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6S推(tui)行實(shi)施與應(ying)用課(ke)程(cheng)

【課程目的】
6S管理(li)(li)是全世界制造型企(qi)業通(tong)用的(de)(de)管理(li)(li)語言，是日本工(gong)(gong)業企(qi)業崛(jue)起重要的(de)(de)法(fa)(fa)寶，推進6S管理(li)(li)是一(yi)項艱巨的(de)(de)企(qi)業變(bian)革工(gong)(gong)作，不少企(qi)業借助推進6S管理(li)(li)而擺(bai)脫經營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企(qi)業在推進6S管理(li)(li)過程中(zhong)，阻力重重、流于形(xing)式(shi)，最終落得(de)半途(tu)而廢。本課程以(yi)企(qi)業推進6S工(gong)(gong)作的(de)(de)實際(ji)案例作為背(bei)景(jing)，講述一(yi)個正確、科學(xue)地推進6S工(gong)(gong)作的(de)(de)方(fang)法(fa)(fa)和步驟，以(yi)及在推進6S管理(li)(li)工(gong)(gong)作中(zhong)的(de)(de)技巧。

【課程目標】
全面系統地掌握6S管理實施精髓及系統方法；
掌握6S管理實施工具、考核標準、責任區域劃分標準，做到即學即用，實戰有效。
掌握在企業內系統化推行6S的實施流程和注意事項；
你將有機會和*的精益管理專家黃杰老師直接探討6S活動中所遇到的棘手問題，尋求個性化的解決方案；
借鑒與分享其他企業成功推行經驗，學習標桿6S企業實施案例，可以縮短探索時間；
學會克服(fu)實(shi)施過(guo)程(cheng)中的各(ge)種阻力(li)，確(que)保6S體系在本公司更(geng)好(hao)更(geng)快見成效，削減(jian)庫(ku)存(cun)，降低成本與(yu)浪費，提升效率；

【課程大綱】 
第一部分、基礎篇：價值6S管理給企業帶來什么 
游戲破冰：撲克牌&字母游戲
知識學習： 我們的現場奇跡由我們創造。
知識學習：區域規劃大變樣
案例分析：這樣的操作指導，你也可以會
知識學習：一次就做對，高素質的表現
知識學習： 6S是低成本改善的卓越推動者
知識學習： 不要擔心員工不夠素質，要擔心管理者對智慧的習慣性浪費！
知識學習：6S是優秀的企業文化
知識學習：推進6S的六大效用
知識解析：6S目標是什么?
案例分析：這樣的生產現場，會出什么問題？
知識學習：在清晰的現場環境中，低效無處可藏！
知識解(jie)析(xi)： 6S管理各個S重點與口訣  

第二部分、1S：整理推進的原則方法和實施步驟  
知識學習：整理的含義與作用
思路方法：整理的推行要領
工具方法：推進整理的步驟
基礎理論：要與不要的原則
案例分析：做不好整理所導致的問題 
工具方法：如何區分“要”或“不要”的理念
工具方法：如何施行“紅單”和“尋寶”運動
案例分析：整理的四分法和三清原則
案例分析：不要物—設備上的整理的簡單流程和方法
案例分析：不要物—地面上的整理的簡單流程和方法 
案例分析：不要物—桌子或柜子內的整理的簡單流程和方法
 案例分(fen)析：不(bu)要(yao)物—墻(qiang)壁（玻璃）上的整理的簡單流程和(he)方法

