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供應鏈風控培訓

授課對象：
供應鏈、商務(wu)、法(fa)務(wu)、審計(ji)、合(he)規及(ji)中高層管理者。

課程背景：
2017年，中國(guo)*辦(ban)公廳發(fa)布(bu)的《關(guan)于積極推進供(gong)應(ying)(ying)鏈創新與(yu)應(ying)(ying)用(yong)的指導意見》中提出：制訂和實施(shi)國(guo)家供(gong)應(ying)(ying)鏈安全計劃，完(wan)善供(gong)應(ying)(ying)鏈風(feng)險預警機制，提升供(gong)應(ying)(ying)鏈風(feng)險防(fang)控能(neng)力(li)。在當(dang)今復雜多變的商業環境下,企業如何完(wan)善供(gong)應(ying)(ying)鏈風(feng)險與(yu)合(he)規管(guan)理(li)體(ti)系并進行主動管(guan)理(li)已成為董(dong)事會與(yu)管(guan)理(li)高層關(guan)注(zhu)的主要議題與(yu)戰略目標。企業由于疏于供(gong)應(ying)(ying)鏈風(feng)險與(yu)合(he)規管(guan)理(li)而四處碰(peng)壁遭受重大損失的狀況(kuang)屢(lv)見不鮮。

培訓目標：
強化供應鏈風險管理意識
有效管控供應鏈決策風險
有效管控供應鏈中斷風險
有效管控供應鏈合規風險
管控供應鏈成本上漲風險
優化供應鏈風險管控體系
借鑒供應(ying)鏈風(feng)控*實踐

課程大綱：
第一講：供應鏈風險管理程序
一、供應鏈風險識別
1.環境風險
2.行業風險
3.組織風險
工具模型：STEEPLE模型
二、供應鏈風險評估
1.發生概率
2.風險影響
工具模型：風險評估矩陣
三、供應鏈風險降低
1.風險轉移
2.風險降低
3.風險接受
4.風險規避
工具模型：降低風險4T法
工具表單：供應鏈風險管理(li)管理(li)簿

第二講：供應鏈戰略決策風險
一、外包決策風險
1.外包對象選擇
2.外包決策模型
3.外包決策程序
工具模型：外包決策程序圖、資產結構性外包決策矩陣
案例研討：自制與外包決策方案評估對比
二、尋源策略風險
1.尋源策略選項
2.尋源決策要素
三、購買方案決策
1.租賃與購買決策
2.總體擁有成本
3.生命周期成本
工具模型：TCO、LCC
案例研討：租賃與購買方案評估對比
案例研討：基于總體擁有成本制定采購決策
案例研討：基于生(sheng)命(ming)周(zhou)期成(cheng)本制定采購(gou)決策

第三講：供應鏈供應中斷風險
一、能力不足
1.產能不足
2.質量缺陷
3.不可抗力
案例分享：標桿企業在行業產能嚴重破壞下實現業績逆勢增長
二、財務危機
1.資金周轉
2.盈利能力
3.資金杠桿
工具模型：現金循環周期（CCC）、速動比率、ROA
案例分享：合作關系終止后的資產價值保護困境
三、關系危機
1.單一貨源風險管理
2.強勢供應商關系管理
3.供應鏈商譽風險管理
案例研討：模具回收后帶來的供應中斷問題
案例分(fen)享：供(gong)應(ying)商(shang)管理(li)不(bu)善造成品(pin)牌嚴重傷害

第四講：供應鏈成本上漲風險
一、原料成本上漲
1.行業供不應求
2.要素成本上漲
3.原料成本控制
案例分享：大宗物料價格上漲的應對策略
二、加工成本上漲
1.產能利用率低
2.用工成本上漲
3.能耗成本上漲
三、庫存成本上漲
1.庫存水平分析
2.安全庫存策略
3.庫存水平優化
案例分(fen)享：推行(xing)所謂的(de)“寄售”帶來的(de)成本上漲

第五講：供應鏈合規風險管控
一、合規內涵
1.法律法規
2.內部規章
3.道德規范
二、合同風險
1.合同類型
2.合同條款
3.相關法律
三、可持續發展
1.發展理念
2.社會責任
3.安全策略

第六講：供應鏈風控體系優化
一、供應鏈風控體系框架
1.一個文化
2.四大保障
3.五大體系
二、供應鏈風險管理體系
1.ISO31000 風險管理框架
2.ISO31000 風險管理原則
3.ISO31000 風險管理流程
三、供應鏈合規管理體系
1.ISO19600 合規管理程序
2.ISO1960012條合規要素
案例分享：標(biao)桿企業的合規(gui)管(guan)理體系(xi)

供應鏈風控培訓