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優秀員工(gong)辭職(zhi)對公(gong)(gong)司損失巨大，因其培養(yang)成(cheng)本高(gao)，其離(li)職(zhi)給公(gong)(gong)司敲響三(san)個警鐘： 一、分配機(ji)制問題：員工(gong)收入與付出不(bu)成(cheng)比例，感覺不(bu)公(gong)(gong)平，說明公(gong)(gong)司分配機(ji)制可(ke)能存在缺陷。 二、企(qi)業文化(hua)(hua)反思：公(gong)(gong)司要思考企(qi)業文化(hua)(hua)建設是否為員工(gong)生活和家(jia)庭做了貢(gong)獻(xian)，
剛被提(ti)拔為(wei)管理新手，若想快速穩定人心、做出(chu)業績(ji)并讓領導刮目相(xiang)看，可(ke)從以下三招(zhao)(zhao)入手： 第(di)一(yi)招(zhao)(zhao)：和上級(ji)同步現階段工作(zuo)重點。上級(ji)布置工作(zuo)任(ren)務時，不管提(ti)及幾個(ge)任(ren)務，新手管理者先(xian)鎖(suo)定一(yi)到兩個(ge)重要且(qie)緊(jin)急(ji)的項目，因(yin)為(wei)新手管理百分(fen)之(zhi)九十九的失敗案例都
最近在幫助企業做年度總(zong)結復盤(pan)，上(shang)次已(yi)對業績復盤(pan)做了(le)闡述，但忽(hu)略了(le)部門管(guan)理(li)者(zhe)領導力和(he)管(guan)理(li)能力的(de)自我(wo)復盤(pan)。每個人的(de)領導力和(he)管(guan)理(li)能力會(hui)影響目(mu)標完成和(he)團隊協作。管(guan)理(li)者(zhe)要從(cong)三個維度思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)司(si)過往合(he)作中上(shang)司(si)的(de)具體需(xu)求，以及如何溝通協作
判斷一個(ge)人(ren)(ren)是(shi)否厲害，不是(shi)看其自吹自擂或(huo)自身能力(li)有多強，而是(shi)看身邊有無牛(niu)人(ren)(ren)。小(xiao)時候看《西(xi)游記》嫌棄唐(tang)僧，覺得他沒能力(li)，只(zhi)會讓悟空救他。如今再看，唐(tang)僧是(shi)卓越領導者。 一、目標感強。牢記初心，逢人(ren)(ren)便說從(cong)東土(tu)大唐(tang)來要去(qu)西(xi)天(tian)取經，取經途中雖歷(li)經
領(ling)(ling)導為(wei)啥會袒護(hu)小人(ren)(ren)？ 一(yi)、狗腿子因長在狗身上而得名(ming)，小人(ren)(ren)能蹦跶(da)是(shi)因為(wei)領(ling)(ling)導默許，一(yi)個字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)喜歡當壞(huai)人(ren)(ren)，領(ling)(ling)導也一(yi)樣，但壞(huai)人(ren)(ren)壞(huai)事總得有(you)(you)人(ren)(ren)做。 三、有(you)(you)些人(ren)(ren)正面競爭不過小人(ren)(ren)，便依附(fu)領(ling)(ling)導耍陰招，
很多事(shi)情我們會因害怕不(bu)確定性結果而停(ting)止(zhi)行(xing)動(dong)，這(zhe)樣就沒可能了。那些(xie)百(bai)分百(bai)能做(zuo)到(dao)(dao)的事(shi)大概率無法讓我們提(ti)(ti)升層(ceng)次(ci)，因為那是重復。而具有未知可能性的東西能讓我們提(ti)(ti)升，這(zhe)叫迭代(dai)。所(suo)以遇(yu)到(dao)(dao)能提(ti)(ti)升但不(bu)確定的事(shi)，我們可以更有鈍感力。既(ji)然是不(bu)可控因素，干脆不(bu)管(guan)
老板(ban)真的不(bu)知(zhi)道誰在干活(huo)誰在摸魚嗎？主要有(you)兩(liang)種(zhong)情況： 第一種(zhong)情況，公司太(tai)大(da)、人太(tai)多，老板(ban)顧(gu)不(bu)上每個(ge)人、每一處細(xi)節，在這種(zhong)公司里(li)老板(ban)只能抓大(da)放小，因為有(you)管理者為其分(fen)擔(dan)工作，老板(ban)只關心部門整體(ti)效應，若真正干活(huo)的人被(bei)逼走，各項指標會變差，這時
奉勸各(ge)位(wei)，若遇(yu)到具有以下四(si)種特征的(de)管理者(zhe)，應果(guo)斷開掉，否則對團隊和公司(si)危害極(ji)(ji)大： 一、亂(luan)發脾氣、情緒(xu)不穩定：員(yuan)工一聽其說話就(jiu)無名火起，想辯駁，整個團隊會被攪得雞犬不寧(ning)。 二、極(ji)(ji)強的(de)控制(zhi)欲：時刻糾正員(yuan)工，表面是細(xi)節(jie)控實則控制(zhi)欲強，
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