第三部分、2S：整頓推進的原則方法和實施步驟   
知識學習：整頓的含義與作用
思路方法：整頓的推行要領
工具方法：推進整頓的步驟
基礎理論：要與不要的原則
思路方法：整頓之“三要素”
思路方法：做不好整頓所導致的問題 
思路方法：整頓的推行方法與要領
思路方法：整頓的二平二直
案例學習：《6S規劃線標準》
思路實踐：安全警戒線的參考標準與實踐方法
思路實踐：車間內各區域線的參考標準與實踐方法
思路實踐：手推車的定位線的參考標準與實踐方法
思路實踐：消防栓的規劃線的參考標準與實踐方法
思路實踐：滅火器的規劃線的參考標準與實踐方法
思路實踐：車間內主\\輔通道線的參考標準與實踐方法
思路實踐：車間內各物品的定位線的參考標準與實踐方法
工具方法：鑰匙的三定整頓方法與案例圖片
工具方法：水杯的三定整頓方法與案例圖片
工具方法：倉庫整頓的推行方法與實踐圖片
工具方法：小車的三定整頓方法與案例圖片
工具方法：工具的三定整頓方法與案例圖片
工具方法：文件的三定整頓方法與案例圖片
工具方法：化驗室的三定整頓方法與案例圖片
工具方法：測量用具，測量儀器等整頓的推行
工具方法：在制品整頓的推行方法與實踐圖片
工具方法：零部件的三定整頓方法與案例圖片
工具方法：小部件的三定整頓方法與案例圖片
工具方法：機械設備整頓的推行方法與實踐圖片
工具方法：切削工具整頓的推行方法與實踐圖片
工具方法：清潔用具整頓的推行方法與實踐圖片
工具方法：公告物的整頓的推行方法與實踐圖片
工具方法：辦公室的整頓的推行方法與實踐圖片
工具方法：維修作業的三定整頓方法與案例圖片
工具方法：鉚接氣*的三定整頓方法與案例圖片
工具方法：合格品與待驗區的三定整頓方法與案例圖片
工具方法：操作標準規則的整頓的推行方法與實踐圖片
工(gong)具方法(fa)：倉庫整頓的四號定(ding)位法(fa)、五五堆碼法(fa)、先進先出法(fa)

第四部分：3S：清掃推進的原則方法和實施步驟  
知識學習：清掃的含義與作用
思路方法：清掃的推行要領
工具方法：清掃整理的步驟
知識學習： 灰塵到故障的演變過程
知識學習：要使6S進行深入清掃是王道
知識學習：做不好清掃所導致的問題
案例分析：為什么清掃不是打掃衛生？
工具方法：地板（面）的清掃的推行
工具方法：清掃區域責任表的制定方法
工具方法：清掃規則及生產現場清掃實例
工具方法：清除(chu)污染的三種方式(shi)和持久對策

第五部分、4S：清潔推進的原則方法和實施步驟   
知識學習：清潔的含義與作用
清潔的推行要領和步驟
知識學習：標準化、制度化的含義
做不好清潔所導致的問題 
知識學習：清潔的三不原則
工具方法：流動紅旗頒發的規則
案例分享：清潔推行的具體運用實例
工具方(fang)法：建(jian)立“紅黃旗(qi)”評定制度的方(fang)法與實(shi)戰技巧

第六部分、5S：安全推進的原則方法和實施步驟   
知識學習： 什么是“安全”？
案例解析：推行“安全”的真正目的和實際問題
思路對策：引起勞動災害的原因和對策
工具方法：如何制定安全作業基準
知識學習：目視安全管理要點
工具方法：如何進行現場巡視檢查
知識學習：安全相關設施的作用與關鍵
思路對策：改善必須一步到位嗎？
思路方法：有關事故發生時的措施與應對策略
工具方法：日常安全管理中的“三勤”與“六到”
案例分析：ABC模型，如何影響下屬的行為改變
工(gong)具方法：安全事故應急處理的“三大原則”與“四不放(fang)過”

第七部分、6S：素養推進的原則方法和實施步驟   
知識學習：素養的含義與作用
工具方法：素養的推行要領和步驟
案例分析：做不好素養所導致的問題 
思路方法：開展素養活動應注意事項
知識學習：素養厲行“三守”原則
知識學習：職業素養養成的過程
知識學習：要使6S進行長久素養是追求
知識學習：人的素養和習慣，是一個過程
案例分享：職業人士的著裝要點與禮儀規范
案例分(fen)享：日本豐田公司推行素養的經驗與(yu)做法

