師
《變革領導力沙盤》
 
講(jiang)師:夏延 瀏覽次數:2565

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:夏(xia)延    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

領導變革的培訓

【課程背景】
在快速變化的21世紀,一個組織如果不能主動引領變革,就容易被變化所淘汰。能否成功地領導組織變革,已經成為領導者的嚴峻挑戰。而在全球范圍內大約有三分之二的組織變革都沒有成功。組織變革為什么難以成功?作為一個管理者,如何才能有效地領導和執行組織變革?這是重要的管理議題。很多領導者與管理者非常關心:
如何才能成為有效的變革型領導者?
如何設定組織變革的愿景與路徑?
如何制定組織變革計劃并有效執行?
如何避免組織變革的常見錯誤?
 本課程通過沙盤模擬(ni)企(qi)業(ye)變(bian)革的(de)六(liu)個(ge)(ge)階段(duan),每個(ge)(ge)階段(duan)解決五個(ge)(ge)問題(ti),深入淺出地剖(pou)析企(qi)業(ye)變(bian)革每個(ge)(ge)階段(duan)面臨的(de)重(zhong)點問題(ti),幫助管(guan)理者(zhe)提(ti)(ti)升變(bian)革型領(ling)導(dao)力,學會制定和(he)(he)實施變(bian)革方案,提(ti)(ti)高領(ling)導(dao)和(he)(he)執行(xing)變(bian)革的(de)成功(gong)率。

【課程收益】
認識領導力和團隊合作的重要性,使自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致;
建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力,以身作則,為團隊樹立榜樣;
提升領導者帶團隊的能力,激發共同愿景,追求卓越;
讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍;
學習變革的周期、領導的風格,從而有效領導變革。
激發領導者突破現狀(zhuang),提升激勵他人的能力,帶領團隊迎接挑戰。

【課程對象】企(qi)業中高層管理者  適合人數:建議(yi)6-8人一組(zu),4-6組(zu)

【課程大綱】
沙盤背景:FORCE公司面臨著巨大的挑戰,作為新的CEO臨危受命,引領一場巨大組織變革。你將帶領來自各部門的管理者,包括原公司CEO,財務總監,市場總監,技術總監,銷售總監,人事總監,以及生產總監共七人,臨時組建的團隊,穿越迷霧,成功變革。      
課程中會根據企業變革的不同階段設計若干棘手的關鍵事件,變革中的每個問題又面臨不同的選擇,并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領導者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇,才能用*限度地展現你在變革中的領導力,將團隊擰成一股繩,從而將敬業度調整到最好狀態,完成變革六個階段。
模塊主題
教學內容
模塊一 建立認知
講解1:敬業度與變革準備度
講解2:組織現狀評估工具——組織發展薛四邊
沙盤:核心團隊領導力沙盤第一階段【隨機事件】推演
講解(jie)3:團隊變革五項(xiang)障礙概覽

模塊二 以身作則
沙盤:核心團隊領導力沙盤第二階段【意識期】推演
講解1:以身作則,建立信任
講解2:U型七步法突破變革共創障礙
練習:基(ji)于弱點的信任

模塊三 共啟愿景
沙盤:核心團隊領導力沙盤第三階段【開始行動】推演
講解1:共啟愿景,利用積極沖突來促進工作
練習:團隊沖突風格評估
講解2:變革中的沖突解決模(mo)型

模塊四 挑戰現狀
沙盤:核心團隊領導力沙盤第四階段【實施期】推演
講解1:挑戰現狀,主導變革,兌現承諾
講解2:卓越變革領導力的五項行為
練習:制定變革(ge)主題與(yu)目標

模塊五 使眾人行
沙盤:核心團隊領導力沙盤第四階段【融合期】推演
講解1:使眾人行,直面問題
練習:團隊協作(zuo)有(you)效(xiao)性(xing)反饋

模塊六 激勵人心
沙盤:核心團隊領導力沙盤第四階段【平和期】推演
講解1:個人目標與團隊目標如何統一
講解2:詳解團隊變革五項障礙
講解3:摩爾變革六階段詳解
練習:愿景圖
講解4:卓越(yue)領(ling)導(dao)風(feng)格(ge)持續提升(sheng)團隊健康度

領導變革的培訓


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    參(can)加(jia)課(ke)程:《變革領導力沙盤》

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夏延
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