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職業角色的培訓

我們處在一個充滿變化，競爭激烈的時代。面對日益激烈的職場競爭，我們憧憬穩定浪漫的家庭生活、有趣的工作、快樂的生活方式，誘人的成就感……
若想實現職業夢想，我們都不得不面對這樣的問題：
我的優勢是什么？ 我需要達成什么目標？
我的專業技能何在？ 如何發揮所長？
我未來的路在哪？
這一切得獲得，基礎都是擁有良好的職業心態，并且建立在有效的職業技能之上。
本課(ke)程(cheng)將(jiang)與您(nin)探討(tao)職業思維與職業技巧的塑造方法。

課程(cheng)對象：中、基層管理者(zhe)、儲備(bei)干(gan)部、一線工(gong)作者(zhe)等(deng)

學習活動：行動學習+課堂教學

課程大綱：
一、合格的角色才是 “組織剛需”
案例：我什么不是我 
1、 《崗位說明書》與人們心中的“角色期待”
1) 職業發展不能“相信”《崗位說明書》
2) “角色期待”塑造你行為的邊界與意義
3) 重視自己扮演的這個角色
2、勝任力的定義
案例：候選人是怎么來的？
1) 一個多維度的 “深層特征”
2) 勝任力的外在表現是“像個樣子”
3) 職業化的燈塔
3、職業發展的基礎邏輯
1) 從 “像”到“是”：贏得尊重與重視
2) “角色深度”：獲得專業性
3) “戲路很寬”：決定機遇與發展
4) “角色(se)準備”：定義晉升排位(wei)

二、“神形兼備”的角色塑造方法
1、知道外界對角色的基本期待與行為邊界
案例：職場被“整頓”了
1) 用“上、下、前、中、后”的方法定義角色
2) 劃定行為及格線：“大家”認可的基礎角色行為
3) 劃定行為警戒線：*不能出現的角色行為
4) 劃定心理及格線：“大家”認可的基礎角色感知
5) 劃定心理警戒線：*不能出現的角色感知
課堂練習：為“我”的角色畫像
2、準確的認知角色承擔的具體任務
案例：“這個是大杯！”
1) 明確角色績效重點
2) 不可忽視的周邊環節
3) 角色存在的意義與條件
4) 角色的組織架構定位
課堂練習：為“我”的角色編寫說明書
3、準確的認知角色任務與業績期望之間的優先順序
案例：“一個月了，你忙什么呢？！”
1) 角色任務是普遍性期待
2) 業績期望是崗位化的要求
3) 任務與業績的沖突
4) 任務與業績沖突的解決思路
課堂練習：為“我”的角色編訂關鍵情境應對腳本
4、準確的認知完成任務的*方法
案例：這事用你創新嗎？
1) 熟悉本組織對情境的應對方案
2) 明確“組織形象”與基本原則
3) 熟練掌握“*方法”
課堂練(lian)(lian)習：制定 “我(wo)”的角色“*方法”的訓練(lian)(lian)計劃

三、職業化角色的工作技巧——模塊化職場禮儀
案例：真給公司丟人
1、 禮儀的內涵與外延
1) 修煉禮儀的目標
2) 第一關、外在形象
3) 第二關、交流能力
4) 第三關、趨勢把握
2、 完善的現代職業形象
1) 心理形象
2) 行為形象
3) 自然形象
4) 修飾形象
3、 做事得體的底層思維
1) 自我角色符合預期
2) 角色動作符合預期
3) 動作結果符合預期
4) 讓對方感知到自己的角色
5) 讓對方感知到自己的角色的意義
6) 讓對方感知到自己的角色行為的意義
4、 關于禮儀的刻意練習
1)根本用不到的“十萬小時定律”
2)拿來(lai)就用的成熟套路

四、職業化角色的工作技巧——時間管理與工作效能
案例：我安排不開
1、 時間管理概述與定義;
2、 時間管理的四段發展與演變；
3、 時間管理的個人意義;
4、 做好時間管理的兩大核心

五、職業化角色的工作技巧——職場溝通
案例：“你躲開，我跟他說”
1、時間“能耗大戶”——溝通 
1)效率低下——缺乏溝通情境與方式的設計
2)扯皮來源——缺乏溝通內容安排的設計
3)重復勞動——溝通應變的設計與練習
2、提升溝通效能的極簡方案
1)5組關鍵詞提升溝通范式
2)2個關鍵點拔高情商尺度
3)4個關鍵級確定內容設計
3、“高效能溝通”——溝通的塑造管理
1)溝通內容與設計范式化
2)溝通語言使用范圍化
3)溝通中的副語言規范化
總結與回顧

職業角色的培訓