第八部分、目視化：生產現場目視管理與目視化辦公室效率提升與改進  
工具方法：目視化管理的方法 – 定位法的使用場景與實操步驟方法
工具方法：目視化管理的方法 – 分區法的使用場景與實操步驟方法
工具方法：目視化管理的方法 – 顏色法的使用場景與實操步驟方法
工具方法：目視化管理的方法 – 方向法的使用場景與實操步驟方法
工具方法：目視化管理的方法 – 形跡法的使用場景與實操步驟方法
工具方法：目視化管理的方法 – 透明法的使用場景與實操步驟方法
工具方法：目視化管理的方法 – 標示法的使用場景與實操步驟方法
工具方法：目視化管理的方法 – 圖形法的使用場景與實操步驟方法
工具方法：目視化管理的方法 – 公告法的使用場景與實操步驟方法
工具方法：目視化管理的方法 – 地圖法的使用場景與實操步驟方法
工具方法：目視化管理的方法 – 備忘法的使用場景與實操步驟方法
工具方法：目視化管理的方法 – 監察法的使用場景與實操步驟方法
工具方法：呼叫警燈的目視參考標準與實戰案例圖片
工具方法：生產計數器的目視參考標準與實戰案例圖片
工具方法：生產管理板的目視參考標準與實戰案例圖片
工具方法：刀具管理臺的目視參考標準與實戰案例圖片 
工具方法：抽檢作業臺的目視參考標準與實戰案例圖片
工具方法：檢具放置臺的目視參考標準與實戰案例圖片
工具方法：員工教育訓練臺的目視參考標準與實戰案例圖片
工具方法：刀具更換計數器的目視參考標準與實戰案例圖片
工具方法：OA機定位的目視參考標準與實戰案例圖片
工具方法：公私區分的目視參考標準與實戰案例圖片
工具方法：柜架管理的目視參考標準與實戰案例圖片
工具方法：資料歸位的目視參考標準與實戰案例圖片
工具方法：電腦文件的目視參考標準與實戰案例圖片
工具方法：表格管理的目視參考標準與實戰案例圖片 
工具方法：桌面狀態的目視參考標準與實戰案例圖片
工具方法：桌底狀態的目視參考標準與實戰案例圖片
工具方法：抽屜狀態的目視參考標準與實戰案例圖片
工具方法：物品定位的目視參考標準與實戰案例圖片
工具方法：線束整理的目視參考標準與實戰案例圖片
工具方法：開關標識的目視參考標準與實戰案例圖片
工具方法：空調狀態的目視參考標準與實戰案例圖片
工具方法：張貼管理的目視參考標準與實戰案例圖片
工具方法：看板管理的目視參考標準與實戰案例圖片
工具方法：會議管理的目視參考標準與實戰案例圖片
工具方法：安全消防的目視參考標準與實戰案例圖片
工具方法：消耗品管理的目視參考標準與實戰案例圖片
工具方法：垃圾分類的目視參考標準與實戰案例圖片
工具方法：室內盆栽的目視參考標準與實戰案例圖片
工具方法：不合格(ge)品溜槽（不合格(ge)品箱）的目視參考標準與實戰案例圖(tu)片

第九部分：如何建立有效的系統化推進6S管理系統
工具方法：如何制訂6S管理推行手冊
工具方法：如何處理內部抗拒 
工具方法：推行6S活動的成功與失敗因素檢討 
工具方法：6S成功實施之管理法寶
工具方法：6S活動常見困難的形成因素
工具方法：顏色管理在6S管理中的應用
工具方法：日常6S制度化實施的方法
工具方法：推行6S成功的條件和關鍵
工具方法：如何動態地推進“6S”管理
工具方法： 6S推進人員的督導技巧
工具方法： 6S管理推行的整體過程控制要點
工具方法： 6S的糾正(zheng)與預防措施及跟(gen)蹤

第十部分：企業推行6S的日常管理疑難問題處理實務
學員自帶本公司推行情況電腦資料并做案例說明
學員間針對具體問題腦力激蕩提出建議
老師評(ping)價并提(ti)供相應的參考資料

6S推行(xing)實施與應用(yong)課(ke)程