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現(xian)場管(guan)理與改(gai)善課程培訓

【課程背景】
目(mu)視(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是現代企業(ye)(ye)(ye)推行(xing)現場管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的有力工具，離開目(mu)視(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，5S就成(cheng)(cheng)了盲人摸象，不(bu)便于(yu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)也不(bu)便于(yu)堅持。本課程超脫了傳統的5S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的套(tao)路(lu)，重點介(jie)紹目(mu)視(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的方法和技(ji)巧，在(zai)整理(li)(li)(li)(li)、整頓、清掃、清潔和素養5S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的基(ji)礎上，結合現代企業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的需求(qiu)加上安全(safety)、和節約(saving)，推出5S+2S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的理(li)(li)(li)(li)念(nian)。使企業(ye)(ye)(ye)在(zai)現場管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的基(ji)礎上，通過創(chuang)建學習型組織不(bu)斷提升企業(ye)(ye)(ye)文化的素養，消除安全隱患、節約成(cheng)(cheng)本和時間。使企業(ye)(ye)(ye)在(zai)激烈的競爭中，永遠立于(yu)不(bu)敗(bai)之地(di)。

【課程目標】
理解企業中推行5S+2S的重要性，掌握每一個5S+2S的具體實施方法和有效工具；
掌握在企業內系統化推行5S+2S的實施流程和注意事項；
你將有機會和黃杰老師直接探討5S活動中所遇到的棘手問題，尋求個性化的解決方案；
學會“故善戰者，求之于勢，不責于人，故能擇人作勢”的方法。
理論講解+案例分析+模擬練習，兩天掌握。
將以(yi)相(xiang)當小的代價學習到(dao)黃杰老師十多(duo)年來實際(ji)工作中所積累(lei)的卓(zhuo)越(yue)管(guan)(guan)理(li)理(li)念和(he)行之有效(xiao)的管(guan)(guan)理(li)技(ji)巧；

【培訓(xun)對(dui)象(xiang)】企業各級領導、經理、生產現(xian)場工(gong)程師、工(gong)段長、班組長、儲備干部等

【課程大綱】
第一部分：5S+2S推行的目的與意義
5S+2S的起源、含義及其發展過程  
5S+2S是企業管理的基礎工程
5S+2S管理八大作用和具體目的
5S+2S與現場管理及與各管理系統的關系
5S的三大支柱
你見過這種現象嗎？
5S改善對象及目標
5S+2S管理是其它管理體(ti)系良好運行的基礎

第二部分、5S+2S活動誤區的剖析和正確認識 
工作太忙，沒時間做5S
我們公司已做過5S
5S+2S活動和賺錢有什么關系
5S+2S活動不就是檢查嗎?
5S+2S活動是靠員工自發開展的(de)

第三部分、5S+2S推行步驟詳解
第四部分、整理推進的原則方法和實施步驟 
整理的含義與作用
整理的推行要領
推進整理的步驟
要與不要的原則
做不好整理所導致的問題 
如何區分要或不要的理念
如何施行紅單運動
具體實例

第五部分、整頓推進的原則方法和實施步驟 
整頓的含義與作用
整頓的推行要領
推進整頓的步驟
要與不要的原則
做不好整頓所導致的問題 
操作工具整頓的推行
實例分享：在制品整頓的推行
實例分享：切削工具整頓的推行
實例分享：機械設備整頓的推行
實例分享：測量用具，測量儀器等整頓的推行
實例分享：清潔用具整頓的推行
實例分享：油類的整頓的推行
實例分享：倉庫整頓的推行
實例分享：操作標準規則的整頓的推行
實例分享：公告物的整頓的推行
實例分享： 辦公室的整頓的推行
實例分享：某食品廠的治理整頓(dun)實例

第六部分：清掃推進的原則方法和實施步驟 
清掃的含義與作用
清掃的推行要領
清掃整理的步驟
做不好清掃所導致的問題
灰塵到故障的演變過程
清除污染的方式
清掃規則及實例
實例分享：地(di)板(ban)（面(mian)）的清掃的推行

第七部分：清潔推進的原則方法和實施步驟 
清潔的含義與作用
清潔的推行要領
清潔的步驟
標準化、制度化的含義
做不好清潔所導致的問題 
清潔的三不原則
具體實例

第八部分：素養推進的原則方法和實施步驟 
素養的含義與作用
素養的推行要領
素養推行的步驟
做不好素養所導致的問題 
開展素養活動應注意事項
素養厲行“三守”原則
如何在企事業推行素養
人的(de)素(su)養和習(xi)慣，是一個(ge)過程(cheng)

第九部分：節約推進的原則方法和實施步驟 
生產現場的浪費情形
運用3 UMEM0使浪費顯在化
運用工程分析提高效率
運用人、機配合分析提高效率
設定標準時間提高作業效率
案例分享：某食品廠浪費解析
案例分享(xiang)：某(mou)企業成本控(kong)制實例

第十部分：安全推進的原則方法和實施步驟 
引起勞動災害的原因
制定安全作業基準
實施安全生產教育
目視安全管理
進行現場巡視檢查
有關事故發生時的措施
安全作業巡查表
現場巡視總結表
案例分享：某企業(ye)安全(quan)預(yu)防與(yu)管(guan)理(li)

第十一部分：如何建立有效的5S+2S管理系統及推行的管理技巧
如何制訂5S管理推行手冊
如何處理內部抗拒 
推行成功與失敗因素檢討 
5S+2S活動常見困難的形成因素
顏色管理在5S+2S管理中的應用
日常5S+2S制度化實施
推行5S+2S成功的條件
班組長“5S+2S”日常巡查制度
如何動態地推進“5S+2S”管理
5S+2S推進人員的督導技巧
5S+2S管理推行的整體過程控制要點
5S+2S的(de)糾正與(yu)預防措(cuo)施及跟蹤

第十二部分：目視管理方法在5S+2S及現場管理中的應用
廠區環境/勞動安全看板與目視管理方法及案例
采購看板與目視管理方法及案例
倉庫看板與目視管理方法及案例
設備類看板與目視管理方法及案例
模具類物品看板與目視管理方法及案例
生產現場看板與目視管理方法及案例
品質管制看板與目視管理方法及案例
看板與目視管理及推行5S管理技巧
看板與目(mu)視(shi)管理(li)(li)及5S管理(li)(li)案例討論與交流

第十三部分：5S+2S與主管日常管理疑難問題處理實務
學員自帶本公司推行情況電腦資料并做案例說明
老師評價并提供相應(ying)的(de)參考資料或(huo)方案。

現場管(guan)理與改善課程(cheng)培訓